President Türel: “3. Etap Rail System Vi betaler om 12 år "

Andelen som ble tildelt til investering i 3-budsjettforslaget til Antalya Metropolitan Municipality, som ble akseptert som 210 milliarder 2018 millioner lira, brøt rekord med 1 milliard 847 millioner lira. Forholdet mellom investeringer og budsjett nådde det høyeste nivået med 58 prosent. Ordfører Türel sa: "Budsjettet vårt er ekstremt dristig og investeringer er en prioritet."

Antalya Metropolitan Municipality 2017 resultatrapport og 2018 utkast til budsjett ble enstemmig akseptert i Metropolitan Assembly. Metropolitan Municipality-ordfører Menderes Türel informerte rådsmedlemmene om budsjettet: "Vårt budsjett for 2018 Antalya Metropolitan er et usedvanlig dristig og investeringsorientert budsjett. Tallene vedrørende realisasjonsgrad fra tidligere år er vårt rapportkort. Realiseringsratene har vært over 90 prosent hvert år siden vårt første år. "Vi har hele tiden uttalt at vi ikke vil lage budsjetter på papir," sa han.

EN INVESTERING PÅ 10 MILLIONER BLE REALISERT PÅ 726 MÅNEDER
Ved å sammenligne andelen som ble tildelt til investeringer i budsjettet med forrige periode, sa ordfører Türel: "Investeringsbeløpet innenfor budsjettet på 2013 millioner til Antalya Metropolitan Municipality i 424 var 55 millioner lira. I dag har selvfølgelig budsjettet vårt vokst. La oss si at investeringsbeløpene våre øker med overflod. Investeringen innenfor vårt utgiftsbudsjett, som ble realisert som 2017 milliard 10 millioner lira i 1-månedersperioden 382, er 726 millioner lira. Det er klart at det ble avsatt en andel på cirka 2018 prosent til investering i 58-budsjettet. Mens Antalya Metropolitan Municipality foretok en investering på 2013 millioner i 55, har den i dag blitt en kommune som kan gjøre en investering på 2017 millioner de første 10 månedene av 726. "Dette er en ekstremt viktig prestasjon," sa han.

PERSONELLUTGIFTER ER PÅ LAVESTE NIVÅ
Türel uttalte at de forutser en investering på 2018 milliard 1 millioner lira i budsjettforslaget for 847, og ga følgende informasjon: «Mens vi gjør disse investeringene, prøver vi også å utnytte ressursene våre på best mulig måte. Personalbudsjettet, som er vår største utgiftspost, er også usedvanlig vellykket. Av utgiftsbudsjettet på 2013 millioner lire til Antalya Metropolitan Municipality i 424, var 181 millioner personalutgifter, inkludert underleverandører. En kommune som betaler 43 prosent av budsjettet til sitt personell. Derfor fant han ingen penger å investere. Hva gjør vi nå? Vi lykkes med å øke investeringsbudsjettet vårt ved å kutte hjørner her. I 2015 falt våre personalutgifter, inkludert underleverandører, til 38 prosent. Den falt til 2016 prosent i 33. Innenfor 2017-måneders ytelsen i 10 falt våre totale personalkostnader til 25 prosent, inkludert underleverandører. Vi synes ikke det er nok, vi skal redusere dette til 2018 prosent, inkludert underleverandører, i 18. Dette er en stor besparelse. "Det er en stor suksesshistorie."

GJELD BETALT 1 MILLIARD 70 MILLIONER
Ordfører Türel, som også ga informasjon om lånetallene til Metropolitan Municipality, sa: "Vi mottok 2014 millioner TL i 16. Vi har ikke lånt noen penger i 2015. Vår totale gjeld var 2016 millioner lira i 66 og 2017 millioner lira i 204. Den totale gjelden vi har fått på 4 år er på 286 millioner. Så jeg vil presentere det til din takknemlighet for hvordan vi skaffet oss en gjeldskommune. Per 30. mars 2014 overtok vi en gjeld på 1 milliard 275 millioner TL. Dette er fire ganger det faktiske utgiftsbudsjettet den dagen. På dette tidspunktet i dag er det en storbykommune med en gjeld som tilsvarer dets faktiske utgiftsbudsjett. Til dags dato har vi betalt totalt 1 milliard 70 millioner tyrkiske lira i gjeld. Med andre ord betaler storbykommunen sin gjeld, bruker begrenset låneopptak, øker investeringene ekstremt kraftig og reduserer personalutgiftene i ekstremt stor grad. Hvis dette er de fire hovedpilarene og ryggraden i budsjettet, er budsjettresultatet til Antalya Metropolitan Municipality her virkelig en suksesshistorie. Ingen kan benekte dette. "Hvis det ikke var slik, ville disse investeringene ikke vært mulig."

VI BETALER FOR SKINNESYSTEMET OM 12 ÅR
Türel gjorde oppmerksom på det faktum at når det gjelder anbudsteknikk, er det en låneutgift på omtrent 2018 millioner TL på grunn av det tredje trinns jernbanesystemprosjektet i lånetallene i 700, og sa: "Vi vil betale det om 12 år, med en avdragsfri periode på 3 år. Men alt dette må vi legge inn i 2018 slik at vi kan gi tilbud på prosjektet. Når man ser disse tallene kan man forstå at storbykommunen vil ha mye gjeld. Men i virkeligheten er dette ikke tilfelle, sa han.

ET HELT BALANSERT BUDSJETT
Ordfører Menderes Türel sa at budsjettet for 2017 til Antalya Metropolitan Municipality er et fullt balansert budsjett, "Per 31. oktober 2017 er vårt totale inntektsbeløp 1 milliard 077 millioner lira, og utgiftene er 1 milliard 382 millioner lira. Siden denne utgiften inkluderer 225 millioner TL med restrukturering, hovedstol og deponeringsbetalinger til håndverkere, entreprenører og entreprenørbedrifter i 2016 og før, når vi trekker forrige års innbetalinger fra utgiften, er det et budsjett der inntekter og utgifter er tilnærmet like. Det er derfor dette balanserte budsjettet faktisk er den viktigste grunnen til at disse investeringene kan gjøres sterkt i dag,” sa han.

FITCH BEKREFTET OGSÅ SUKSESSENS SIN YTELSE
Türel la merke til at budsjettresultatet til Metropolitan Municipality har nådd et ekstremt viktig punkt og at internasjonale kredittinstitusjoner, spesielt Fitch, har gitt æren for dette, sa Türel: "Vår BB+-rating, det vil si vår egenskap ved å være en investerbar kommune, var bekreftet i rapporten for 1 måned siden, akkurat som tidligere år. "Å opprettholde denne resultatpoengene er en av de viktigste indikatorene på at budsjettet vårt har blitt vellykket implementert," sa han.