I dag, når menneskelige ressursforvaltningsfilosofier begynner å endres, nye utvidelser kreves og det er behov for menneskerettede systemer, utvikler det systemer som fokuserer på ansatte og prioriterer deres motivasjon og deltakelse.
I disse dager når begreper som sky, mobilisering og ansattes tilfredshet står på agendaen for menneskelige ressurser, endres nå klassiske menneskelige ressursstyringssystemer med løsninger som fokuserer på ansatte. Takket være denne endringen vil ansatte nå kunne ta flere roller i selskapsprosesser, for å oppnå mål, total motivasjon, for å ta de riktige beslutningene.
Som et eksempel på dette systemet; Selv en ansattes kommentar til en HR-kunngjøring kan være veldig verdifull for selskapet.
Når du sammenligner dette; I et konvensjonelt HR-system vil en kunngjøring bli lagt ut på en vegg eller lagt ut på selskapets interne portalside. Men hvis denne medarbeiderorienterte prosessen redesignes, når disse tilsynelatende enkle applikasjonene, for eksempel hvor mange som liker denne kunngjøringen, som reagerte på denne kunngjøringen hvis de fikk lov til å kommentere, som leste den, er merverdien for selskapet mye høyere.
Ulemper ved tradisjonelle menneskelige ressurssystemer
For å forstå forskjellen her, er det nødvendig å analysere dagens situasjon først.
Konvensjonelle menneskelige ressurssystemer er avhengige av data som er operative og produsert i dag. Disse systemene tilbys til personalavdelingene og er fullstendig designet i henhold til deres behov.
Naturligvis tok ikke disse systemene hensyn til behovene eller motivasjonene til selskapets ansatte. Disse systemene, som består av mange begrensninger, forbindelser og regler, brukes bare av brukere av menneskelige ressurser, og deres bruk er begrenset med autorisasjon.
Bedriftsmedarbeidere vet ofte ikke hva disse systemene er, navn og funksjoner.
Som et resultat av endret teknologi, ansattes enkle kommunikasjon på sosiale nettverk med smarte enheter, og økningen av ustrukturerte data, har de klassiske HR-systemene imidlertid blitt foreldede og langt fra ansatte. Derfor er det nå behov for systemer som kan inkludere ansatte.
Fokuserte prosesser som arbeider med "HRSP Orchestra"
Ansattes tilfredshet er nå på samme nivå med behovene til personalavdelingene, eller enda viktigere. Fordi det ikke skal glemmes at ansatte bare kan delta med en gjennomsiktig og åpen HR-ledelsespolitikk, spesielt i en periode da kampene for å tiltrekke, finne og vinne talent til selskapet øker.
Derfor har HRSP Orchestra hundrevis av medarbeiderorienterte prosesser. Disse prosessene fortsetter å øke hver dag.
Oppsummert kan vi liste opp hva en ansatt kan gjøre fra smarttelefonen eller nettbrettet slik:
- Ansatte kan se all sin informasjon med "Personaltjenester" -modulen og be om korrigering av ufullstendig og feil informasjon om nødvendig.
- Med "My Time Information" -modulen kan ansatte se alle bladene de bruker, overtid, kortbevegelser og lønnsfeil og be om korrigering, og komme med alle slags permisjonsforespørsler.
- Ansatte kan få sin egen lønn.
- Ansatte kan legge inn sine mål, uavhengig av personalressurser eller innenfor definerte perioder.
- Ansatte kan søke etter trening og se hvilken trening de ønsker.
- Ansatte kan fylle ut manglende dokumenter.
- Ansatte kan rapportere risiko og problemer som kan føre til ulykker på arbeidsplassen til OHS-tjenestemenn.
- Ansatte kan rapportere sine kolleger som de anser verdig tildeling til menneskelige ressurser.
- Ansatte kan delta i menneskelige ressursundersøkelser med undersøkelsesmodulen.
- Ansatte i ledende stillinger kan godkjenne forespørslene fra alle teamene sine.
- Ledere kan få sine ansattes CV.
- Ansatte med utøvende roller kan rapportere på vegne av teamene sine.
- Ansatte med lederroller kan vise grafiske analyseskjermer.
Med HRSP Orchestra dannes et selskap som klarer å integrere seg med ansatte og menneskelige ressurser i menneskelige ressurser.
Vær den første til å kommentere