Istanbul Metro Investments får størst andel i 2020-budsjettet

Det tredje møtet i desembermøtene i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Assembly, IMM President Ekrem İmamoğluDet ble holdt i Saraçhane-bygningen under ledelse av . IMM presenterer sitt budsjett for 2020, investerings- og serviceprogram for 2020, ytelsesprogram for 2020 og strategisk plan for 2020 – 2024 for IMM-forsamlingen. Ekrem İmamoğlukom med svært viktige uttalelser om investeringer og tjenester og fremtidsvisjonen til IMM.

DEV VI HAR VÆRT FORVENTET AV EN IMM SOM IKKE BETALER PERSONALEN ”

İmamoğlu uttalte at de overtok IMM-administrasjonen under en tung gjeldsbelastning og faste investeringer i 26 juni og sa, dık Vi startet med å overta den forfalte gjelden på 6 milliarder pund i fanget. Vi hadde ikke penger til å betale lønnen til de ansatte. Fram til slutten av året, i henhold til budsjettet for den forrige administrasjonen, overtok vi et stort budsjettunderskudd på 7,9 milliarder pund. Så 6 milliarder pund har forfalt gjeld, pluss ved slutten av året trenger mer penger om 8 milliarder pund. Totalt antok vi et budsjettunderskudd på 14 milliarder. I den siste 6-måneden har vi klart dette underskuddet på 14 milliarder pund. Siden økonomien trakk seg sammen, reduserte inntekten til innbygger, selskaper og dermed skatten. Med andre ord har inntektene til IMM og dets tilknyttede selskaper sunket betydelig. Dessuten realiseres ikke de planlagte eiendomsinntektene som i budsjettet. Denne sammentrekningen fortsatte i vår andre 6 måned. Det er mer. Vi betaler oss en andel av Finansdepartementet som skal betales etter at han tiltrådte, på en måte enestående i historien til Tyrkia, selv om det har gitt et forskudd på den forrige administrasjonen sendte oss den jobben vi har gjort. Vi klarte denne enorme krisen, et enormt økonomisk underskudd. Se på dette, vi er nær slutten av desember; men vår forfalte gjeld økte ikke. Forfalte gjeld er fremdeles på nivået av 5,8 milliarder pund vi overtok. Selv om vi betalte skatt og gjeld fra den tidligere administrasjonen til regjeringen, oppnådde vi dessuten stor suksess! Så hva har vi gjort? Hvordan gjorde vi det?

SON VI HAR SLUTT AVFALL ”

Imamoglu la vekt på at de har spart penger, ikke utført noen unødvendige arbeider eller lagt dem bort, og lyktes med å realisere investeringer til priser som ligger godt under det planlagte.

”Så vi la en slutt på avfallet. Vi vil gjøre mer. Husk at vi ikke planla noe arbeid i år. Den forrige ledelsen planla for oss. Vi klarte bare det de hadde planlagt, ting som ble drevet i henhold til initiativ og prioriteringer. I sum reduserte vi budsjettunderskuddet på 7,9 milliarder til 4,7 milliarder TL. Vi har spart 6 milliarder pund fra budsjettet vi fant på fanget, bare planlagt av 3,2 måned og forrige administrasjon. Vi har klart å låne cirka 2,2 milliarder pund fra IMM-forsamlingen og klarte et underskudd på omtrent 8 milliarder pund. Vi fortsetter å betale forfalt gjeld. Ingen av investeringene våre har stoppet opp. Vi startet nye. Vi har startet byggingen av våre to metrolinjer, 2 år senere. Vi begynner snart en tredje. Vi gir også tillit til markedet. Fordi alle vet at den nye og profesjonelle staben til IMM gjør det godt med økonomisk planlegging. Vi foretar alle våre juridiske betalinger. Vi betaler våre ansatte i tide. Vi starter nye prosjekter innen sosiale tjenester. Selv i de første seks månedene av kampen mot fattigdom i byen, kunne vi bevilge budsjetter til nye prosjekter. Vi var i stand til å lansere mange nye støttepakker, for eksempel sosiale fordeler, barnehager, Halk Dairy-prosjektet og støtte til 30.000-universitetet. Vi gjorde alt dette! ”

Ş UB Ş AR Ş Ş AV Ş Ş Ş Ş BE D Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş Ş S S S UB IDŞ ŞŞ DATTERDAGER SOM IKKE ER TILGJENGELIG FOR Å BIDES TIL Å TJENTE

Imamoglu påpekte at det anslåtte budsjettet på 23,5 milliarder pund IMM-tilknyttede selskaper ble realisert som 15 milliarder pund med en sammentrekning på 20,5 prosent. .

Imamoğlu uttalte at disse selskapene betaler en stor del av sin skattegjeld og omstrukturerer noen av dem. ”I den første 6-måneden reverserte vi dette bildet i datterselskapene. Dette er en enorm suksess. Vi har gitt kontinuitet i tjenesten. Vi har utgjort en forskjell på omtrent 600 millioner i våre datterselskaper, unntatt İGDAŞ. Sammen med İGDAŞ avslutter vi i år med et overskudd på 900 millioner pund. Vi dobler dette minst neste år. ”

"DU vil se vår store ytelse etter det!"

Minner om at IMM-forsamlingen begrenset seg ved å si "Nei" til vannprisreguleringen i İSKİ, IMM-president Ekrem İmamoğlu"Til tross for dette fortsetter vi å investere i İSKİ også. Du vil se at vi vil oppnå økonomisk vellykkede resultater på İSKİ neste år. I IETT subsidierer IMM offentlig støtte og rabatter på samme måte. Vår virkelige prestasjon vil bli sett fra nå av. Med andre ord, i 2020 og utover vil 16 millioner Istanbulitter være vitne til hvordan en rettferdig og rettferdig regjering planlegger og forvalter et budsjett. Vi vil se alt sammen i 2020, sa han.

K DENK BUDGET; PÅ MENNESKER, BETYRER BYEN

Imamoglu påpekte at IMM har implementert et tilsvarende budsjett mellom 2008 og 2000 i tillegg til den globale finanskrisen i 2013 og beskrev det siste 5-året som en katastrofe når det gjelder finans og disiplin.

"Da vi var på jobben, hadde forskjellen mellom inntekter og utgifter og den totale kontraktsforpliktelsen oversteg 60 milliarder pund. Vi vil håndtere det med en forståelse som utvikler tiltak for å rette opp dette. “For oss betyr budsjett offentlig samvittighet. For oss betyr budsjett rettferdighet. Å spare på veien til et rettferdig, grønt og kreativt Istanbul betyr aldri å kaste bort. Det betyr å investere i den hellige byens fremtid. Respekt for mennesker og omsorg for byen. Åpenhet i tråd med prinsipper og verdier. Vi planla vårt 2020-budsjett med denne forståelsen. Vi vil ikke tillate avfall, og heller ikke gjøre ting uten bøker eller bøker. Akkurat som vi klarte den siste 6-måneden vi overtok med et utrolig budsjettunderskudd, vil vi fortsette å forbedre budsjettytelsen og øke effektiviteten uten å legge igjen besparelser.

2020 ÅRBUDGET 25,9 BILLION LIRA

Ekrem İmamoğluDe forklarte at de planlegger inntekter som 2020 milliarder lire og utgifter som omtrent 21,3 milliarder lire i 25.9-budsjettet til IMM, sa: "Vi planlegger inntektene våre til 2019 milliarder 12 millioner lire, med en økning på 21 prosent sammenlignet med 250. Vi planlegger at våre utgifter vil være 25 milliarder 850 millioner lire. Vi vil ha 4.6 milliarder lira nedbetaling av lån i tillegg til vårt underskudd på 3.6 milliarder lire. Når vi trekker fra det eksisterende investeringslånet på 3.5 milliarder, betyr det et netto finansieringsbehov på 4.7 milliarder lire.»

INVESTERINGER VIL ØKE 5,5 MILLION LIRA

Investeringer sammenlignet med 2019 14 milliarder 139 millioner pund 19 milliarder 479 millioner pund vil gi informasjon om at Imamoglu, 5 milliarder 487 millioner 9 millioner investeringer, 483 milliarder 4 millioner 363 millioner 5 millioner Derfor vil rutinemessige investeringer bli realisert som 849 milliarder 319 millioner pund.

PRIORITETS TRANSPORT OG METRO

Imamoglu sa: "Vi vil investere en netto investering på rundt 2020 milliarder pund i 10. Vi venter på din støtte til budsjettet vårt for å betjene Istanbul og befolkningen i Istanbul og for å kunne betale for gjeldene vi har overtatt fra tidligere og tidligere administrasjoner. I våre investeringsprioriteringer kan du se sporene etter både viljen til 16 millioner Istanbulites som fremkom i strategiplanen og vår ledelsesforståelse. Transport, miljø og bekjempelse av byfattigdom er blant våre viktigste investeringsprioriteringer. På samme måte vil investeringer i helse og sosialtjenester, katastrofe- og risikostyring og investeringer i utdanning og kultur være de viktigste områdene våre. ”

Emamoğlu understreket at de har den største andelen i investeringer i transport og T-bane. "I 2020 planla vi et investeringsbudsjett på 10 milliarder pund. Vi vil fortsette å betale lånene våre. Vi vil fortsette å betale forfalt gjeld. Vi vil raskt nå de dagene IMM vil forhindre økonomisk tilbakeblikk og lage et tilsvarende budsjett. Jeg håper at vi neste år vil ta den rette beslutningen på vegne av 16 millioner Istanbulites og forvalte riktig budsjett. ”

HUNDRE Tusenvis av ISTANBUL STØTTE IMM'S VEIKART

IMM-president Ekrem İmamoğluI sin tale ga han også informasjon om den strategiske planen 2020 – 2024, som ble utarbeidet sammen med befolkningen i Istanbul. İmamoğlu ga uttrykk for at det 5-årige veikartet for Istanbul ble bestemt av den aktive deltakelsen fra hundretusener av Istanbulitter, 1.115 institusjoner og ikke-statlige organisasjoner, og fortsatte sine ord som følger:

“I løpet av den neste 5-årige reisen i Istanbul vil vi oppfylle kravene i innbyggernes instruksjoner om hvor og hvordan de skal dra. Jeg vil takke alle våre bymenn som har tegnet det 16-årige veikartet over Istanbul, som gjenspeiler viljen til 5 millioner mennesker i Istanbul og de konkrete forpliktelsene fra IMM, som er ansvarlig for å oppfylle denne viljen. De delte ansvaret for å administrere Istanbul med oss ​​og lette på byrden. Istanbul vil følge stien trukket av innbyggeren, og denne byen vil være et mye vakrere, mye lykkeligere og håpefullere oppholdsrom for alle. "

PRIORITET AV ISTANBUL KATTER, TRANSPORT OG MILJØ

Ekrem İmamoğluVed å understreke at «Istanbul er din»-kampanjen, som dekker forberedelsesprosessen til IMMs strategiske plan og realisert med demokratisk deltakelse, er den første i Tyrkias historie, «Sammen har vi utarbeidet en strategisk plan som vil gå inn i lokal litteratur. Jordskjelv, katastrofe og beredskapshåndtering som prioriterte tjenesteområder for våre folk og interessenter; transporttjenester; miljøledelse; innvandrere og asylsøkere; sonestyring og byomforming. Mens våre undersøkelser avslører det store bildet fra Istanbulitternes perspektiv; våre verksteder tillot oss å trenge gjennom kapillærene i bylivet. Som et resultat av alle disse bestemte vi styrkene og svakhetene til institusjonen vår. Vi uttrykker vår visjon, som er formet i lys av våre strategiske planstudier, som "en rettferdig, grønn og kreativ by, glade Istanbulitter". Vårt hovedmål er å avsløre det eksisterende potensialet til Istanbul og gjøre det tilgjengelig for alle som bor i denne byen. Vi har produsert åtte temaer: Tilgjengelig Istanbul, miljøvennlig, produserende Istanbul, deling av Istanbul, levende Istanbul, unik arv, økonomisk bærekraft, deltakelse og innovativ ledelse. Hvert av disse temaene forklarer også våre strategiske mål. Vi ønsker absolutt ikke at Strategiplanen 2020-2024 skal være en haug med sider som består av uforståelige tall og ikke har noen praktisk ekvivalent. Innen 2024 vil vi ha identifisert alle risikoområder med katastrofeprioritet. Vi vil øke det totale antallet realiserte prosjekter innenfor rammen av bytransformasjonsprosjektstudier til 44. Vi vil øke andelen jernbanetransport i kollektivtransporten fra 20,6 prosent til 30 prosent. Vi vil øke kjøretøykapasiteten på den ferdigstilte parkeringsplassen fra 100 94.471 til 194 471 ved å bygge 7,04 tusen nye parkeringsplasser. Vi vil øke satsen på aktive grøntarealer per innbygger fra 9,04 kvadratmeter til 30 kvadratmeter. Vi vil øke den totale mengden grøntareal med 872 millioner 55 tusen 822 kvadratmeter. Vi vil øke antall sosiale tjenester som tilbys årlig fra 162 tusen 2 til 552 millioner 710 tusen XNUMX. Med denne strategiske planen utarbeidet ved å lytte til og forstå innbyggerne som helhet, vil vi gå sammen på veien til fred og lykke i Istanbul.»