19 forslag til å akselerere transformasjonen i Covid-5-prosessen

Rockwell Automation Connected Enterprise Operations Director Mick Mancuso sa at under Covid-19 pandemiselskapene styrker sin tilpasning innen digital produksjon, og de har ikke til hensikt å bremse, ”Vi var vitne til en pause da pandemien begynte å treffe forskjellige deler av verden. Nå ser vi bare en rask transformasjon. Og dette er nå et must, ”forklarte han.

Sagt at Rockwell Automation har ledet den digitale transformasjonen av virksomheten og nå deler sine erfaringer og ekspertise fra sine erfaringer på denne reisen med kunder, uttalte Mancuso at tre viktige trender dukket opp under pandemiprosessen på Automation Fair At Home-arrangementet:

“For det første ønsker flere selskaper å koble sine eksterne arbeidstakere på en sikker måte. Faktisk har produksjon allerede gått mot en periode med sosial avstand. Han ønsket å være i stand til å koble til og styre produksjonen, selv hjemmefra, det være seg IT, drift eller ingeniørmedarbeidere. Selvfølgelig ønsker vi å gjøre dette trygt. Vi vil også se hvordan ting går.

Den andre trenden er at etterspørselen etter automatisering fortsetter. Nye eiendeler og nye datapunkter blir med online. Disse må knyttes til det samlede selskapet.

For det tredje, ideen om at forsyningskjeden skal være motstandsdyktig. Han sa at pandemien har avslørt hullene i forsyningskjeden, og Mancuso sa: ”Det var en økning i etterspørselen i noen sektorer. Derfor har digital transformasjon også fått fart, ”forklarte han.

Mancuso I talen delte han fem anbefalinger for å dra nytte av digital transformasjon under Covid-19-pandemien:

1. Få støtte fra administratorene. “Vi ser flere ledere involvert i prosessen. Før pandemien var det seriøs støtte for digitalisering, men nå er støtten fra lederne kritisk fordi transformasjonen faktisk handler om bedriftskulturen. Når en administrator ikke er involvert, kan applikasjonen fokusere på teknologi eller ikke samhandle med andre applikasjoner. Vi kan nå se at en C-nivå manager, til og med en administrerende direktør, en mester er involvert i prosessen. "
2. Bygg et tverrfunksjonelt team. “Bedrifter klarte å bevege seg i denne retningen før, men det var barrierer og hull. Mange av disse hindringene er brutt på grunn av pandemien. Alle kom sammen veldig raskt for å realisere disse digitale transformasjonene. IT- og OT-eksperter må være i samme team. "
3. Sett en plan.“Det er fortsatt veldig viktig å ha en plan. Selv om selskaper som er forskjellige nå prøver å gå til den nye normalen veldig raskt, må de tenke mer nøye og formulere strategiene. Så hva er nøklene for å akselerere arbeidet? Endringsledelse er veldig viktig, spesielt i produksjonen. Det er veldig viktig å kunne håndtere denne transformasjonen. Dessuten vil suksess komme med vedtakelsen av denne transformasjonen av ansatte. "
4. Sikre sikkerheten til dine operasjonelle teknologimiljøer.“Å sikre OT-miljøer er viktigere enn noensinne. Ved å ta mer risiko, åpner du døren for noen muligheter. Cyberrisiko fortsetter å eksistere, enten IT eller OT. Sikring av miljøet er fortsatt veldig viktig. Ofte har OT-miljøer egne nettverk og forskjellige forretningsprioriteringer. Kostnadene ved å bryte et 7/24 nettverk vil være veldig høye. "
5. Arbeid med riktig teknologi og partnere. “Mens vi taklet effekten av pandemien, har det for mange selskaper vært en akselerator å jobbe med riktig teknologi og partnere. Tidligere ville mange team gjennomføre dyp analyse av interne aktiviteter. Nå har det blitt veldig viktig å bruke riktig teknologi og samarbeide med de rette partnerne. Folk leter etter fremtidsklare teknologier. Evnen til å skalere er kritisk. Vi fokuserer på plattformbaserte teknologier for å minimere integrasjonsarbeid og maksimere skalerbarhet. Å ha en ekstern partner kan fylle viktige hull. De viktigste kriteriene for å velge en partner i ditt felt er hastighet, hastighet og hastighet, så du vil jobbe med noen som kjenner teknologien og forstår hvordan du bruker den. "

Mancuso“Det er måter å starte denne prosessen veldig raskt, for eksempel kan du bruke IoT-plattformen. En annen måte er å koble dine ansatte sammen. Tenk deg å koble en ansatt som ikke er veldig erfaren i feltet til noen som er mye mer erfaren med utvidet virkelighet. Å kunne gi denne kommunikasjonen, å ta opp og dele samtalen er noe som skaper merverdi. Vi er vitne til at funksjoner med utvidet virkelighet nå blir brukt i mange flere tilfeller. "

Mancuso“Når du tenker på hvordan du kan lage teknologiene dine, for eksempel din plattformbaserte tilnærming, klar for fremtiden, kan du finne spesifikke punkt-til-punkt-løsninger på problemet du vil løse, men helhetlige plattformer kan brukes i mange applikasjoner fra arbeidsordre til grunnleggende analyse og kvalitetsovervåking. Digital transformasjon er veldig viktig. I begynnelsen av pandemien spurte selskaper om det ville fungere for dem. Nå forstår de at de jobber i et annet miljø, at de trenger å være koblet og informert. Vi hjelper dem med å oppnå dette. "