Kampen mot Covid-19-epidemien og de påfølgende endringene ble diskutert på det første møtet i Webinar-serien med tittelen “Wtechtalks New World Order” organisert av Women's Association in Technology. Denizbanks administrerende direktør Hakan Ateş, grunnlegger av Kuika Software Süreyya Ciliv, styreleder i Arzum, til det første webinaret med tittelen “Post-Covid-19, Changing Global Economy, Business Dynamics and Social Reflections”, moderert av Zehra Öney, styreleder i Women of Technology in Technology Association Murat Kolbaşı og Üsküdar universitetets rektorskonsulent Deniz Ülke Arıboğan delte sine prosesser om prosessen og fremtiden
Covid-19-epidemien, som radikalt har endret livet over hele verden, har ført forretningsprosesser og fremtidige mål til en annen dimensjon i næringslivet. I forretningsverdenen der arbeid hjemmefra er fremtredende, kommer bærekraft frem, mens bekjempelse av denne epidemien og endringene som vil skje i etterkant blir diskutert. Basert på denne utviklingen lanserte Women in Technology Association Webinar-serien med tittelen “Wtechtalks New World Order”.
Hakan Ateş, administrerende direktør i Süreyya Ciliv, den første webinaraen om “Post-Covid-360, Changing Global Economy, Business Dynamics and Social Reflections”, moderert av Zehra Öney, styreleder for kvinneforeningen i teknologi og 19 + Media Interactive Agency President. , Arzum-styreleder Murat Kolbaşı og Üsküdar universitetets rektorkonsulent Deniz Ülke Arıboğan deltok.
Zehra Öney: Håp eksisterer alltid
Sagt at det går gjennom en vanskelig periode, men det er alltid håp, understreket Zehra Öney at som Wtech er deres mål å høre løsningsforslagene for enkeltpersoner, institusjoner og organisasjoner som er i flaskehalsen fra industriledere. Öney sa: ”Det er håp både sosialt og politisk. McKinsey & Company utarbeidet et handlingsforslag bestående av fem trinn for å komme seg ut av krisemiljøet med det sosiale og økonomiske sjokket skapt av Covid-19-pandemien: Løs, få motstand, start på nytt, redesign og skape reform. I denne sammenhengen hadde vi som mål å skape framsyn med verdifulle bidrag i dette webinaret til spørsmålene om hva slags forandringer som vil skje i forskjellige sektorer etter Covid-5, hva vil være den endrede samfunnsdynamikken, hva er vår nye normal nå, ”sa han.
Hakan Ateş: Det blir digitalt utvalg
Hakan Ateş, som uttalte at epidemien vil begrense verdensøkonomien alvorlig, selv om det ikke er noe klart bilde for øyeblikket, uttalte at et digitalt utvalg vil skje. Ifølge Tyrkias investeringer i andre land på grunn av helse bemerkes at den relativt bedre-off feber, fortsatte han: "For øyeblikket, verdensomspennende produksjon falt, og vil fortsette å synke. Mynt avskrevet. Produksjonssektoren er bedre sammenlignet med nedgangen i servicesektoren, men hvor lenge denne jobben vil vare er viktig. Tyrkia har gjort betydelige investeringer i helse. Tyrkia spesielt, intensiv senger, i en relativt bedre posisjon i forhold til nasjonale produksjonen av fans, og vi er en bedre tid. Sammen med Covid-19 ble overlevelsesregelen anvendt. Vi så forretningsmodellen, tankesettet og utviklende endrede behov. Vi forsto hvor viktig logistikk faktisk er. Siden vi har fullført vår teknologiske infrastruktur ved å forutse i disse dager, har antallet av våre daglige digitale brukere økt fra 750 2 til XNUMX millioner. ”
Süreyya Ciliv: La oss forberede oss godt på digital transformasjon
Å merke seg at epidemien perioden frem Sureyya Ciliv Riktignok har Tyrkia understreket behovet for å fokusere på den neste perioden etter utløpet av denne prosessen. Ciliv sa: “Vi må si positive, konkrete og realistiske ting. De viktigste problemene i denne perioden er å være et team, svare på et problem, være dynamisk og handle raskt. I fremtiden vil informatikk, industriell ingeniørvitenskap, bioteknologi bli viktigere. Dette er en teamjobb. Når vi styrer virksomheten, må vi tenke på hvordan vi kan bruke ressurser på den mest effektive måten og optimalisere dem. Vi bør alle gjøre menneskeorienterte og nyttige arbeider. Spesielt trenger vi produkter med høy lønnsomhet og selskaper som vil tilføre verdi til landet vårt. Oppstart bør fokusere på eksisterende kunder og utvikle nye produkter i løpet av denne perioden. Vår plan er å utvikle produkter til verdensmarkedet i Tyrkia. Ja, den nye epoken er alarmerende, arbeidsledighet er minst like viktig som et virus fordi folk trenger å ta medisiner og mate godt. Men vi må forberede oss veldig godt på denne nye verden og digital transformasjon ved å ta økonomien på alvor. Vi bør legge kvinner til i arbeidsstyrken mer og få kontakt med teknologi.
Murat Kolbaşı; Tyrkia skal ta ham til Kina
Kina understreket viktigheten av Tyrkias Murat formann sa at denne prosessen bør ikke ta parti mot Kina. Kolbaşı ga uttrykk for at USAs ledelse i verden har begynt å flytte til Kina siden 2015, og sa: “Siden Amerika ikke ønsker å gi opp ledelse, foregår handelskrig. Det er et virusproblem i dag, men det vil bli løst. Verdenshandelen i 2019 nærmet seg 19 billioner dollar. Nesten 50% av dette tallet har vært i disse to ledende landene de siste 15 årene. Når vi ser på turisme, sender Kina 150 millioner turister og bidrar til mer enn 275 milliarder dollar. Tyrkia er et langsiktig omsorg hvis forholdet til Kina og prøver å forbedre. Formuesfondet signerte stort sett en avtale på 5 milliarder dollar med det nye Kina. I Kina, som har fullført Covid-prosessen, begynte virksomheter å produsere mellom 50-75%. Utbruddet vil ta slutt, men denne kampen vil ikke ta slutt. Et nybygget Kina venter på oss. Siden Kina var 100 dager foran mellom den første saken og andre land, skapte den infrastrukturen deretter. Og i den neste perioden må andre land være raske og strategiske for å følge med 100 dager i Kina i denne utvinningsprosessen. "
Deniz Country Arıboğan: Vi vil enten tilpasse og endre eller slette
Deniz Ülke Arıboğan evaluerte effektene av Covid-19-epidemien på mennesker og samfunn, og gjorde følgende forklaringer: ”Verden har glemt verdier som menneskerettigheter, moral og etikk i lang tid, og alle har blitt selvtenkende. Da det var epidemi, ble folk mye mer innad. Statene er den viktigste leverandørmekanismen i slike situasjoner. Mennesker søker demokrati og frihet, ikke sikkerhet. I dag har husene våre blitt fengsel. Det er første gang vi ser trusselen, og vi har gått fra angst til frykt. Vi var vitne til våre besteforeldres død i hjemmene. For første gang de siste 10-15 årene kan vi ikke ta våre døde hjem til kirkegården. Det er en sykehusperiode. Det er også en stor mistillit fordi vi tror alle rundt oss kan bære viruset. Så alt som vil bringe oss nærmere døden, faktisk alt vi elsker. Det var første gang vi flyktet, og det vi likte mest ble presentert for oss i pakker. Derfor trenger folk husly i noe. Vi kan ikke stoppe tiden. Vi vil enten endre, tilpasse eller slette over tid. Vi kan ikke slippe unna forandring. Teknologi er et verktøy i denne forbindelse. Aldersgruppen vår kunne ikke gå online uten en epidemi. Men nå lærer alle lærere alt på nettet. Til og med kardinalene er på dette tidspunktet. Folk vil bruke nettet som et verktøy og jobbe 2-3 timer om dagen for å faktisk gjøre nok arbeid, resten vil være kreative og sosialiserte. Filosofi, sosiologi, historie, antropologi vil være veldig viktig. Data vil bli samlet inn, disse menneskene vil analysere de innsamlede dataene. Vi må henvende oss til flerdimensjonal, flerkulturell, tverrfaglig tenking. Alle øyeblikkene med fastkjøring er tiden for menneskehetens sprang på samme tid. Pablo Neruda sa at selv om du klipper av alle blomstene, kan du ikke forhindre at våren kommer. Denne våren kommer til dette landet. Dette vil også passere ”.
Utdanning for arbeidsledige ungdommer fra Wtech og Denizbank
Dilek Duman, administrerende direktør i Denizbank som deltok på Webinar som gjest, ga informasjon om opplæringen de gjennomførte med Wtech. Duman sa: "Med samarbeid fra Denizbank, Intertech, Human Group, Wtech, tok vi våre 20 arbeidsledige barn og ga dem SQL-opplæring. 20 av våre 20 barn er også veldig motiverte. Vi fortsetter i seksjonen for opplæring i forretningsanalytikere. Alt innholdet vårt er klart. Vi vil trene våre arbeidsledige ungdommer på hvordan næringsliv og teknologi forstår hverandre. Og vi ønsker å presentere våre trente ansatte som en ressurs. Disse studiene vil fortsette. Ungdommene våre som lytter til oss, vennligst søk på Wtech, vi vil velge våre kandidater og ta dem med til forretningsverdenen. å levere avansert teknologi til vår arbeidsstyrke i Tyrkia, er vårt viktigste mål å utdanne yrkesaktive befolkningen og å redusere de arbeidsledige blant de sterkeste tilhengerne av WTECH om det. "
Hibya News Agency
Vær den første til å kommentere