Global Steel Industry and Expectations Panel

Global Steel Industry and Expectations Panel: Det internasjonale jern- og stålsymposiet, organisert for tredje gang i år av Karabük University Iron and Steel Institute, fortsatte med økter og paneler holdt ved instituttet. Istanbul Technical University Metallurgical and Materials Engineering Department Vice Chair Prof. Dr. Hüseyin Çimenoğlu, Çolakoğlu Metallurgi Daglig leder Uğur Dalbeler deltok som foredragsholder. I panelet moderert av Ercüment Ünal, daglig leder for vårt selskap, ble utviklingen i verdens stålindustri, situasjonen for den tyrkiske stålindustrien og forventningene i sektoren diskutert.

Karabuk University prorektor Prof. Dr. Panelet deltok av Mustafa Yaşar, akademisk personale ved universitetet og selskapets økonomikoordinator Hasan Sarıçiçek, salgs- og markedskoordinator Reyhan Özkara og mange ledere og ingeniører fra vårt selskap og studenter. Dr. Det startet med Hüseyin Çimenoğlus presentasjon om slitegenskaper for verktøystål ved høye temperaturer.

Kardemir daglig leder Ercüment Ünal sa i sin tale på panelet at det ikke er mulig å lage langsiktige prognoser om sektoren. Mens 3-5 årlige prognoser for stålindustrien ble laget tidligere, påpekte Ünal at det er avvik selv i 3 månedlige prognoser for i dag og nevnte svingningene i råvareprisene de siste månedene som et eksempel. Unal sa i sin tale følgende:

“Da jeg begynte å jobbe i stålindustrien i 1995, jobbet jeg i en enhet der det ble anslått fremtiden for industrien. Jeg hadde disse stillingene fra ingeniørarbeid til direktør. Her vil vi lage anslag basert på data fra de siste 3-5 årene. Når vi sammenligner resultatene vi estimerer med dataene vi brukte, ville vi ha nådd 98,5% estimater og prisframskrivninger. Markedene har endret seg siden 2015. Tidligere pleide sektoren å gå bra i 3 år og lage en bunn i 1 år. Så tok han opp igjen. Vi kunne gjettet dette veldig bra. Den globale stålindustrien har hatt problemer i balansen mellom tilbud og etterspørsel siden 2015 på grunn av overkapasitet. Hovedårsaken til dette problemet er overflødig kapasitet i Kina. Med statlig støtte trakk de kinesiske anleggene som solgte varer med tap, selv med tap, prisene ned. Ligger mellom markedene i Tyrkia har forårsaket alvorlig forvirring i markedet i Midtøsten tapt.

Våre estimater basert på 3-5 år eller til og med 10 års data tidligere er nå redusert til 3 måneder. Vi har bodd på 3 måneder det vi pleide å leve på 3 år. For eksempel for to måneder siden var skrapprisene $ 300. Så, i panikk, falt det til nivået på $ 260, og kort tid etter gikk det tilbake til $ 300 i et nytt trekk. Nå har den kommet ned igjen. Imidlertid pleide det å stige og falle på en sunn måte. Nå støtter ikke etterspørsel og produktpriser inngangspriser, og prisene bryter tilbake. Sektoren kan ikke bestemme retningen.

Kina til Tyrkia i 2015 og 2016, på grunn av en alvorlig trussel mot Kina i stor grad skattekreditter til Europa og Amerika. Hvis du ser på det, hadde ikke disse avgiftene noe for Kina fordi de fortsatte stålsalget med statlig støtte. For eksempel en eiendom med et referansenummer som $ 400 i Kina, og betaler frakten på $ 350 per i stand til å bringe Tyrkia. Imidlertid er den globale inngangskostnaden for dette produktet allerede $ 350. Det er alvorlige skatter i Amerika når du tar hensyn til regjeringens støtte og barrierer. en antidumpingetterforskning åpnes umiddelbart når man selger varer for å redusere kostnadene for amerikanske produsenter i Tyrkia.

Kina, som produserer 50% av sin nåværende stålkapasitet og eksport til verden, har endret politikk de siste 3-4 månedene og kuttet eksporten. Vårt nåværende problem er svekkelsen av etterspørselen i utviklingsland. Det er ingen bevegelse i Midtøsten. Du skal til Europa, det er ingen byggesektor annet enn bilindustrien. Veksten er ikke over 2 - 2,5%. Ser vi på, til tross for separasjonen mellom Kina og USA, er det alvorlige vanskeligheter i etterspørselen. Til tross for vanskeligheter i etterspørselen beveger prisene seg ikke nedover, prisene er stabile, men usikre i retning.

Det er over 50 millioner tonn stålproduksjonskapasitet i Tyrkia. I fjor var den faktiske produksjonen på nivået 33,5 millioner tonn. Med andre ord forble en betydelig del av kapasiteten vår inaktiv. Her må vi utvikle retningslinjer for å øke forbruket av sluttprodukter. På den ene siden kan vi ikke bruke ledige kapasiteter, på den andre siden importerer vi så mye stål som vi eksporterer.

Vi er i en sektor som utvikler seg veldig raskt og er veldig følsom for global utvikling. Vårt lands stålindustri blir enten syk med en liten sammentrekning eller influensa. Mens Kina skiller seg fra den opplevde utviklingen, og USA skiller seg. I vårt land er vi imidlertid forsinket med å iverksette tiltak mot utviklingen, og denne sløsingen med tid gjør at sektoren mister sin konkurranseevne.

Çolakoğlu Metallurgy General Manager Uğur Dalbeler, i sin tale, som startet med å feire 80-årsjubileet for etableringen av Kardemir og Karabük, bemerket at den tyrkiske stålindustrien har vist store fremskritt de siste 30 årene og er verdens åttende største produsent og 8. største eksportør. Høydepunktene i Dalbelers tale er som følger;

“Jeg har vært i sektoren i 30 år, og jeg har vært vitne til hvordan denne sektoren har endret seg og utviklet seg i 30 år. Først var det fabrikker som stadig var i tap, helt gjennomsyret av politikk, under ineffektiv statlig kontroll, og på den annen side var det en privat sektor som kryp og ikke samlet nok kapital. Når er poenget vi har nådd i dag, har det gjort fremskritt innen stålsektoren i verden i dag, kalt et møte der noen fra en konferanse der de fem landene sa om Tyrkia. Det har blitt den 8. største produsenten i verden. Det ble den 7. største eksportøren i verden. Dette er en stolthet for bransjen vår. Det er mange grunner bak denne forestillingen, men jeg tror den største er dens menneskelige kultur. For i dette landet er det en alvorlig opphopning av hengivenhet og hardt arbeid. Selvfølgelig er det gründere, hvorav den største er dedikert til denne virksomheten. Et av de største eksemplene er Kardemir. Vi har en gruppe gründere som overtok et anlegg som ble bestemt for å bli stengt for mange år siden, helt fortvilet, uavhengig av alder, og brakte det til i dag ved å vokse og doble det. Disse menneskene gjør ikke denne jobben bare med penger og fornuft. Bak dette arbeidet er det en seriøs allianse og hengivenhet. På den annen side er det en privat gründergruppe som forvandlet de små valsverkene til den dagen til en veldig seriøs stålgigant i dag. Mens de gjorde alt dette, har de ført sektoren til denne situasjonen med egne ressurser, uten å ha dratt fordel av de minste statlige insentivene eller statsstøtten de siste 15 årene.

Dessverre har sektoren opplevd noen problemer de siste tre årene blant disse utviklingene og har opplevd en alvorlig krymping. Nå har den gått inn i en veksttrend igjen. Mellom 2004 og 2008 opplevde vi en alvorlig boom i etterspørsel etter stål, med den globale etterspørselsveksten skapt av oljelandene på grunn av etterspørselen skapt av Kina og økningen i oljeprisen, av mange grunner. Prisen på stål, som var rundt $ 200 i disse dager, nådde plutselig $ 1.500. Men etter den globale krisen i 2008 falt disse prisene tilbake til $ 300. Det er ikke lett å fjerne slike støt. Noen land ga insentiver til å støtte sektorene sine i denne perioden, mens andre støttet sektorene sine ved å beskytte dem utenfra. Stålindustrien går gjennom en veldig vanskelig periode på grunn av den politiske uroen i geografien vi har opplevd nylig. For å gi et eksempel, mens vi nådde et salg på 2013 millioner tonn i 4, realiserte vi bare 60% av det i fjor.

Vi tror det er en positiv stemning igjen. Vi kan si at det er opprettet en balanse med endringen i politikken i Kina, noen beslutninger de har tatt for å øke sitt eget forbruk, og den relative tilbaketrekningen av tilbudet i verdensmarkedene for nå.

Stål er den grunnleggende innsatsen til industrien. Stål er et must i alle aspekter av livet. Vi som sektor produserer faktisk materialer som vil skape merverdi. Du produserer stål, og da er det du forvandler til stål viktig. Verdiskapningen blir deretter opprettet. Hvis du kan konvertere det produserte stål til en bil, skip eller maskin, er merverdien der.

Fram til 1995 importerte japanerne skrap. De eksporterer skrapet de lager etter 95 slik de har råd til. Det er viktig å produsere stål, men det viktigste er å konsumere stålet. I dag har vi rundt 500 kg stålforbruk per person. Det er faktisk over verdensgjennomsnittet. Men det er ikke nok i utviklede land. Fordi halvparten av denne 500 kg er stålet som brukes i anleggsinvesteringer, nemlig konstruksjon. En koreaner bruker 1.000 kg. Målet og diskusjonen skal være hvordan stålforbruket skal økes og hvordan det stålet kan konverteres til merverdi.

Den tyrkiske stålindustrien har kapasitet, kunnskap, teknologi og utstyr til å produsere alle typer stål som trengs. Våre produkter godtas og etterspørres i mange land. Vi har store fordeler. Vi har en ung bransje. Vi har et stort potensiale. Det er en mulighet til å bruke det vi produserer med mer. Vi er bokstavelig talt i sentrum av stålhandelen. Det er omgitt av hav på tre sider. Vi er like langt fra øst og vest. Av denne grunn kan det fortsatt lykkes å fortsette eksporten som vi startet i 1983. Som en person som virkelig viet seg til denne bransjen, tror jeg at fremtiden til denne bransjen er veldig lys.