IMM-president Ekrem İmamoğludukket opp for offentligheten på ettårsdagen for valget 23. juni. Ved å understreke at formålet med møtet var "å stå for 16 millioner", sa İmamoğlu: "En av de vakreste og mest ærefulle pliktene for en offentlig administrator er å gi en konto." İmamoğlu understreket at de "vedvarende og ofte" vil gi en beretning, og laget en detaljert oversikt over det "første året" akkompagnert av lysbilder. Påpekte at de hadde et vellykket første år til tross for pandemien, sa İmamoğlu: "Kjære Istanbulitter; Som jeg prøvde å oppsummere, gjorde vi det veldig bra det første året vårt til tross for alle slags problemer, hindringer og koronavirusepidemien. Hva vi gjorde; Vi gjorde det etter din vilje og sammen med deg. Jeg er veldig glad her i dag. Fordi vi lyktes sammen, sa han.
Ekrem İmamoğluI det siste 2019 ble han valgt som ordfører i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) to ganger, og gikk inn i både landets og verdens historie. Etter at valget 2. mars ble ulovlig kansellert av YSK, gikk Istanbul til urnene igjen 31. juni 23. Etter å ha fullført 2019. mars, foran motstanderen med en margin på 31 prosent, økte İmamoğlu stemmemarginen til 0,25 prosent den 23. juni. İmamoğlu dukket opp foran kameraene i det første året av valgseieren hans, som tok sin plass i verdenspolitikkens historie. Til møtet hvor meldingene til CHP-formann Kemal Kılıçdaroğlu og IYI-partiformann Meral Akşener ble lest; Parlamentarisk gruppenes nestleder Engin Altay, CHP nestleder Seyit Torun, CHP Istanbul provinspresident Canan Kaftancıoğlu, IYI Party provinspresident Buğra Kavuncu, CHP og IYI Party Istanbul varamedlemmer, distriktsordførere og IMM toppledelse deltok i hele staben.
BARO HODER OG LOVERE Møtte
İmamoğlu kom inn i hallen, som ble organisert med et sitteopplegg i samsvar med sosiale avstandsregler, med kona Dilek İmamoğlu. Møte; Mustafa Kemal Atatürk startet med sin respekt for våpens venn og alle martyrer og deretter lesningen av nasjonalsangen. I begynnelsen av sin tale startet İmamoğlu med å hilse lederne for advokatforeningene og advokatene som gikk en marsj 19. juni med slagordet "Defense is Walking", men møtte inngripen ved inngangen til Ankara. İmamoğlu;
Kılıçdaroğlu, Akşener, Kaftancıoğlu, Kavuncu, representanter for politiske partier, reisepartnere, hans familie og hans hilsener til 16 millioner innbyggere i Istanbul.
“SKITTE SPILL SOM IKKE MÅ GJEMMES; SVARET TIL 16 MILJONER TIL SPILLENE ”
Med sin vekt på at hovedmålet med møtet var å utgjøre 16 millioner, sa İmamoğlu: "En av de vakreste og mest ærefulle oppgavene for en offentlig leder er å gjøre rede for." İmamoğlu påpekte at forfall vil begynne hvis det ikke er åpenhet og ansvarlighet i offentlig sektor, derfor understreket han at de vil "vedvarende og ofte" gjøre rede for. Iamamoğlu understreket at de som bodde i landet 31. mars til 23. juni, ikke skulle glemmes, men det er ikke disse skitne spillene som ikke bør glemmes. Det som ikke bør glemmes, er svaret fra 16 millioner Istanbulere på disse kampene. Det som ikke bør glemmes er viljen og beslutningen som er tatt av Istanbul om demokrati og friheter. Det som ikke bør glemmes er Millet Alliance, som holder den søvnløse årvåken i flere uker på sekkene; Det er ofring og besluttsomhet å velge tusenvis av modige og demokratielskere fra hvert parti, inkludert medlemmer av CHP og Good Party. ” Imamoglu ga uttrykk for at innbyggerne i Istanbul viser en fantastisk vilje som vil inspirere verden i begge valgene, "du har erklært at du har bestemt deg for en ny begynnelse i Istanbul. Du valgte å leve sammen og broderlig, håp og frihet. Jeg er evig takknemlig for dere alle. Jeg lover deg nok en gang at verken vi vil glemme den historiske avgjørelsen din, eller at vi vil frustrere håpene dine. " Imamoglu, byliv i Istanbul; Han uttalte at det vil bli formet gjennom begrepene "likhet", "solidaritet", "produksjon" og "frihet".
“DU VET AT VI VINNER, HVORFOR AVBRYTET 31. MARS”
İmamoğlu, som offisielt uttalte at de var på jobben 30. juni 2019, minnet om regnskapet de overtok som den nye ledelsen og sa:
“Vi hadde ikke engang penger til å betale lønnen til våre ansatte i safe. Vi mottok IMM med en forfallstid på omtrent 6 milliarder lire og et stort budsjettunderskudd på 7,9 milliarder lire som følge av budsjettet til den forrige administrasjonen. Vi overtok IMM-ledelsen med et svart hull i behov av 14 milliarder nødløsninger totalt. Dessuten ble andelen av Finansdepartementet, som var over 1 milliard tyrkiske lira, som måtte betales til oss, brukt som et forskudd til ledelsen foran oss, 15 dager før vi tiltrådte, uten enestående. Hvis du visste at vi skulle vinne, hvorfor kansellerte du 31. mars. De fleste av våre tilknyttede selskaper fikk ikke mulighet til å betale sin skattegjeld. ”
Imamoglu understreket at til tross for alt dette bildet fortsetter sin vei uten å klage, har de begynt å jobbe for å reparere den store skaden. Idamamoğlu uttalte at de har gått over til en rask finanspolitisk disiplin og effektiv budsjettstyringspraksis, ”Vi avsluttet avfallsordren. For eksempel endte vi opp med å kaste bort 700 millioner totalt, som ble gitt til en håndfull foreninger og stiftelser. Vi gjorde store besparelser i nesten hver enhet, i nesten alle datterselskaper og tilknyttet selskap. På denne måten kunne vi aktivere en struktur som både betjener, løfter prosjektene og begynner å betale gjeldene. På denne måten, da koronavirusepidemien startet, hadde vi ikke problemer med å tilpasse oss forholdene. ”
“VI HAR ET SUKSESSVERT FØRSTE ÅR til tross for PANDEM-PROSESSEN”
Under å understreke at de hadde et vellykket første år til tross for alle negativiteter, alle slags hindringer og den pandemiske prosessen som påvirker hele verden, fortsatte İmamoğlu sin tale akkompagnert av lysbilder som følger:
"Inntekten vår; falt til 5 milliarder lire lavere enn planlagt budsjett og 1.5 milliarder lire lavere enn i samme periode året før. Ved å styre utgiftene våre med sparetiltakene vi har gjort og effektiv budsjettstyring, har vi nådd nesten det tilsvarende budsjettnivået. Den viktigste faktoren som tvinger oss i denne tabellen er gjeld og kredittbetaling som de tidligere administrasjonene påla IMM. Den andre viktige faktoren er praksis og tilnærminger til den herskende blokken. For eksempel blokkering av offentlige banker på kredittforespørslene våre. For eksempel betalinger relatert til T-bane, for eksempel Başakşehir, som er overført til Transportdepartementet, på kilden til finansandelen vår, på forhånd og i 50 millioner månedlige skiver. Hvis vi ikke blir forhindret fra å få kreditt; Hvis de totale 300 millionene lira for denne linjen ikke blir kuttet fra oss, kan vi gjøre Başakşehir-linjen med en 20-års periode og mye billigere. På den ene siden er vi forhindret fra å bruke billige og veldig langsiktige utenlandske lån, og på den andre siden blir tunnelbanebygging gjort på våre vegne, på våre vegne. ”
“VI MÅTE MED ENTERESAN APPLIKASJONER”
Ved å understreke at avbruddspraksisene fra kilden til İBBs finansandel oppnådde "interessante punkter", brukte İmamoğlu følgende uttrykk i et annet eksempel:
"Du vet; Som i alle regioner, er det et utviklingsbyrå i vår region. Kommunen vår må også betale kontingent til denne institusjonen som heter Istanbul Development Agency ved lov. Se at de forrige administrasjonene ikke betalte kontingent og ingen hørte. Men ledelse vennligst kontakt oss, og selv om de ikke har noe juridisk grunnlag, kan Utviklingsbyråer og Association of Municipalities of Turkey (TBB) på et gebyr på 123 millioner pund, overføres til relevante institusjoner av finansieringen kutte kilden. I tilfelle av pågående søksmål. Disse tingene er rare. Jobber som ikke samsvarer med egenkapital og statens alvor. La meg gi et eksempel til. I løpet av året før oss ble det gitt en ekstra finansieringskilde ved å selge 1 milliarder pund fast eiendom som eies av IMM. Når det gjelder oss, er parlamentets godkjenning om salg av eiendommer på 2,77 milliarder TL suspendert siden september 1,4. ”
“VI FORTSETT VÅRE TJENESTER I tilfelle kontraherende arbeid”
Når han uttalte at til tross for alle disse rare verkene, de fullførte det første året uten å redusere tjenestene og prosjektene, sa İmamoğlu: "Da vi ga budsjettdisiplinen, var det ingen økning i gjeldsandelen til tross for den store valutakursen i utenlandsk valuta. Koronaepidemien påvirket den økonomiske situasjonen i kommunen vår dypt. Når det gjelder den andre bølgen, beregner vi at de totale kostnadene for koronaepidemien til IMM vil nå 6,5 milliarder lire. Uten den andre bølgen vil kostnadene for epidemien for kommunen vår være omtrent 5 milliarder lire. Under epidemien falt også de samlede inntektene til våre datterselskaper dramatisk. Inntektene til noen av våre datterselskaper, spesielt våre datterselskaper som IETT, Metro, Ulasim AS, Beltur ve Kultur AS, falt til 10 prosent og under. Til tross for alle disse, har vi tatt vår forholdsregler for å forhindre at våre tilknyttede selskaper totalt skader på slutten av året. Oppsummert har vi avsluttet årene med avfall og feil i forvaltningen av det offentlige budsjettet, som er dannet av innbyggernes skatt. ”
“VI VIL FULLGJØRE PROSJEKTER OG TILBUD TIL VÅRE PEYDERPEY-FOLK”
İmamoğlu, som detaljerte forholdsreglene de har tatt siden begynnelsen av coronavirus-epidemien, påpekte at de ikke forstyrret tjenestene deres gjennom hele prosessen. İmamoğlu sa at de har gjort krisen om til en mulighet til å løse infrastrukturproblemet i byen, som har spredd seg i mange år.
“Også for Istanbulites; Jeg vil kunngjøre at vi har startet arbeidet for nye livsdaler, inkludert Haramidere-dalen, Nakkaşdere-dalen, Tavukçudere-dalen, Çırpıcı-dalen, Ayvalıdere-dalen, Kavaklida-dalen, İdealtepe-dalen, vaskeributikker, Valley of Brigade og Tuzla Valley. Alle disse gjennomførte, pågående og pågående daler, parker og urbane skogprosjekter vil ikke bare øke frekvensen av aktive grønne områder i Istanbul, men også hjelpe våre innbyggere til å puste og mette familiegrønt. Ved å fullføre disse prosjektene, vil vi åpne dem for service og bruk av våre mennesker. Den lykkeligste dagen i livet mitt blir de dagene hvor alle disse dalene er ferdige og barn leker fritt på plenene sine, der vi eliminerer lengselen etter grønt for unge mennesker, mødre og eldste. Tro at de dagene ikke er så langt unna. ”
“KONKURRANSE FOR KVARTALER VIL RESULTATES I AUGUST”
Sagt at de legger spesiell vekt på torgene, symbolet på byen, sa İmamoğlu: "Istanbul Planning Agency vi nettopp opprettet; Den har fullført 20 urbane design i 25 distrikter. Mecidiyeköy Square, Kartal Square, Bağcılar Square, Bayrampaşa Newborn og Küçükçekmece Cennet Mahallesi-torg har kommet til applikasjonsprosjektfasen. Nasjonale og internasjonale designkonkurranser ble avholdt på Taksim-plassen, Golden Horn-bredden, Bakırköy Cumhuriyet-plassen, Salacak Cape og urbane møbler. Alle disse konkurransene avsluttes i august. På denne måten vil vi gjenoppbygge byområder som gir verdi til identiteten til byen vår og gjør dem tilgjengelige for folket vårt ”.
BIDRAG TIL UTDANNING OG SPORTER
İmamoğlu listet også utdanningsinstitusjoner og idrettshaller de brakte til byen på følgende måte:
“Istanbul Global City Academy. 2 verdensspråklige sentre. Institutt Istanbul. Nettbasert utdanning for 300.000 Istanbulites. Gaziosmanpaşa, Maltepe, Kartal, Üsküdar, KadıköyI tillegg til gymsalene på 10 skoler i Pendik, Bahçeşehir, Eyüp og Büyükçekmece, vil vi fullføre og åpne ytterligere 23 gymsaler innen utgangen av året. Vi vil ha brakt 75 idrettsanlegg, spesielt de to fotballbanene vi fullførte i Sultanbeyli 11. Yıl Sports Complex og Yenikapı, til Istanbul før slutten av året. ”
“VI VIL FORESLÅE Å BLI EN HJEMME eier til å leie ut lønn”
Iamamoğlu uttalte at de har startet prosjekter som radikalt vil endre forståelsen av "sosiale spørsmål", og understreket at de har begynt å jobbe for å realisere applikasjonen "som å betale husleie". Imamoglu sa: “Fordi vi tror at det er alles rett å bo godt i denne byen. For dette formålet har Kiptaş Silivri-hus, bestående av cirka 450 uavhengige avdelinger og butikker, som vi startet, mottatt 30 søknader. Denne høye bruksgraden, aldri sett på lignende, er et bevis på prosjektets økonomiske og arkitektoniske integritet og tilliten til vår ledelse. Fra nå av vil vi sørge for at våre mennesker er vertskap for lignende prosjekter. ”
3 VIKTIGE TRUSLER FOR ISTANBUL: "JORDBEKJÆRING", "BRUKSFREMSTILLING" OG "KANAL ISTANBUL"
De 3 viktigste truslene for Istanbul; İmamoğlu oppført som "jordskjelv", "flyktningemisjon" og "Kanal Istanbul", "Vi vil ikke tillate eller ødelegge det naturlige miljøet, naturtypene og farvannet i denne gamle byen, slik at noen og deres nærmeste omgivelser vil tjene penger." Han ga detaljert informasjon om problemene og løsningene for disse problemene i talen sin. Med sin vekt på at de godtar den demokratiske deltakelsen fra folket i Istanbul som et grunnleggende prinsipp, fortsatte İmamoğlu sin tale på følgende måte:
“Vi vil at de som bor i Istanbul skal få si noe om alle viktige avgjørelser som gjelder Istanbul. Derfor begynte vi å etablere lokale demokratiske mekanismer fra den første dagen vi gikk på jobb. Vi etablerte Istanbul byråd, Istanbul turistplattform, Istanbul jordskjelvplattform, Istanbul kultur- og kunstplattform, og vi organiserte dusinvis av workshops i disse områdene. Vi begynte å implementere testamentene til disse workshopene. Vi sørget for at frivillige fra Istanbul ble til frivillige i byene, og vi startet mange søknader om urban solidaritet. Fordi vi vet at hvis det er demokrati i en by og et land, vil det være håp og utvikling. "
"VI FORBEREDER FOR PROSESSEN ETTER PANDEMET"
Imamoglu la vekt på at etter at pandemilivet er blitt normalt, fortsetter de å jobbe for fremveksten av byen innen turisme og kultur og kunstfelt, "Sufism Museum, Yenikapı Archaeopark, Game Science Children's Museum, Yarimburgaz Archaeopark, Music Museum, Istanbul Talismans Museum and Nature Museum. Vi klarte å prosjektere det første året. Vi gjør en stor innsats for å beskytte og bringe viktige strukturer integrert med Istanbuls identitet ut i livet. Vi har fullført prosjektene for restaurering av murene i Istanbul, som ikke har vært gjenstand for noe restaurerings- eller konserveringsarbeid i 25 år, og har blitt utsatt for kollaps og sendt til Regional Protection Board. "Det er veldig viktig at Council for the Protection of the Walls, som er et UNESCOs verdensarvliste, tar en presserende beslutning og støtter vår innsats."
“VI HAR HISTORIEN OM ISTANBUL”
Sier: “Vi gjenoppretter de 55 historiske fontene som utgjør identiteten til Istanbul og bringer dem i drikkevann,” sa Imamoğlu, “Vi graverer de historiske kirkegårdene i byen vår. På samme måte har vi fullført restaureringen av Gazhane-bygninger, som har vært i ruiner i årevis, og vi legger dem til Istanbuls kulturelle eiendeler om høsten og åpner dem for bruk av vårt folk. Mens vi beskytter historien til vårt elskede Istanbul med denne innsatsen, følger du derimot innsatsen fra den herskende blokken angående de historiske bygningene som er hovedelementet i Istanbuls identitet etter at vi kom til makten. Du ser innsatsen for å skille perlen til Istanbul fra kommunen Istanbul, som Galata Tower, Haydarpaşa jernbanestasjon og Sirkeci jernbanestasjon. For eksempel står vi overfor partisanpraksis som ikke er i samsvar med forståelsen av staten, for eksempel å ta Galata Tower fra IMM etter en metode som ikke er godkjent av noen historiker uten å presentere et konsistent historisk dokument. Under prosessen med stasjonene Haydarpaşa og Sirkeci ble vi ulovlig ekskludert fra anbudet, selv om vi gikk inn i leiekontrakten, uten å engang be om innrømmelser, uten å be om tildeling av en pris som i tidligere perioder. Vi forventer positive resultater fra søksmålene i rettsvesenet om alle tre spørsmålene ”.
“VI VIL BLI IMM SARAÇHANE-BYGGING SOM ET BIBLIOTEK”
IMM bygde Sarachane de lovet å gjøre Tyrkia til et av de rikeste bibliotekene hatırlarlat İmamoğlu, "Vet du hva de gjorde? Etter at vi vant valget, erklærte de raskt statusen som "1. gruppe-monumentarbeid" for Saraçhane-bygningen vår. Med andre ord plasserte de servicebygget vårt som historiske verk som Süleymaniye-moskeen og Hagia Sophia-moskeen.
Imidlertid forble det samme styret stille i bygningen vår, som ble brakt til status som ikke spikret med dette vedtaket, mens den forrige ledelsen ødela alle de originale delene uten noen tillatelse. Kan du forestille deg at mens vi prøver å lage et bibliotek og lagre det for folket vårt, blir vi plutselig ført til status som Hagia Sophia og vi prøver å koble hendene våre sammen. Som vi lovet, vil vi bringe servicebygget til folket vårt som et bibliotek. ”
"NÅR BARRIER-STOPPEN FJERNES, MÅ DE FJERNE PRESIDENTIALTeltet."
İmamoğlu minnet om at de startet en kampanje med navnet «Istanbul Reaching Its Squares» for å bringe prosjektene de gjør om bytorg til offentligheten, og ga følgende eksempel: «Vi ønsket å etablere et reklameområde kalt ' Convergence Stop' på Taksim-plassen. Allerede før kampanjeområdet vårt var ferdig og gjort tilgjengelig for allmennheten, ble det raskt fjernet med en straffeklage. Presidentens kommunikasjonstelt, hvor ingen tok den minste grep på flere måneder, sto imidlertid rett ved siden av. Da de fjernet konvergensstasjonen, måtte de også fjerne det enorme tomme teltet. Emne Ekrem İmamoğlu og da det ble IMM, beskyttelsesstyrer, departementer, statlige institusjoner, politikere, som tok grep umiddelbart; Dette er de nye versjonene av det organiserte arbeidet vi var vitne til på vei til 23. juni.»
“VI HAR EN ENKELT KOMPASS; Å VÆRE MED VÅRE MENNESKER ”
Imamoğlu gjorde oppmerksom på det faktum at denne typen bevegelser er nye versjoner av de organiserte verkene de var vitne til på vei til 23. juni.
23. juni betyr nøyaktig at jeg igjen vil minne de som forstår: Hva Istanbul eller Tyrkia ikke er Istanbul og Tyrkia før 23. juni, er denne nasjonen klar over hva du gjør. Prisen for å ignorere Istanbul's vilje og betale regningen til Istanbul ville være tung. Da vi kom på jobb, klaget vi aldri over forholdene vi overtok; vi fokuserte på vår virksomhet. Vi ønsket ikke å lage en kriminell journal. Dette betyr ikke det; vi vil ignorere abnormiteter, feil og odomiteter som ble gjort i perioden før oss. Våre interne undersøkelser fortsetter på den strengeste måten å undersøke de 5 + 5 årene før oss. Vi skynder oss aldri. Om nødvendig skal ingen være i tvil om at vi vil sette i gang nødvendige juridiske prosedyrer. Vi vil forsvare retten til 16 millioner. Vi har bare ett kompass i kommunalt personale, i arbeidene og transaksjonene til kommunen og dets datterselskaper, og i beslutningen om drosjeplater; å være sammen med folket vårt. Ingen skal glemme, ingen skal ignorere. ”
"VI vil produsere løsning til løsningen"
På slutten av sin tale, som varte i cirka 1,5 time, fullførte İmamoğlu ordene som følger:
“Kjære Istanbulites; Som jeg har prøvd å oppsummere, har vi gjort det veldig bra til tross for alle problemer, forebygging og koronavirusutbrudd vi opplevde det første året. Uansett hva vi gjorde; Vi gjorde det med din vilje og med deg. Jeg er veldig glad her i dag. Fordi vi gjorde det sammen. Som vi lovet underveis, tar vi faste skritt mot vårt rettferdige, grønne og kreative Istanbul-mål med vår unge og dynamiske stab, som vi har gjort for å arbeide med prinsipper basert på meritter og åpenhet. Jeg vil takke IMMs ledergruppe og dets 83 16 ansatte for deres suksess det første året. Men av alt, forventer jeg mer arbeid og flere ofre for det neste året og utover. Vi vil jobbe hardere og lykkes mer. Fordi vi er dømt til å lykkes. Fordi vi jobber for XNUMX millioner, ikke for en liten interessegruppe. Forskjellen vår er her. Uansett hva slags løgner de tyr til med kraften til media i hendene, uansett hvilket underlig arbeid de ikke passer inn i forståelsen av staten, så fortsetter vi på vei. Vi vil finne løsninger på problemene med denne dyrebare byen og dine behov i retning av likhet, solidaritet, produksjon, frihet. Vi var veldig suksessfulle i det første året. Vi vil være mye mer vellykket. Energien vår er høy. Stien vår er lang. Vi vil fortsette å oppnå det sammen. ”
Vær den første til å kommentere