OSTİM støtter jernbaner

OSTİM støtter jernbaner: Et av stedene hvor hjertet av industrien slår i Ankara er OSTİM Organized Industrial Zone, bygget på 5 millioner kvadratmeter. 5000 arbeidsplasser i regionen gir inntekter til cirka 50.000 XNUMX mennesker. Denne månedens gjest i seksjonen "Månedens intervju", OSTİM-styreleder Orhan Aydın, snakket om Ankara og Ankaras SMB-er på veien til å bli "Industriens hovedstad, fra hovedstadens industri".

Orhan Aydın-OSTİM Styreleder

Jeg tror en av de mest misforståelser om Ankara er at dette er en industriby, ikke en produksjonsorientert by. Men i tillegg til å være hovedstaden i politikken, er Ankara også en by som driver seriøs industriproduksjon. La oss begynne med å snakke om dette lite kjente aspektet av byen, skal vi?

Ankara er virkelig et sted definert som byen for offentlig administrasjon, byråkrati og embetsmenn. OSTİM er et veldig viktig navn, en skuespiller, på dette tidspunktet. Vi kan si at det er et av de viktigste stoppestedene som sørget for industrialiseringstransformasjonen i Ankara. Jeg tilbrakte hele livet mitt i Ankara, jeg jobbet også med industri i industridepartementet, og jeg opplevde personlig Ankaras industrialiseringseventyr. Ja, det var en struktur i Ankara i disse årene der daglige behov ble dekket, for eksempel bilvedlikehold og reparasjoner, og generelt ble det utført småarbeider, men det var egentlig ingenting som kunne kalles industri. Til når? Frem til etableringen av Aselsan på 1970-tallet. Dette er en milepæl i Ankara som har blitt kjent som en industriby.

Så når kommer OSTİM inn i bildet?

OSTİM er enda eldre enn det. OSTİM-regionen ble designet av avdøde Cevat Dündar og Turan Çiğdem i 1967. Alle planer til OSTİM, som ble etablert 15 km unna sentrum, ble laget med stor omtanke. Hele planen og designet var basert på at Ankara var en betydelig industriby. En komplett industriby utformes med arbeidsplasser, utdanningssentre, helsestasjoner og boliger. På den tiden ble gjennomførbarheten av et slikt prosjekt mye diskutert. Åpningen av Aselsan siden 70-tallet, hovedaktørene i forsvarsindustrien ble bosatt i Ankara, utviklingen av TAİ, Makine Kimya, FNSS her på 90-tallet, brakte OSTİM i forgrunnen som en underindustri for dem. . For spesielt forsvarsindustrien trenger SMB som kan lage så småskala, men høykvalitets produksjon. Med denne etterspørselen og innsatsen og bidragene fra SMB, dannes en kvalifisert industriell infrastruktur her. Du kan ikke svare Aselsan med en ordinær industriproduksjon, du kan ikke være en subindustrialist for TAI med en ordinær produksjon. Forsvarsindustrien prøver også å få det produsert innenlands. Da gjør disse industrimennene virkelig en innsats for å endre, utvikle og øke kvaliteten.

Du snakker om en veldig organisert struktur...

Ja, dette er noe som utfyller hverandre. Med kombinasjonen av denne innsatsen dannes et OSTİM-økosystem her. Våre selskaper som utvikler seg og vokser herfra blir ikke bare selskaper som setter sitt preg på Ankaras industri, men blir også flaggskipene i den tyrkiske industrien. De fleste av dem starter med små bedrifter og blir selskaper som selger varer til verden. Nå, uansett hvilken industrisone du går til i Ankara, kan du se at nesten alle selskapene der ble oppdratt fra inkubasjonen og skolen i OSTİM. Derfor er OSTİM virkelig et vendepunkt for Ankara-industrien. Det spiller en svært viktig rolle i overgangen fra byråkrati til industri i Ankara. Vi kan til og med forklare denne transformasjonen med et veldig vakkert slagord produsert av ASO: From the Capital of Industry to the Capital of Industry... Dette er virkelig et slagord fullt av mening. For øyeblikket, sammenlignet med industrien i Istanbul og Bursa, er Ankara ikke mindre enn dem når det gjelder utbredt industri. Når du tenker på kvalitet, er vi over dem fordi industriproduktene som produseres i Ankara eksporteres for 23.5 dollar per kilo, noe som er veldig viktig. Dette er et produkt med høy merverdi, produktene til organisasjoner som forsvar, luftfart, Roketsan og Havelsan driver dette opp.

Hvor mange medlemmer har OSTİM og i hvilke sektorer opererer de?

Vi har 5200 virksomheter registrert hos oss. Disse inkluderer industri, handel og tjenesteyting. Dette er hovedsakelig små og mikrobedrifter. Når de når 100-150 personer, kan de ikke lenger bo her, lokalene våre er ikke nok til dette. De fleste av dem er merket. Da kommer det å gå til andre industrisoner på banen. OSTİM bør betraktes som et inkubasjonssenter som trener gründere fra bunnen av. Men slik: Vi har utmerket disse selskapene med tanke på kvalitet. På dette tidspunktet spiller også klyngestudiene vi har satt i gang inn. Vi har gjort en seriøs analyse av selskapene våre her. Selvfølgelig er det umulig å begrense selskaper bare til OSTİM fordi hvis en enhet i selskapet er her, er den andre i Ivedik OSB og en annen enhet er et annet sted.

Klynger er et viktig tema for små og mellomstore bedrifter. I hvilke sektorer har du klyngeaktiviteter?

Vi har allerede nevnt forsvarsindustrien. Bortsett fra dette er anleggsutstyr et viktig tema for Ankara. La oss si det slik, den som eier en anleggsmaskin i Tyrkia må kjenne til OSTİM. Reservedeler, selgere av førstehåndsmaskiner, bruktselgere, forhandlere av vedlikeholdsreparasjoner, hele infrastrukturen er her. I tillegg er industrien for medisinsk og medisinsk utstyr en annen klynge. Utenom det er det en klynge bedrifter som jobber med energi. Dette er også utgangspunktet for den anatoliske jernbaneklyngen, som ikke er begrenset til OSTİM. En annen er Rubber Technologies, vår yngste klynge.

For å støtte denne infrastrukturen er det flere teknologiutviklingssoner i Ankara enn noe annet sted i Tyrkia. Det er 10 akkurat nå. Det samarbeider med 22 universiteter. Jeg snakker om et tall lenger enn Istanbul. Hvis du tenker i denne sammenhengen, er Ankaras industrialiseringspotensial høyere enn andre provinser. Det er også 8 organiserte industrisoner i Ankara.

La oss snakke om små og mellomstore bedrifter... Hva er de største problemene for små og mellomstore bedrifter, som det er tusenvis av innen OSTİM og som utgjør ryggraden i den tyrkiske økonomien?

Selvfølgelig kan det sies mange standardklisjeer om dette... Problem med tilgang til penger, problem med skala... Egentlig tror jeg SMB har mer strategiske problemer. Den vanligste setningen vi hører om SMB er at de utgjør ryggraden i økonomien. Men er det virkelig slik? Er SMB virkelig viktige i Tyrkia? Jeg tror dette er det viktigste som må diskuteres. For jeg tror ikke det er sånn. Hvis dette virkelig var tilfelle, tror jeg vi ville sett det i praksis. Selvfølgelig er det ikke mulig. Ikke la det oppfattes som om det som ble gjort ikke var viktig. Men det jeg vil si er dette: Jeg tror vi må diskutere om det gjøres så mye som det burde.
For eksempel heter det stadig: Produksjon er viktig. Ja, det er det vi sier uansett, selvfølgelig er det viktig og når det kommer til produksjon, kommer SMB først i tankene. Så langt, ok, men vi kan ikke se i praksis at dette er viktigere enn for eksempel bygging. Men hvis det skal gis merverdi til Tyrkia og den tyrkiske økonomien, kan produksjonen av SMB oppnå dette mest. I dette tilfellet går forbruk foran produksjon når det gjelder viktighet.

Hva mener du må gjøres?

Vi skal lage en infrastruktur som produserer for både egne og andres behov slik at Tyrkias velstand skal øke. Her faller det største arbeidet og belastningen på SMB, det vil si menneskene som utfører produksjonen. Tenk en gang; Du skal åpne en arbeidsplass, lære opp arbeiderne som skal jobbe der og produsere kvalitetsproduksjon. Det er ikke nok, du må markedsføre og selge det. Og du vil hele tiden rotere dette systemet. Du vil samle 40-50 eller til og med 100 komponenter og lage et verk. Dette er virkelig en veldig vanskelig ting. Og hvis du ikke får støtte og oppmuntring, kan folk komme til å kaste inn håndkleet, slutte i jobben og kanskje begynne å velge enklere måter å tjene penger på.

Hvis vi uttrykker det i tall, synker andelen ansatte som jobber i industrisektoren fra 24 prosent til 17 prosent. Hvis små og mellomstore bedrifter og produksjon er viktig, må bevisstheten og støtten rundt dette spørsmålet øke, forbedre og utvikle seg. Et utbredt, brukbart system må utvikles for at produsenter skal få tilgang til kreditt. Men budsjettet til KOSGEB, som appellerer til 3 millioner små bedrifter, er ikke like mye som budsjettet til et stadion, for eksempel...

Så hva er dine forslag?

Det vi må innse er dette: Hvorfor ville folk prøve en møysommelig oppgave som produksjon når de vet at de kan tjene penger på enklere måter? Det politiske og økonomiske miljøet vi er i, forbereder faktisk det best egnede grunnlaget for denne bevisstheten, men vi må fylle den. Dette er grenen vi er på, vi kan ikke klippe den. Vi må skjelve over dette. Vi må oppmuntre folk til å opprettholde sine produktive posisjoner. Bare på denne måten kan vi nå målene om fremtiden og velstanden til den tyrkiske økonomien. Vi vil lage disse produksjonene, være klar over betydningen deres og legge til kunnskapen og teknologien til universitetene. På samme måte som vi produserer våre egne behov her, vil vi også kunne møte andres behov herfra. Vi må dele dette med menneskene vi har ansvar for på grunn av vår historie og geografi, og vi skal ta igjen dem. Først da vil velstanden vår øke. Måten for alt dette å skje er gjennom enkle produktive, entreprenørielle SMB-er. Alt vil utvikle seg på denne bevisstheten. Menneskene som vil bidra til dette idealet er de lokale, nasjonale SMB-ene på dette stedet. Vi må sette pris på folkene våre som produserer, eksporterer og er gründere. Disse menneskene er veldig viktige for Tyrkia.