Digital transformasjon i næringslivet

Digitalisering skaper radikale endringer i aktivitetene og måtene å gjøre forretninger på institusjoner. Det endrer nesten alt fra selskapenes produksjonsmetoder til kundens forventninger, fra distribusjonskanaler til forretningsprosesser. Takket være digitalisering gjør bedriftene store gevinster på mange områder, fra produksjon og prosessering av informasjon til beslutningsprosesser og tilgang til nye markeder. Fra ikke-statlige organisasjoners synspunkt var ikke situasjonen annerledes. Ikke-statlige organisasjoner som arbeider gjennom digitalisering skapte bevissthet på nasjonalt og internasjonalt nivå. Med koronavirusepidemien som rammer hele verden, går ikke-organisasjoner raskt over til online applikasjoner; Han hadde sjansen til å fortsette sin opplæring, seminar, møte og lignende aktiviteter. I denne prosessen var de som ikke kunne nå feltet, i stand til å dele bevissthetsstudiene sine med publikum via digital kommunikasjon. Den største hjelperen til ikke-organisasjoners bærekraft og utvikling har vært deres evne til å oppnå digital transformasjon. EGİADEffektene av digitalisering ble kjent i de fleste av prosjektene i denne perioden. Over 120 aktiviteter i denne prosessen EGİAD Det var et eksempel for andre institusjoner med digitaliseringen.

Begynn å forberede de mer enn 700 medlemmene for denne prosessen EGİAD Aegean Young Business People Association kom sammen med SabancıDx, som har 45 års erfaring innen informasjonsteknologi og har oppnådd mange førstegangs og vellykkede prosjekter. Digitale B2B-anskaffelsesplattformer, avansert dataanalyse og robotprosessautomatisering, digitalisering i menneskelige ressurser, transformasjon i grunnleggende menneskelige ressurssystemer ble diskutert i arrangementet, som ble adressert med raskt utviklende teknologi og mulighetene det gir.

En ny tid har startet med digitalisering

Å holde åpningstalen for møtet EGİAD Nestleder i styret Alp Avni Yelkenbiçer definerte digital transformasjon og nevnte fordelene i forretningsprosessen. Yelkenbiçer sa: “Det er ikke mulig å redusere digital transformasjon til noen få teknologier, men den banebrytende effekten av cloud computing, digitale medier, big data, kunstig intelligens, utvidet virkelighet, tingenes internett og 3D-skrivere har startet en ny tid. Med digital teknologi ble for det første analoge poster behandlet i digitale omgivelser under tittelen automatisering, og deretter ble prosesser overført til digitale omgivelser under tittelen e-service. På dette punktet omdefineres bedriftens eiendeler og interessentrelasjoner i digitale omgivelser under all digital transformasjon. Å gi et eksempel fra oss selv EGİAD D2 Project er fullført og implementert innenfor dette rammeverket. Med D2 designet som iOS og Android via mobilapplikasjon EGİAD medlemmene ble automatisk koblet til hverandre over det digitale nettverket. I denne sammenheng kan enhver aktivitet som utføres av institusjonen følges digitalt, og transaksjoner som opptak og sekretariat er overført til digital. I denne retningen hadde vi som mål å realisere målene som å øke deltakelsen til våre nåværende medlemmer i arrangementene, få nye medlemmer og realisere handelen mellom medlemmer.

EGİAD Når det gjelder digital transformasjon, er bruken av teknologi i økende grad av alle våre interessenter, inkludert våre medlemmer, ansatte og løsningspartnere, digitalisering av foreningsmidler, differensiering i ledelse og ledelse, og støtte kreativitet. Yelkenbiçer uttrykte at den digitale transformasjonen krever tilpasning til nye forhold og forventninger og smidighet, selv de mest vellykkede organisasjonene har vanskeligheter med å fullføre transformasjonen fullstendig. Det er ikke noe klart svar på hva løsningen er. Teknologi endres raskt, men det er vanskelig å endre vaner. Selv om pandemiprosessen, som vi aldri ønsket, absolutt ga noen fordeler med å endre vaner, men utover det krever digital transformasjon transformering og administrering av mange forskjellige elementer som mennesker, prosesser og teknologi sammen. Digital transformasjon krever også å tenke på fortid, nåtid og fremtid samtidig ”.

Robotisering har begynt, vi kan ikke holde oss bak alderen

SabancıDx, med sin 45 års erfaring innen informasjonsteknologi, formidlet sine aktiviteter innen avansert dataanalyse og digital transformasjon med kraften den overtok fra BimSA, som har oppnådd mange førstegangs og vellykkede prosjekter. I tråd med de fremtidige målene for mellomstore og store selskaper, har det gitt informasjonsflyt som oppfyller alle informasjonsbehov fra bedriftsrådgivning til bedriftsspesifikke applikasjoner, fra drift til tekniske tjenester, fra maskinvare til programvare.

Sabanci Taler på møtet Dx Allmennlege Produktsjef Emre Ergenç, Tyrkia forble lavt til tross for økningen på grunn av pandemien til digitale konverteringspunkter sammenlignet med andre land, sa han: "Avansert, og vi har en lang vei å gå når vi sammenligner med utviklingsland. Tyrkia Digital Transformation Index 2019 kl 2.94, og 2020 er 3.06:XNUMX. Mangel på FoU-støtte, høye skattesatser og dyr tilgang på ressurser er hindringer for digitalisering. Det er mange hindringer før Tyrkia, men vi må fortsatt gå denne ruten. "Vi bør definitivt legge til rette for lokal programvare," sa han.

SabancıDx Channel Sales Manager Hamza Çobanoğlu snakket om utviklingen av menneskelige ressurser. Understreker at perioden med å jobbe eksternt ble startet med pandemien, sa Çobanoğlu: “Denne prosessen, som er planlagt å passere 5-10 år senere, har plutselig kommet inn i våre liv med pandemien. HR har utviklet seg til en ny tid. "Vi ser at en god medarbeideropplevelse fører til en god kundeopplevelse."

SabancıDx Customer Experience Automation and Reporting Manager Caner Buyar avklarte også konseptet Digital Workforce. Buyar forklarte prosessen der roboter går inn i rutinen vår som digitale assistenter.