Asian Logistics Center er etablert

Vi skal dekke andelen vi tapte i eksporten i Europa ved å flytte ut av denne regionen. I følge minister Çağlayans uttalelse var eksporttallet for juni en rekord gjennom tidene. Det kan derfor forventes en kraftig nedgang i driftsbalansen. Samtidig gikk eksporten til EU-land ned med 10 prosent i juni. Mens eksporten til 27 EU-land gikk ned med 6.8 ​​prosent i årets første seks måneder, sank dens andel av totalen til 39.6 prosent. Eksporten utenfor EU vokste med 32 prosent i første halvår, og nådde 60.4 prosent av totalen.

Dermed ble balansen som fortsatte til den globale krisen 60 prosent Europa 40 prosent ikke-europeisk balanse reversert. I løpet av det første halvåret økte den totale eksporten med 13.4, mens 7 milliarder dollar ble eksportert til Iran. Resultatene overfor ikke-EU-land ble veldig viktig for å fortsette økningen i eksporten. Fordi den økonomiske nedgangen i EU ikke vil ende i løpet av kort tid;

Zafer Çağlayan, utenrikshandelsministeren, sa at eksporten til EU kan avta ytterligere, og at andelen av vår totale eksport i 8-9-poeng kan avta og at prosentandelen av 30-31 kan avta. Vi vil lukke andelen vi mistet i Europa ved å vri oss utenfor Europa. I følge ministerens uttalelse blir tre viktige prosjekter i denne forbindelse iverksatt.

Vi snakket med økonomiministeren Zafer Çağlayan i Mersin, der vi gikk på invitasjon fra Middelhavseksportørunionen (AKİB). Han sa: ”Europas andel i vår eksport kan falle til 30-31 prosent. Vi beregnet at det ikke ville falle under. Det er behov for å møte den tapte andelen herfra fra andre steder. Vi jobber også med dette. Vi legger hvert land, hver region på bordet. "

I tillegg presser vi uberørte markeder til dags dato. Den viktigste av disse er Asia Pacific Region. Så langt, på grunn av avstanden og feil forståelse av hvordan vi uansett ikke kan selge varer, har eksportørene holdt seg borte fra denne regionen. Som et resultat av besøkene og initiativene våre, fortsatte vi sitruseksporten til Japan.

Det var et problem, og sitruseksporten til Japan hadde stoppet. Vi møtte et kjent kjedemarked, vi hadde samtaler med de aktuelle statsrådene, vi åpnet døren. Det er et problem med kirsebæret akkurat nå. Vi løsner ham. Vi må løse langdistanseproblemet for å komme inn i Asia Pacific markedet. Siden skipene er innom, kan 45 reise til Japan på en dag. Hvis logistikksenteret, kommer samme skipsbelastning og forsendelse av forskjellige varer til sentrum på dagsordenen.

Dermed kan ankomst av varer til Japan reduseres til 25 dager. Et logistikksenter som skal opprettes der, vil gjøre ting mye enklere. På vårt siste besøk tok vi opp saken. Vi jobber med TIM i jordskjelvregionen i Japan. Vi skal bygge et logistikksenter der. Dette senteret kan brukes til eksport ikke bare til Japan, men også til Singapore, Sør-Korea og til og med Kina. På en måte vil vi derfor være nærmere landene med import over $ 3-4 billion dollar årlig, og vi vil åpne disse dørene mer.

Dessuten importerer Russland årlig 365 milliarder dollar. Andelen vår er liten. Nå tar vi en annen tilnærming til vår utenrikshandel med Russland. Vi endrer vårt arbeidssystem. Vi inkluderer tidligere USSR-land som vi tenker på som russiske datterselskaper. Med denne nye tilnærmingen vil vi øke vår eksport til Russland og landene rundt. Slik kan du dra nytte av krisen. Så langt har vi kommet inn i enkle markeder. Det var sant. Men nå er det stagnasjon i disse markedene. Vi må inn i nye og vanskeligere markeder. Dette er nettopp muligheten til å dra nytte av krisen.

En annen sak vi vil vurdere er frisoner. Den totale omsetningen av selskaper i de frie soner i Tyrkia i dag 19 22.5 milliarder dollar, antall ansatte nådd 19 tusen. Men han kan ikke vokse mer. Vi må gå utover den klassiske frisone-logikken. Av den grunn har vi introdusert modellen for spesiell økonomisk sone for bölge. Dette må være nye attraksjoner. Den spesielle økonomiske sonen vi besøkte i Sør-Korea var 209 kvadratkilometer.

Dette området sammenfaller med en av Singapores 3. Det har mange forskjellige forretnings- og servicegrener fra produksjonsanlegg til golfbaner. Vi må skape så flotte attraksjoner. Vi har for eksempel et underskudd på milliarder dollar i kjemi. Hvorfor ikke integrere petrokjemiske anlegg for å kjøpe og bearbeide lignitt og produsere et produkt som er et alternativ til diesel? Hvis dette skjer, vil 11-5-gründeren håpe å komme plutselig. De ga meg det.

1- ASIA LOGISTICS CENTER VIL OPPSTILLES

Japan vil sette opp et logistikksenter med Tyrkia Exporters Assembly. Dette senteret er bare
Japan vil ikke bli brukt som base i eksport til Singapore, Sør-Korea eller til og med Kina.

2- VEKT TIL Det russiske markedet

Russland importerer årlig 365 milliarder dollar. Tidligere vurdert Russlands datterselskaper
USSR-landene vil også være involvert. Disse markedene vil fokusere på eksport.

3 - SPESIELLE ØKONOMISKE soner vil bli opprettet

Spesielle økonomiske soner vil bli opprettet ved å gå utover den klassiske frisone-logikken. dette
Det vil være mange forskjellige forretnings- og servicegrener i regionene fra produksjonsområdet til golfsenteret.