Med Hyperloop blir Istanbul Ankara 25 minutter

ITU-team fra Tyrkia ble med på Hyperloop. Når prosjektet er realisert, vil avstanden mellom Istanbul og Ankara, som tar 1 time til og med med fly, reduseres til 25 minutter.

Studenter fra Istanbul Technical University (ITU) som kom til finalen i konkurransen som ble arrangert for høyhastighets landbil 'Hyperloop', det nye prosjektet til den berømte gründeren Elon Musk, sjefarkitekten og selskapspartneren til teamet som utviklet elbilen Tesla, er i Amerika med støtte fra Zorlu Holding. presenterte prosjektene sine. ITU Sci-X Hyperloop Pod designteam, som var blant de beste 200 prosjektene i konkurransen som deltok på 124 lag over hele verden, forklarte detaljene i prosjektene sine til verdens ledende forskere på 'SpaceX Hyperloop Pod Competition Weekend i Houston Texas. Når prosjektet er implementert, vil avstanden mellom Istanbul og Ankara være 25 minutter.

FØRSTE GANG I 2018

Hyperloop, som radikalt endret hastigheten og sikkerheten til offentlig transport, er planlagt å være i drift i mange land, spesielt i USA, i 2018. Når prosjektet er implementert, vil passasjerene kunne reise mellom Istanbul og Ankara på 5 minutter, som i gjennomsnitt tar 25 timer med bil i dag. Prosjektet, som først ble kunngjort for publikum i 2013 av Elon Musk, grunnleggeren av SpaceX og Motorselskaper, består av aluminiumsrør plassert på kolonner i intervaller fra 450 til 900 meter og kapsler som beveger seg inne i dem. SpaceXs kunngjøring om at ingen patenter ville bli oppnådd når dette prosjektet ble kunngjort, og at det ville være fullstendig åpen kildekode, økte interessen for prosjektet. Lag dukket opp for juryen innenfor omfanget av "SpaceX Design Weekend" mellom 29. og 30. januar 2016 i SpaceXs konkurranse om å oppmuntre studenter til å innovere. Poddesignene valgt som et resultat av evalueringen vil først bli utsatt for forskjellige tester i den kommende perioden, og deretter vil produksjonen bli utført. Disse belgene, produsert på et 2016 kilometer privat spor som ble utarbeidet i California i juni 1.6, vil bli testet.

MELEK INVESTOR MODELL

Sagt at Zorlu Holding også er sponsor av Young Guru Academy (YGA), lederskolen til Zorlu Holding, bemerket Zorlu Holding-sjef Ömer Yüngül at begge ungdommene fikk lederopplæring og at engleinvestorer og idéeiere møttes her. Påpeker at Zorlu Holding også støtter ulike prosjekter som en engelinvestor, sa Yüngül: “Vi har et prosjekt fra YGA. På å bygge solcellepaneler på demninger. Vi sponset dette prosjektet 100 prosent. Vi legger disse panelene på Tercan Dam, som tilhører gruppen vår, neste juni. Dette prosjektet er et produkt av engelinvestormodellen. "

UBegrenset støtte for yngre mennesker

Ikke la ITU-studenter være alene i presentasjonen i USA, uttalte Zorlu Holding-sjef Ömer Yüngül at Zorlu Holding gir ubegrenset økonomisk og moralsk støtte til aktiviteter innen dette feltet. Å si: "Alle fra toppsjefen til de ansatte på alle nivåer i organisasjonen har ideen om" hva og hvordan jeg kan gjøre det bedre "," hva og hvordan jeg kan forbedre meg ", yüngül kom med et forslag om å støtte ITU-studenter samme dag som medlem av styret i Vestel Beyaz Eşya. Şule Zorlu uttalte at han kom fra Cümbüş og bedriftens kommunikasjonsavdeling, og at han aksepterte det uten å nøle. Påpekte at FoU er et prioritert område for dem, sa Yüngül, “Det som er behov for blir brukt for ikke å begrense arbeidet med dette emnet. For eksempel har vi jobbet med hydrogenenergi i 18 år. Vi har for tiden en enorm mengde informasjon om dette emnet. På samme måte har vi forsket på og produsert ubemannede fly i 12 år. På samme måte har vi investeringer på 450 millioner dollar på dette feltet for vår forskning på nikkelgruve. Vi har ikke en forventning om at det vil oppnås et positivt resultat fra hver studie. Vi får også viktige resultater fra våre feil. Oppsummert er det ingen grense for oss innen FoU.

SAMARBEID MED TÜBİTAK

Ömer Yüngül gjorde oppmerksom på at Zorlu Group har viktige aktiviteter innen teknologi innen alle felt de opererer, spesielt Vestel, og derfor er i tett samarbeid med TÜBİTAK. Å si at TÜBİTAK har gått inn i en mye mer aktiv periode de siste årene, og dette kan videreutvikles, sa Yüngül, “Det er mulig å gjøre en stor forskjell i funksjonen til TÜBİTAK med små endringer. For eksempel kan det gis støtte på stedet for å øke hastigheten på prosessen ”.