IMM-president Ekrem İmamoğluEtter å ha kommet til makten etter valget 23. juni, fortsatte den tradisjonen med å gi en konto hver 6. måned. For dette formålet ga İmamoğlu, som dukket opp for offentligheten for tredje gang, beretningen om sitt 3-måneders mandat med handlingene hans oppsummert i 18 artikler. Mens İmamoğlu oppsummerte den 18-måneders balansen med lysbilder, fulgte hans stab på 18 ham på scenen.
Når vi snakket om arbeidet de har gjort så langt og vil gjøre i fremtiden, sa İmamoğlu: "Vi representerer en forståelse som aksepterer ansvarlighet for publikum i offentlig administrasjon som en ære. Fordi vi vet godt at de som glemmer å redegjøre for publikum blir skitne etter en stund og har påtatt seg ekstraordinære gjerninger for å holde seg til setene sine midlertidig ”. Da han adresserte teamet bak ham, sa İmamoğlu: "Jeg vil ikke akseptere noen forsinkelse eller svikt i noe område av noen grunn. Ikke mye; du vil jobbe uten å svette. "Du vil tjene alle 16 millioner mennesker, uavhengig av deres tro, livsstil, opprinnelse og preferanser, med en forståelse som ser dem ikke engang som likeverdige, respekterte, førsteklasses borgere, men som dine egne brødre." Deling av interessant informasjon på møtet sa İmamoğlu: "En etterforskningsordre kalt" falsk "er iverksatt angående maling av Fatih Sultan Han som tilhører Bellini-verkstedet. Dette er ikke noe å misunne. Vi tok maleriet til alle tyrkiske mennesker. Forhåpentligvis lukker de den uten å bli omgjort til etterforskning. "Dette er en tragikomisk, anekdotisk situasjon," sa han.
Ordfører for Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğluholdt sitt tredje "ansvarlighetsmøte" i den 18. måneden etter at det kom til embetet. Pressekonferansen med tittelen "18 måneder på vei til rettferdig, grønt og kreativt Istanbul" ble holdt på Haliç kongressenter. Nestleder for parlamentarisk CHP-gruppe Engin Altay, IYI-partiets nestleder Berna Sukas, CHP Istanbuls provinspresident Canan Kaftancıoğlu, IYI-partiets Istanbuls provinsleder Buğra Kavuncu og İmamoğlus kone Dilek Kaya İmamoğlu deltok også på møtet og støttet. Mange varamedlemmer, distriktsordførere og IMM Assembly-medlemmer var også til stede på møtet. Møtet startet med et øyeblikks stillhet for Mustafa Kemal Atatürk, hans kampfeller og alle martyrer og synging av nasjonalsangen. İmamoğlu tok scenen der han skulle holde en presentasjon med en stab på 102 personer. Ved å starte talen sin med å si "Velkommen til det tredje av møtene våre der vi gir regnskap til 6 millioner Istanbulitter hver 16. måned," understreket İmamoğlu at de representerer en forståelse som aksepterer å være ansvarlig overfor offentligheten som en ære i offentlig administrasjon. Imamoglu sa: "Vi vet godt at de som glemmer å gi en konto til publikum blir skitne etter en stund og engasjerer seg i uønskede handlinger for å holde seg til setene de midlertidig kommer til."
18 MÅNEDER FØR ... 18 MÅNEDER ETTER ...
İmamoğlu sa: "Jeg vil minne deg om hvor og fra hvor Istanbul kom på 18 måneder".
- for 18 måneder siden Istanbul; det var en by der alle T-banekonstruksjoner stoppet på grunn av mangel på planlegging og penger. I dag er Istanbul en by som har finansiert alle metrolinjer, startet stasjonære metroen konstruksjoner, akselerert byggeprosessen, og startet forberedelsen av nye prosjekter. Inntil 18 måneder siden kunne det bygges i gjennomsnitt 5 kilometer T-banelinjer årlig. Dette er et gjennomsnitt på 25 år. Vi har levert alt som er nødvendig for å øke dette til 4 etasjer, det vil si 20 kilometer per år underjordisk konstruksjon. Nå forventer vi og vil bare ikke oppføre oss med politiske beregninger, og ikke forhindre prosessen med å komme til metroen for befolkningen i Istanbul.
- for 18 måneder siden Istanbul; det var en by der grønne områder alltid sto i fare for å bli utviklet. Enorme grønne områder er enten ikke regulert i det hele tatt eller åpnes ikke for bruk, selv om det er begrenset med regulering; det ble bokstavelig talt bortført fra innbyggerne. I dag er Istanbul en by der millioner av kvadratmeter grøntarealer som Kemerburgaz City Forest og Atatürk Urban Forest åpnes for publikum og overleveres til innbyggerne.
- for 18 måneder siden Istanbul; Besiktas, KadıköyDet var en by hvor flom ble opplevd i mange distriktssentre som Üsküdar, Bakırköy og Avcılar. I dag er disse problemene i stor grad og permanent løst. Resten blir løst i 2021.
- for 18 måneder siden Istanbul; Taksim, Bakirkoy, Uskudar, Kadıköy det var en uidentifisert, ikke planlagt, stygg og dysfunksjonell by. Da du våknet en morgen, kunne du se at rutene var ordnet etter administrasjonens glede. I dag er alle de store rutene i Istanbul designet med deltakelse av forskere, nasjonale og internasjonale designere, byplanleggingseksperter og borgere.
- for 18 måneder siden Istanbul; Det var en by hvor du ikke kunne se kvinnelige ansatte og kvinnelige ledere i busser og undergrunnsbaner, bylinjeskip, ISPARKer eller til og med IMMs toppledelse. Fordi kvinner ikke fikk denne retten. I dag er Istanbul en by der kvinner blir valgt ut med kompetanse og jobber med suksess innen alle disse områdene og mye mer.
- For 18 måneder siden led lavinntekts- og trengende familier i Istanbul av å ikke kunne kjøpe melk til barna sine. I dag tar vi Halk Milk gratis til våre 121.116 XNUMX barn hver uke. Videre kjøper vi melk fra melkeprodusenter i Istanbul og tilbyr dem en veldig viktig støtte. Akkurat som bøndene våre, hvor vi distribuerer millioner av gratis frøplanter.
- For 18 måneder siden, mødre i Istanbul med barn i alderen 0-4 år; Han ville betale for bussen, T-banen, fergen. I dag nyter våre mødre gratis offentlig transport mens de reiser med barna sine. For 18 måneder siden hadde ikke Metropolitan kommune en eneste barnehage i Istanbul. I dag er 15 av barnehagene våre i drift, 10 av dem ferdigstilles, og vi vil sette 60 barnehager i bruk neste år.
- for 18 måneder siden Istanbul; Det var en by som ikke brydde seg om trengende studenter. I dag gir vi utdanningsstøtte på 3 lire til titusenvis av universitetsstudenter og 200 lira til hundretusenvis av grunnskoleelever. Vi åpner sovesaler for våre studenter.
- for 18 måneder siden Istanbul; Det var en by hvor det ikke engang var et eneste arbeidskontor i Metropolitan Municipality. I dag, med de 8 regionale arbeidskontorene vi åpnet, finner vi jobber for innbyggerne våre i disse vanskelige dagene. Våre 4 kontorer vil begynne å tjene veldig snart. Til dags dato, til tross for pandemiperioden, har vi trent, ledet og plassert omtrent 13 tusen borgere på disse kontorene.
- For 18 måneder siden hadde Istanbul veldig viktige problemer angående offentlige busser, phaetons og drosjer, og det var ingen vilje til å løse dem. I dag er Istanbul en by der offentlige busser blir helt overtatt av IMM og phaeton-problemet løses med godkjenning fra alle parter. Vi skal også løse taxiproblemet. Men vi ønsker å bli forhindret av grunnene til at alle kjenner og ser. Uansett vil vi ikke ta et skritt tilbake på det problemet, og vi vil definitivt løse det problemet sammen. "
- Jordskjelvet i Istanbul for 18 måneder siden var et spørsmål der lokale administratorer ikke tok alvorlige konkrete skritt. I dag har vi startet skadevurderingsstudiene på nøyaktig 2000 790.000 bygninger bygget før 20.000, og vi har fullført 18 18 bygninger. Vi jobber hardere enn noen gang før med hensyn til å etablere den nødvendige administrative og fysiske infrastrukturen for jordskjelvberedskap. I ledelsen av en megaby som Istanbul er XNUMX måneder ikke lang tid. Til tross for dette oppnådde vi svært viktige og verdifulle prestasjoner på XNUMX måneder og tok de strengeste skritt for en ny start i Istanbul. Videre gjorde vi alt dette mens vi taklet alvorlige økonomiske og sosiale problemer forårsaket av pandemien. "
VEIEN HIPPET TIL VENNER: "VI KAN IKKE HA ENIGE UTELUKNING"
Påminnet at de kom til makten ved å si "En ny begynnelse til Istanbul", understreket İmamoğlu at han var ekstremt fornøyd med de gigantiske skrittene de tok for å ta vare på byen og respekten for mennesker i løpet av en kort periode på 18 måneder. Å si "Jeg vil gå tilbake til hele teamet mitt med din tillatelse", brukte İmamoğlu følgende uttalelser:
“Jeg inviterte deg til innlegget, basert på dine tidligere prestasjoner og fortjeneste. Du ble med i den store IMM-familien og tok viktige ansvar i denne suksessen vi oppnådde i løpet av en kort periode på 18 måneder. Takk til dere hver. Jeg forventer mye mer fra deg fra nå av. I går; vi prøvde å forstå alle og omfavne 16 millioner. I går; Vi lette etter løsninger på problemene i byen vår uten å la noen tjenester stoppe. Heldigvis har vi kommet langt. Men vi må gjøre mye mer. For at byen og landet vårt skal være forberedt på de vakre dagene, må vi gjøre mye mer. Som et team må vi gjøre enda flere ofre, finne kreative nye måter og å prestere vellykket. Vi kan ikke ha noen unnskyldning. Jeg godtar ikke forsinkelser eller feil i noe område av noen grunn. Ikke mye; Du vil jobbe kontinuerlig, svette. Du vil tjene alle 16 millioner mennesker, uavhengig av deres tro, livsstil, opprinnelse og preferanser, med en forståelse som ikke ser dem som likeverdige, respekterte, førsteklasses borgere, men som dine egne brødre. Du vil respektere underpersonalet i teamet ditt og inkludere dem i prosessene dine med en forståelse som tror på sunn fornuft. Hvis du vil tjene denne flotte byen, denne elskede nasjonen og fortsette å være en verdifull del av teamet mitt; dette er diktet vårt. "
PARAGRAF SPESIAL FOR KANAL ISTANBUL
I sin tale sa İmamoğlu, som åpnet et spesielt avsnitt for Kanal Istanbul, "Jeg vil advare de som er bekymret for plagen til Kanal Istanbul, som er ment å bli brakt ned som en dolk i hjertet av denne elskede byen, og har ingen betydning annet enn å skade milliardene av årets naturlige struktur i byen og dens unike historie i titusenvis av år: Ikke gjør dette. Vennligst ikke forråde denne byen, denne nasjonen og denne historien nok en gang. Istanbul, Istanbul og dette vakre landet trenger ikke irrasjonelle prosjekter. Istanbul er ikke et område der du kjemper politisk. Uansett mål, motivasjon og interesser, er det ikke verdt det. Uansett hvilken beslutning du tok eller hvem du lovet, gi opp. Stopp umiddelbart. Denne nasjonen vil ikke tilgi deg verken i dag eller i morgen. "Vi vil stå imot byggingen av Kanal Istanbul, med alle lovlige midler vi kan og med den store makten vi får fra det overveldende flertallet på 16 millioner Istanbulitter."
ET PANDEMISK SAMTAL TIL BURGERE: "BLI HJEMME OM MULIG"
Med en oppmerksomhet mot pandemiprosessen ringte İmamoğlu følgende til Istanbulites:
“Jeg har en forespørsel fra dere, mine anerkjente borgere, om de dagene da alt skal være vakkert: Jeg vil at du skal være hjemme hvis mulig og beskytte deg. Hvis du ikke trenger det, ikke gå ut av huset. Hvis du må forlate huset, må du følge regler for maske, avstand og renslighet helt. Beskytt deg selv og våre borgere. Jeg vet; kjeder du deg Jeg vet; Du vil at disse vanskelige dagene skal ta slutt så snart som mulig. Det vil helt sikkert ta slutt. Vær sikker på at menneskeheten også vil være i stand til å beseire denne epidemien. De gode dagene vil komme igjen når vi skal møte livet igjen. Pandemien slukkes i 2021. Vi kommer tilbake til vårt arbeid, styrke, skole og liv igjen. Vi vil styre økonomien vår igjen. Vi vil gjenforene våre kjære og byen vår. Vi som IMM-familie vil forberede vår kjære by for de dagene. Når du hopper ut igjen, vil vi jobbe med verdighet og verdighet for deg slik at du kan se et Istanbul med mange problemer løst. Saint Istanbul vil vente på deg med sine parker, torg, aktiviteter og naturlige skjønnheter. Bare beskytt deg selv og dine familiemedlemmer. Din; Jeg gratulerer alle innbyggerne mine, spesielt 16 millioner Istanbulitter, med nyttår. Jeg ønsker 2021 å bringe skjønnhet til deg, dine kjære og dine barn. "
DELT UNDERSØKELSE FORBEREDELSESINFORMASJON PÅ FATIH-TABELL
İmamoğlu delte også interessant informasjon på møtet. İmamoğlu sa: "En etterforskningsordre kalt" falsk "er iverksatt angående maleriet av Fatih Sultan Han, som tilhører Bellini-verkstedet. Svar blir bedt om fra oss. Dette er ikke noe å misunne. Vi har brakt maleriet til alle tyrkiske mennesker og alle våre vakre mennesker. Våre venner ble utsatt for en merkelig behandling; svarene blir gitt. Forhåpentligvis lukker de den uten å bli omgjort til etterforskning. "Dette er en tragikomisk, anekdotisk situasjon," sa han.
İmamoğlu oppsummerte verkene de har gjort og vil gjøre i 18 forskjellige titler i presentasjonen ledsaget av lysbilder. Her er de titlene og sammendragene:
BUDSJETT: FORETRUKNE FOR DET OFFENTLIGE
En budsjettstyringsmetode som var fullstendig nedsenket i gjeld, inntekts- og utgiftsbalansen ble fullstendig snudd på hodet, og avvek fra avfall og favorisering ble overtatt. Etter Kovid-19-stormen ble en alvorlig redning rettet. Nedgangen i inntektene ble holdt på 9 prosent med den kunngjørte krigsloven og passende tiltak. Mens de totale inntektene var 19,3 milliarder lira, ble utgiftene redusert til 24 milliarder lira med 19,7 prosent besparelse. Til tross for den svimlende effekten av epidemien, har suksess med å håndtere et balansert budsjett blitt demonstrert. 2020 er stengt med en massiv tilbakebetaling av lån på £ 4,6 milliarder arvet fra tidligere administrasjoner.
TRANSPORT OG METRO: PERMANENTE LØSNINGER TIL TRAFIKPROBLEMET
Som et resultat av feilene fra tidligere administrasjoner, ble det funnet en outsourcing av metrokonstruksjoner, som ble gjort umulig å gjøre med IMM-budsjettet. Med de ressursene som ble funnet, ble byggingen av 6 metrolinjer, som ble fullstendig stoppet av den forrige administrasjonen, startet. Den 18 kilometer lange metrolinjen Mecidiyeköy-Mahmutbey ble raskt ferdig og åpnet for offentlig tjeneste 28. oktober 2020. Den 9 kilometer lange Cibali-Alibeyköy-linjen til Alibeyköy-Eminönü trikkelinje tas i bruk 1. januar etter åpningen 4. januar. I 2021; Taubanen Rumelihisarüstü-Aşiyan, seksjonen İkitelli-Bahariye i metrostasjonen Ataköy-İkitelli og trikkelinjen Cibali-Alibeyköy begynner å føre Istanbulites. I 2022 skal 32,8 skinnesystemer med en total lengde på 4 kilometer tas i bruk.
Eurobond-utstedelsen ble kunngjort i begynnelsen av desember og foretrukket som et nytt finansieringsverktøy, og ga Istanbul 580 millioner dollar i finansiering som skulle brukes i metroen. Med denne ressursen begynner byggingen av ytterligere 4 T-banelinjer, hvis konstruksjon helt er stoppet. Tyrkia vil for første gang i sin historie være vitne til enda mer enn 10 forskjellige jernbanebyggingsarbeider. Dermed vil det i gjennomsnitt bygges 20 kilometer jernbanesystem årlig. Dette tallet vil tilsvare fire ganger mer enn årlig gjennomsnitt av tidligere administrasjoner. Alle de 4 metrolinjene, hvis konstruksjon er startet, vil være ferdig innen 10 og 2024.
Med igangkjøring av alle linjer vil Istanbuls jernbanesystemnett øke til 360 kilometer totalt. Bortsett fra de ti aktuelle linjene, vil det foreløpige prosjektet og gjennomføringsarbeidene for tunnelbanelinjen İncirli-Sefaköy-Beylikdüzü være ferdig i 10 og anbudet vil bli lansert. Mulighetsstudiene av "Hızray" -prosjektet, som vil passere under Bosporos og integreres med 2021 metrolinjer og tillate omtrent 12 million Istanbul-borgere å reise fra den ene enden av byen til den andre på 1 minutter, vil bli fullført i andre halvdel av 55.
Med de 3 private offentlige bussene som er inkludert i IETT, vil servicestandarden øke og støtte vil bli gitt til håndverkere i løpet av Kovid-perioden. 41 nye busser vil bli kjøpt og settes i drift raskt slik at Istanbulites kan dra nytte av transport i et sunnere og mer behagelig miljø.
For å øke sjøandelen i transport, ble 2020 nye reiser lagt til City Lines-tariffen i 49. I 2021 er 89 ekstra flyreiser planlagt. Per januar; Tre nye sjørutelinjer, hvorav to er Bosporus og 2 Golden Horn-linje, vil bli satt i drift. For å gi uavbrutt tilgang til øyene og fastlandet ble 1-timers fergetjenester lansert til distriktet.
På Haliç-verftet, som startet produksjonen på nytt, er vedlikeholds- og reparasjonsarbeidet til 24 skip, hvorav 45 City Lines, fullført. På denne måten ble det produsert en merverdi på over 50 millioner lire. I 2021 skal 50 sjetaxibiler bygges og tas i bruk.
For å forbedre kvaliteten på drosjene og de personlige rettighetene til sjåførhandlerne, vil initiativene for å bringe 5000 nye drosjer til byen fortsette.
INFRASTRUKTUR OG SUPERSTRUKTUR: EN MERE MENNESKES FREMTID
- I 2020; En 17 kilometer lang vei, 8 fotgjengeroverganger, 3 metrooverganger og en 17,3 kilometer sykkelveg er fullført. I 2021 skal 20 kilometer med veier, 15 kryss, 24 strømbruer, 39 fotgjengeroverganger og 26,3 kilometer med sykkelstier fullføres.
- I 2020; 4 parkeringsplasser med 982 13 10 kjøretøy ble ferdigstilt og tatt i bruk. 655 parkeringsplasser med 23 2021 XNUMX kjøretøy begynner å betjene i XNUMX.
- Byggingen av Arnavutköy Public Bread Production Facility med en daglig kapasitet på 800 XNUMX brød går raskt.
- 2 moskeer hvor konstruksjonen er fullført, og 5 moskeer til som vil bli startet, vil bli åpnet for tilbedelse i 2021. Vedlikehold, reparasjon og regelmessig rengjøring vil fortsatt bli gitt i 41 historiske moskeer og 16 cem-hus, inkludert Sultanahmet og Sülaymaniye.
- Den første fasen av Seymen Landfill Gas Power Generation Facility, som er verdens største anlegg innen energiproduksjon fra deponigass, ble fullført og tatt i bruk på kort tid, med egenkapital. 4 overføringsstasjoner og 2 nye energianlegg i Kemerburgaz tas i bruk i 2021.
- İSKİ gjorde pandemiprosessen til en mulighet og fullførte 41 drikkevann- og avløpsvannprosjekter. 5 prosjekter ble fullført. Med disse studiene; Besiktas, KadıköyTiår med oversvømmelse av forfølgelse i distriktene Üsküdar, Pendik, Bakırköy og Avcılar er avsluttet. Med regnvannstunnellene brakt til sluttfasen; Oversvømmelsesforfølgelsen i distriktene Bayrampasa, Esenler, Güngören og Zeytinburnu avsluttes i mars. 15 vannprosjekter som startet i år vil være ferdig i 2021.
- İGDAŞ har fullført 309 kilometer med naturgassinfrastruktur. I mange nabolag har problemer som ikke kunne løses i årevis blitt løst, og antall abonnenter er økt til 6,8 millioner.
MILJØ: EN GRØNN BY, ET LIV I HARMONI MED NATUR
Både som et resultat av klimaendringer så vel som den maniske konkretjonen, var årene 2019-20 et tørkeår for Tyrkia og Istanbul. Fra begynnelsen av denne uken har belegget i Istanbul-demningene sunket til 21 prosent. Bortsett fra demningene, tilføres vann også byen fra regulatorene i Melen, Yeşilçay og Istrancalar. På grunn av prosessen har en veldig økonomisk periode begynt med vannbruk. Med tanke på all denne utviklingen og advarslene fra den vitenskapelige verden, signerte IMM "Climate Action Plan" på C-40-møtet i København. Innenfor omfanget av å transformere byen til en grønn by og gjøre det mulig for mennesker å ha aktive grønne områder, ble mer enn 2020 millioner kvadratmeter med grøntarealer utviklet i 4. I 2021 vil aktive grønne arealprosjekter på nesten 10 millioner kvadratmeter begynne, multiplisere dette tallet.
UTDANNING: MESSIG UTDANNING MULIGHET FOR 16 MILLIONER
- Innenfor rammen av "Yuvam Istanbul" -prosjektet, som startet med slagordet "150 barnehager i 150 nabolag", ble 15 barnehager ferdigstilt og tatt i bruk for barn. 10 nye spor går tom; Byggingen av 10 nye reir vil begynne. Når alle barnehagene er ferdige, åpnes totalt 35 barnehager. Så; 150 prosent av de målrettede 60 barnehagene vil nås innen 2021.
- Den første sovesalen med en kapasitet på 198 studenter ble fullført i Beyoğlu Örnektepe. Tre nye sovesaler som er under bygging i Bağcılar Yenimahalle, Üsküdar Çengelköy og Küçükçekmece Atakent vil være ferdig i 3.
- "Spesialpedagogisk senter - ÖZGEM" i Başakşehir Kayabaşı ble åpnet 3. desember, International Day of Persons with Disabilities.
- ISMEKs er omstrukturert i henhold til behovene på 16 millioner. I 2020 ble nye İSMEK-bygninger åpnet i to distrikter. Nye bygninger vil komme i drift i 2 distrikter. På ISMEKs, hvor trening ansikt til ansikt ble suspendert på grunn av Kovid, fikk 3 tusen innbyggere i Istanbul fjernundervisning.
- Gjennom 8 “Regionale sysselsettingskontorer” åpnet i forskjellige distrikter, ble 3 697 selskaper samarbeidet med, og 12 720 innbyggere var ansatt.
- "Ungdomskontorer" begynte å tjene på 15 punkter der unge mennesker mellom 29 og 4 år kan få opplæring og støtte for sin personlige utvikling og sysselsetting. Fire nye ungdomskontorer åpnes snart.
SPORTS: MOT OLYMPIC CITY, ISTANBUL
I 2020; 3 idrettskomplekser, 2 friidrettsbaner og innendørs idrettshaller på 10 skoler ble ferdigstilt. Fasilitetene ble tatt i bruk. I 2021; 4 idrettsanlegg vil bli tatt i bruk, inkludert 3 store idrettsanlegg, 24 friidrettsbaner, svømmebassenger, stadioner, leirer og innendørs idrettshaller som skal bygges i 48 skoler. Idrettsorganisasjoner holdes med visjonen om å gjøre Istanbul til en olympisk by med aktiv deltakelse fra innbyggerne. Morgenidrettsorganisasjoner begynte å bli holdt i 29 parker, hager og torg i 67 distrikter på 8 fergereiser. Målet i 2021 vil være å organisere sportsbegivenheter på 200 forskjellige steder.
HELSE: TJENESTER MED LETT TILGANGSVERN
- Så snart pandemiprosessen startet, ble det opprettet sterke desinfiseringsgrupper under navnet "Mobile Hygiene Fleet", bestående av personell som har sertifikatet fra Helsedepartementet.
- "IMM Scientific Advisory Board" ble opprettet for å følge epidemiens forløp både i vårt land og i hele verden, for å utføre studier basert på vitenskapelig bevis og for å motta konsulenttjenester på det tidspunktet det bekjempes viruset når det er nødvendig.
- İSTAÇ A.Ş. Det etablerte et produksjonsanlegg for desinfeksjonsmidler for å imøtekomme behovene til både IMM og publikum. Boğaziçi Yönetim A.Ş. har startet arbeidet med å levere 28 millioner masker for å møte de presserende behovene til Istanbulites.
- Fra den første dagen av epidemien; Ressurser ble mobilisert for omfattende og kontinuerlig desinfiseringsaktiviteter i hele byen, spesielt i offentlige transportbiler, stopp, stasjoner, IMM, tilknyttede bygninger, sykehus, offentlige bygninger, skoler og tilbedelsessteder for alle trosretninger.
- Med kampanjen "Vi vil lykkes sammen" ble det tatt grep for å gi matstøtte til familier i nød. Gratis overnatting, mat og offentlig transport ble levert til helsepersonell i gjennomsnitt 5 millioner 85 tusen 862 ganger i måneden. Hjemmetjenester som legeundersøkelse, sykepleie, fysioterapi, psykoterapi, husholdningsrengjøring og personlig rengjøring ble gitt til 326 15 537 innbyggere i Istanbul med XNUMX personell.
- 45 religiøse tjenestemenn, inkludert prest, prest, rabbiner, Alevi-bestefar, Shafii og Jafari imamer, og gassilhanoffiserer ble tildelt begravelsen til borgere i forskjellige trosgrupper.
MAT OG LANDBRUK: sunn mat, sunn landbruk
Totalt 3,6 millioner grønnsaksplanter, anskaffet fra produsenter i Manisa, Antalya, Mersin, Adana og Yalova, ble distribuert til 9 bønder i 701 bydeler. Prosjektet som skal støtte birøktaktiviteter i Şile ble lansert. For bønder å selge produktene sine til borgere uten mellomledd, historisk Kadıköy Producer and Cooperative Market ble etablert i Tuesday Market. Landbrukskooperativer utenfor Istanbul fikk også muligheten til å dra nytte av samme sted. Et lignende marked åpner på europeisk side i 2021. Innenfor rammen av "Halk Süt" -prosjektet ble det signert en kontrakt med Istanbul Cattle Breeders Association, og hittil har 7,9 millioner enheter 1 liter melk blitt distribuert gratis til barn i nød. En "Fisheries Processing and Evaluation Facility" ble etablert i Gürpınar Fisheries Market for å øke merverdien til fiskeriprodukter.
BEKJEMPE MED URBANSK FATTIGHET OG SOSIAL HJELP: VI LATER IKKE NOEN
- Innenfor rammen for å bekjempe urbane fattigdom ble sosialhjelpsbudsjettet firedoblet i fjor for å sikre at Istanbul er en rettferdig by. Dette budsjettet vokste med kampanjene og verktøyene som ble utviklet, og i 4 ble nesten 2020 millioner husstander støttet.
- Viktige skritt er tatt mot urbane rettferdighet med reduserte transportmuligheter, vannrabatter og andre applikasjoner.
- For å sikre like muligheter blant barn som bor i byen, startet distribusjon av nettbrett med internettilgang til studenter i nød. Forberedelsene fortsetter å distribuere tabletter til mer enn 2021 barn i 40.
FORBEREDELSE FOR KATOSTER OG JORDskjelv: VI FORBEREDER oss FOR DE HARDESTE DAGENE
Det tas omfattende og avgjørende skritt for å forberede byen med effektiv koordinering mot jordskjelvet, som er den største trusselen. Forhandlinger og møter holdes med departementet for miljø og urbanisering for å danne et "arbeidsstyre" og for å opprette et "jordskjelvråd i Istanbul" for å dele ansvaret for jordskjelv mellom alle interessenter i staten og samfunnet. Fra begynnelsen av 2020 er det i IMMs organ etablert en "Urban Transformation Desk" som grunnlag for å åpne veien for å skaffe informasjon og sikre borgerdeltakelse i byomdannelsesprosjekter. I bytransformasjon bestemmes katastroferisikorienterte bytransformasjonsstrategier med deltagelse av IMM Department of Earthquake Risk Management and Urban Improvement, İmar A.Ş., KİPTAŞ, BİMTAŞ og Istanbul Planning Agency, for å nærme seg 39 distrikter med et helhetlig perspektiv. For dette formålet; Studier av skadevurderinger startet for 2000 790.000 bygninger som ble bygget før 20.000 over Istanbul. Så langt er arbeidet fullført i 770.000 2022 bygninger. Arbeidet med de resterende XNUMX XNUMX bygningene vil være ferdig innen utgangen av XNUMX.
De manglende mikrosoneringsstudiene ble initiert i distriktene Çatalca, Küçükçekmece, Büyükçekmece, Esenyurt og Beylikdüzü. 8 "Urban Transformation Offices", som tjener innenfor omfanget av bytransformasjonsprosjekter i Bayrampaşa, Eyüpsultan, Sultangazi, Şişli og Kağıthane, ble åpnet. Fram til i dag har 4.204 2021 mottakere blitt intervjuet. Jordskjelvsparken Ataşehir Deniz Gezmiş og jordskjelvparken Zeytinburnu Topkapı ble fullført. I XNUMX vil nye prosjekter innen jordskjelvberedskap og bytransformasjon bli akselerert. Innenfor finansieringsbehovet til bytransformasjonsprosjekter, vil vi støtte den raske transformasjonen av den risikable bygningsmassen i byen ved å utvikle "IMM Financing and Guarantee System".
STOR TRANSFORMASJON OG SOSIALE HUS: ALLE RETT TIL Å LEVE MED TILLIT
- Oppdrag ble gjort for at Istanbuls forberedelse av jordskjelv og bytransformasjonsprosjekter skulle kunne håndteres og fullføres raskt. I denne sammenhengen; De administrative, økonomiske og juridiske problemene med de 3 prosjektene, som består av 3.183 3 uavhengige seksjoner i 2 distrikter, ble løst, og konstruksjonen ble stoppet. To bytransformasjonsprosjekter bestående av 2.607 uavhengige seksjoner i to distrikter ble fullført og levert til deres mottakere. Urban transformasjonsprosjekt, som består av 2 uavhengige seksjoner i 3 distrikter, begynner i 1.425.
- KİPTAŞ, som administrerer urban transformasjonsprosjekter, var en privilegert institusjon med TOKİ-makter i de tidligere administrasjonene. KİPTAŞ, hvis privilegier er tatt bort, fortsetter å jobbe mye mer aktivt i bytransformasjonsprosjekter. KİPTAŞ utvikler nye finansieringsmodeller som vil gi borgere minimumskostnader i transformasjonsprosjekter, selv om offentlige banker ikke finansieres.
- Med hånden av KİPTAŞ som handler med forståelsen av at "å leve godt er alles rett"; Silivri 1.520rd Stage Social Houses, som består av 3 hus, uavhengige seksjoner, skoler og moskeer, ble ferdigstilt og overlevert til deres mottakere. Pendik Yeşilce Aydos sosiale hus, som består av 331 uavhengige seksjoner, er også ferdigstilt og møtt med støttemottakerne. Salgskampanjen til Silivri 1.446th Stage Social Houses, som består av 4 uavhengige enheter, ble fullført og byggingen startet. Dette stedet vil bli levert til rettighetshaverne i juni 2022. Tuzla Social Housing Project, som består av 150 uavhengige seksjoner, begynner i 2021.
KULTUR OG KUNST: GRATIS KUNST, KULTURELL MÅNGFALD
Det ble arbeidet med å heve Istanbul som en kreativ by og å tiltrekke seg talent, entreprenørskap, kapital og besøkende fra Tyrkia og utlandet. Nye, inkluderende og permanente strukturer som Istanbul Tourism Platform, Istanbul Investment Agency og Istanbul Culture and Arts Platform ble opprettet. Gjennom disse strukturene; Planleggingsstudier er igangsatt for å planlegge arrangementer som vil appellere til Istanbulitter og verdensborgere i alle farger og nyanser. I stedet for å stoppe i løpet av epidemien, ble mange hendelser flyttet til online plattformer, og millioner av Istanbul-innbyggere ble nådd på denne måten. I denne sammenhengen; Alle konserter gitt av CRR Symphony Orchestra ble sendt online. City Theatres, som raskt fornyet repertoaret, introduserte 16 nye skuespill for kunstelskere i "online" og "offline" miljøer.
“Kultur.istanbul” og “visit.istanbul” portaler ble lansert for Istanbuls begivenhetsagenda. På grunn av pandemien er det arrangert friluftsarrangementer over hele byen. Mer enn 1.000 kultur- og kunstprogrammer, som ble holdt i digitale omgivelser, ble sett av omtrent 13 millioner mennesker. Om sommeren ble det holdt konserter, barnearrangementer og teaterforestillinger i forskjellige deler av Istanbul på slutten av hver uke. Mobile kultur- og kunstsentre ble utstyrt med mobile kjøretøy kalt “Sahnebüs” og “Sinebüs”.
KULTURLIGE AKTIVER OG TURISME: VI BESKYTTER VÅRE VERDIER OG FØR FRAMTIDEN
IMM Heritage-teamet ble etablert i 2020 for å bevare og overføre de historiske verdiene i Istanbul til fremtidige generasjoner. Mange kulturelle eiendeler ble gjenvunnet til Istanbul ved å utføre vedlikeholds- og restaureringsarbeider på hundrevis av historiske steder med IMMs egne ressurser. I tillegg til disse er restaureringsprosjekter med mange historiske og turistmessige eiendeler fullført og søknader startet. 100 forskjellige kulturarv og historiske gjenstander hvis restaurering har startet, blir brakt til Istanbul i 2021.
VETERINÆRE OG GATEDYR: RIKTIG BY FOR VÅRE VENNER
Viktige prosjekter ble utført i 2020 angående løsdyr, som er livsstilen til mennesker. For å få slutt på hestevognpraksisen, som er det blødende såret på øyene, ble 1.179 hester kjøpt inn og erstattet av elektriske kjøretøyer. Kemerburgaz Stray Animal Temporary Nursing Home, der 7 dager, 24 timer med team og behandlingsenheter er plassert, ble ferdigstilt og tatt i bruk. Med smarttelefonapplikasjonen "SemtPati" startet prosjektet som beskytter hundene som bor på gaten ved å registrere dem og la dem få mat.
LOKAL DEMOKRATI OG FELLES SINN: HVORDAN DU GJØR ER VIKTIG
“Byens styringsansvar tilhører ikke bare oss, men alle som bor i denne byen. Av denne grunn kom vi med løftet om at vi skal styre Istanbul på en gjennomsiktig måte, med deltagelse av alle og med sunn fornuft, og fremmet påstanden om å være "den mest demokratiske borgmesteren i Istanbul noensinne". I denne sammenhengen; Strategiplanen for 2020-2024 ble utarbeidet med deltakelse av hundretusener av Istanbulites. Området i Florya, som ble brukt som presidentbolig i mange år av tidligere administrasjoner, er blitt forvandlet til Istanbul Planning Agency (IPA) Campus. På campus; Mine nye enheter som Public Design Office, Istanbul Statistical Office, Vision 2050 Office, Institute Istanbul og Istanbul Investment Agency var posisjonert.
Campus, men likevel i det første året, Tyrkias første og verden har blitt et av de viktigste sentrene for lokal demokratisk praksis. Gjennom dette sentrum; I løpet av 18 måneder, ved å organisere en rekke workshops deltatt av tusenvis av eksperter, akademikere, fagpersoner fra forskjellige sektorer, byråkrater og titusenvis av borgere, ble alle mekanismer som ville nå et felles sinn aktivert. IPA har også gjennomført moderering av nasjonale og internasjonale konkurranser som gjør det mulig for Istanbul å nå sine torg for å avsløre lokaldemokrati og kreativitet. Det vil være det første i vårt land når det gjelder demokratisk deltakelse, og oppfordringer vil bli initiert fra juni til Implementering av deltagende budsjett.
INFORMASJON OG TEKNOLOGI: SMARTE APPLIKASJONER SOM GJØR LIVET ENKLERE
- Gjennom informasjonsteknologikontoret; Innovative og livstilretteleggende prosjekter ble implementert på mange områder. "Open Data Portal" ble tatt i bruk for å presentere dataene som ble publisert av IMM og dets miljøorganisasjoner til tjeneste for den akademiske verden og den virkelige sektoren online og for å dele dem transparent.
- Med de etablerte plattformene på nettet ble det utført opplæringsaktiviteter, raskere og høyere kvalitet ble gitt teknologiske tjenester til innbyggerne. Med ulike kunstige intelligensapplikasjoner blir infrastruktur for datasenter, fiber og redundans sterkere for hver dag.
- Testfasen for “Istanbul Your” -applikasjonen, som vil akselerere den digitale transformasjonen i Istanbul og integrere de mye brukte mobil- og webapplikasjonene med Istanbul-kortbetalingssystemet, på en enkelt plattform. Med den enstemmige avgjørelsen IMM-rådet tok i august, ble jobben til "Istanbul Is Yours" anbudt. Ledelsen av prosjektet, med inntektsdelingsmodellen, er datterselskapet UGETAM A.Ş. hevdet. Denne plattformen, hvis beta-tester fortsetter, vil også være en ny generasjons demokratiplattform der innbyggere i Istanbul aktivt kan delta i administrative beslutninger og formidle sine meninger til ledelsen.
- Gratis Wi-Fi-tjeneste brukes av omtrent 7,829 millioner mennesker årlig på 4 aksesspunkter. Med tanke på de presserende behovene under jordskjelv og katastrofer, fortsetter den i kontakt med de relevante enhetene i staten for å åpne metrolinjene, der i gjennomsnitt 2 millioner innbyggere reiser per dag, for å få gratis internettilgang på begge sider.
ANTI-AVFALL: NULL TOLERANS TIL ISRAIN OG KORRUPSJON
2020 har vært et år der avfall ble avsluttet for alvor og betydelige besparelser ble oppnådd. Den totale besparelsen som ble oppnådd i IMM og dets tilknyttede selskaper nådde 24 prosent av forrige års budsjett.
I løpet av denne perioden begynte filer om ulike uregelmessige og gale arbeider utført i tidligere perioder å bli åpnet. Etterforskere jobber med over 40 alvorlige filer. Etter hvert som disse filene blir tydelige, vil de bli delt med publikum, og rettssaker vil begynne angående de som gjør galt.
Det ble oppdaget en rekke problematiske transaksjoner, som ødeleggelse av et stort antall filer, sletting av spor av ulovlige transaksjoner i noen filer, spesielt i perioden da rapporten ble forsinket og mellom to valg. Sporene etter disse transaksjonene som er forsøkt lukket vil bli fulgt knute for knute, og hver krone brukt urettferdig og ulovlig vil bli bedt om å gjøre rede for. Den juridiske kampen vil fortsette å beskytte rettighetene på 16 millioner mot innsatsen for å forhindre den. I denne sammenhengen; Det ble grepet inn og vunnet for overføring av busstasjonen til IMM. Rettslige skritt ble tatt for kansellering av anbudet på Haydarpaşa-Sirkeci stasjon og evakueringen av Galata Tower. Nødvendige søksmål ble anlagt for kansellering av flyplasser passasjertransportsirkulær og Metropolitan Municipalities Coordination Centers Regulation. En dom ble også avsagt mot Channel Istanbul-planen og EIA-rapporten og rundskrivet som forhindrer donasjoner.
MENNESKELIGE RESSURSER: LİAKAT, LİAKAT, LİAKAT
- "Leadership Development Program", som skal trene fremtidige offentlige administratorer, er designet og startet å implementeres. Rekrutteringsprosessen ble implementert som en fullstendig merittbasert og gjennomsiktig prosess. Noen tilknyttede selskaper ble utestengt på grunn av deres totale skattegjeld på 662 millioner lire da de tiltrådte. Med strategiene utviklet av de profesjonelle administrasjonene som ble etablert her, ble noen av gjeldene betalt, og den resterende delen ble strukturert. Dermed ble alle IMM-selskaper i stand til å gå inn i anbudene igjen. På denne måten holdt forretningsvolumet på 7 milliarder lira seg innenfor konsernet.
- Med den “proaktive styringsfilosofien” ble den daglige produksjonen på Halk Ekmek i løpet av pandemien økt til et rekordnivå med 1 million 250 brød. Dette tallet vil øke til 1,5 millioner de neste dagene.
- 2019 selskaper som gikk tapt de første 11 månedene i 9, ga et overskudd i samme periode 2020. I løpet av de første 2020 månedene i 11 økte lønnsomheten til tilknyttede selskaper med 24 prosent sammenlignet med samme periode året før og nådde 981 millioner TL.
- som måler resultatene til selskaper i Tyrkia i samsvar med visse kriterier og viser sin plass i den nasjonale konkurransen "Turkey Fortune 500" -listen, dette året fant sted fra 6 av IMM-selskapet. Målet vil være å sikre at 10 til 15 tilknyttede selskaper vokser og blir lønnsomme for å bli inkludert i denne listen.
Vær den første til å kommentere