Privatisering av Palandöke, nestleder Yavilioğlu Forklart: AK-partiets nestleder i Erzurum Dr. Cengiz Yavilioğlu kom med uttalelser om privatiseringen av Palandöken skisenter.
Han sa at en investering på 2011 millioner TL i Unıversıade Winter Games 650 ikke mister funksjonaliteten, Dr. Yavilioğlu sa at for effektiv bruk av fjellet, må infrastrukturarbeid gjøres. Uttrykk for at de har gjort det nødvendige arbeidet for å bringe ledelsen sammen fra en enkelt kilde, Dr. Yavilioğlu sa: “Det operasjonelle eierskapet til fjellet tilhørte flere organisasjoner. Eiendommen til fjellet eiendeler, spor, heiser, hoteller tilhørte mer enn en organisasjon. Vi snakket på møtet, og de måtte samles i den ene hånden. Årsaken til dette var at institusjonen som eier eiendommen ville disponere utstyret som følge av eiendomsretten. På denne måten ville ikke virksomheter være ineffektive, og inn- og utgangene ville ikke bli kontrollert. Staten har investert 650 millioner dollar her. Dette bør brukes effektivt for Erzurum. Dets eierskap tilhørte guvernørskapet, den spesielle provinsadministrasjonen, ungdomsidretten og andre hoteller og klubber. Dermed samlet vi eiendomsvirksomheten i den ene hånden. Eierskap tilhørte privatiseringsadministrasjonen. Det andre var at administrasjonen var samlet fra en enkelt kilde. Det var fasiliteter som tilhørte den nye administrasjonen, Youth Sports Provincial Directorate, Provincial Special Administration, Ski Federation og noen få hoteller. Det var flere titler her. Vi samlet dette fra en enkelt kilde, sa han.
KONSULTANT HOLDT
Dr. Yavuluoğlu understreket at de har avtalt med et erfarent selskap for promotering og andre infrastrukturarbeider til Palandöken og Konaklı skisentre.
“Infrastrukturen måtte styrkes. Ledelsen innkalt og avdelingene Palandöken og Konaklı ble dannet, det er en leder og en stedfortreder. Denne administrasjonen er under privatiseringsavdelingen. Vi har klart dette stedet med det eksisterende personalet. 22 ansatte med grus ble rekruttert slik at administrasjonen kunne se tjenestene sine. De begynte å jobbe på kontraktsbasis. Teknisk personale inkludert ingeniører, økonomi, reiselivsoperatør, virksomhetsleder, sivilingeniør, geolog, byplanlegger, maskiningeniør, elektronisk ingeniør ble gitt for å dekke behovene til fjellet. Dette var en viktig infrastrukturtjeneste. Personalet ble rekruttert fra Erzurum. Vi sa at vi ville ansette et konsulentfirma, og vi ønsket å jobbe med et firma som ville ha kunnskapen og erfaringene til å fremme fjellet godt både lokalt og nasjonalt. Anbudet ble avholdt og det ble ansatt et konsulentselskap. Internasjonale selskaper ble ansatt. De har erfaring på konsulent- og forretningsnivå. I mange europeiske land og skisentre er han eier, operatør og konsulenttjeneste. Skiinfrastruktur er dessverre ikke sterk i Tyrkia. Vi er ikke rustet til å konkurrere med internasjonale skisteder. Disse menneskene gir informasjon om hvordan du driver en skibedrift og trener de 22 personene vi rekrutterte. De markedsfører Erzurum i utlandet. Dette er noe av det vi forventer. Å bringe kunder og turister til Erzurum. Vi har ansatt dem for å integrere Erzurum med Palandöken-fasiliteter internasjonalt. Derfor vil det også gi rådgivning for investeringer i skisentre. Rekonstruksjonsprosjektet til fjellet er også fullført. Faktisk kom hovedplanen til privatiseringsadministrasjonen ut. De vil gi konsulentfirmaet en skisse over hvordan distribusjonen vil bli gjort, hvilket anlegg som vil være lokalisert hvor og hvordan det skal brukes. Siden reguleringsplanen til fjellet er i privatisering, ligger ikke myndigheten i kommunen, men i privatiseringsadministrasjonen. Konsulentfirmaet så ikke ut til å gi et jobbdirektiv mens de kom hit. 12 lag innen hvert felt som arbeider i felten. Han går til og med opp til snøknusere og jobber i marka. Det er 5 personer i tenketanken. Hver måned kommer 3 personer hit for å få markedsføringen til å fungere i utlandet og rapportere. 20 personer jobber slik. 5 personer legger planer, så de har 25 ansatte. Vi har 22, 47 personer på en kvalifisert måte. Vi matchet 22 personer med et konsulentfirma. Når det konsulentselskapet kommer hit, vil det være et profesjonelt team som kjenner disse jobbene. På denne måten vil jobben bli lært. Vi vil kjøpe produktet av dette arbeidet om halvannet år. "
BILLETTSYSTEM ER ENDRING
Beslutningen fra generaldirektoratet for privatiseringsadministrasjonen, Erzurum Palandöken og Konaklı Ski Center Management Department, som kontrollerer Palandöken og Konaklı Ski Center som inngår i omfanget av privatisering, holdt agendaen opptatt i lang tid.
Avklare dette problemet, Dr. Yavilioğlu sa at en enkelt pris vil bli tatt på hele fjellet. Han sa at drøftingene hans startet akkurat her, Dr. Yavilioğlu sa: “En av arbeidene som ble utført der, var et søk- og redningsanbud. Samles i den ene hånden. Dedeman er i det. Et annet sikkerhetssystem samlet fra én kilde. Enkelt billettsystem. Helsesystemet ble også tilbudt å samle det fra en enkelt kilde. Da ingen kom med et tilbud, kom etableringen av en A-klinikk. Her blir lege og ambulanse oppbevart. Målet er å samle helsevesenet fra en enkelt kilde. Selv det eneste systemet i noe viktig. Diskusjonen skjer akkurat her. Xanadu tar 35 TL fra sporene, 30 TL for Polat og 30 TL for privat administrasjon. Turister som kommer til fjellet ønsker å gå på skøyter over hele fjellet. Han vil bruke hele fjellet. Når du samler inn disse, blir kostnaden for en person som ønsker å gå på skøyter i hele fjellet 120 TL. Med et enkelt billettsystem vil denne 120 TL reduseres til 30-35 TL. De vil gli nedover hele fjellet til denne prisen. Vi tar de nødvendige intervjuene. Dette er også veldig viktig når det gjelder infrastruktur. Om vennene våre blir belastet fra aktive idrettsutøvere og trenere, bør diskuteres her. I artikkel 4736 i lov nr. 1 sier vi at 'ingen gratis eller nedsatt tariff blir brukt på noen person eller institusjon', nå skal infrastrukturen for dette etableres. Vi ser på arrangementet med en forretningslogikk. Prisen var 59 lira, da den ble ansett som en foretaksklausul i Grunnlovens artikkel 35. Det ble redusert til 5 TL for idrettsutøvere. Dette var for mye, og 1 lira ble redusert til 1 lira som en juridisk forpliktelse som loven krever. Jeg tror det er løsningen på deres problemer for nå. Tekststudier gjennomføres i Ministerrådet. Jeg ga den nødvendige informasjonen til statsrådene. Etter signering vil både lisensierte idrettsutøvere og deres trenere dra nytte av gratis. Den utføres for tiden med en figur som 1 lire. Vi tar den ut så snart som mulig ”.
Dr. Cengiz Yavilioğlu uttalte også at alle som kjøper billett er forsikret og sa: ”I en mulig ulykke vil den som kjøper billetten ha forsikring. I tillegg er en annen sak at damreparasjonen kommer i april med konsulentfirmaet og et utenlandsk team. Så vi vil gjøre snødatoen nyttig for alle uten å vente. Teateret i Konaklı vil bli renovert. I første etappe skal et svit-hotell med 40 rom bygges. Dette arbeidet er ikke for Erzurum, viktig i Tyrkia. Det gjøres seriøst arbeid. For at investeringene på 650 millioner skal ha en fremtid og fasilitetene ikke skal forbli inaktive, må infrastrukturarbeidene fullføres, ”sa han.
