Marokkansk brud åpner seg for verden fra Istanbul

Bouchra Busra Labrahmi Cesmeci
Bouchra Busra Labrahmi Cesmeci

De siste årene har Tyrkias endrede befolkningsstruktur også innlemmet mange forskjeller. Tusenvis av utenlandske statsborgere som flyr til Tyrkia som gjør livet hans seilende over folket vårt for å finne tid til å studere eller jobbe helt annerledes.

Født i Marokko, studert i Frankrike

En av dem er 30 år gammel, livlig, levende, energisk, snakkesalig, tildeler Tyrkias alvor og hjerte kjærlighet marokkanske nasjonale Bouchra (Ryan) Labrahm Cismigiu ... Frankrike Cannes kom til Tyrkia i 2014 etter å ha lest bedriftsledelsen Aydin University in Business Administration Han fullførte sin mastergrad. Men han kunne ikke forlate Istanbul. Han fant en jobb innen helseturisme. Senere byttet han kjørefelt til The House Residence, Brandium Residenc og Fortis Sinanlı. Kadıköy Han deltok i det utenlandske salget av slike prosjekter.

Gift, bosatt i Istanbul

I Tyrkia, å finne mer enn 7 Hills Investmentsv Eiendomsselskaper i Tyrkia, styrets president og en av våre viktigste forretningsfolk i vårt land som var gift for å gi utenlandsk kapital Serhat Cismigiu. Nå som de valgte i sektoren, står andre hjem for å vinne så vel som Tyrkia og kampen for å introdusere bedre i utlandet. Han snakker fem språk: engelsk, arabisk, tyrkisk, fransk og spansk. Flerkulturell, veldig nysgjerrig på verdenspolitikk og moralske verdier ...

Forretningsreiser til 15 land på ett år

Han ønsket å starte sin egen virksomhet innen helseturisme, men ting gikk ikke som han ville. Han begynte i et selskap som driver produksjon og handel med aluminium og skyggesystemer og jobbet som eksportleder i 18 måneder. Han tok internasjonale forbindelser og reiste. Reiste til mer enn 15 land på ett år inkludert europeiske land, nordafrikanske land, Gulf-land, Balkan, Malta, Qatar, Saudi-Arabia, Marokko, Tunisia, Libya, Libanon, Bulgaria, Frankrike, Hellas og Spania. .

Til det store hav i handel ...

Forbindelsene han etablerte og virksomhetens gang brakte forskjellige perspektiver. Han ble lei seg av noen av problemene selskapet hans opplevde i produksjon og ettersalg. Men han ga seg ikke. Han ble enda mer ambisiøs, han studerte hvordan man gjør denne jobben riktig og med merverdi. Det fungerte for hele verden å lukke hjemmet i Coronas dager. Hva skal jeg gjøre? Hvordan gjør jeg min egen jobb? Mens han tenkte, etablerte han sitt produksjonsverksted i juni 2020 med støtte fra kona Serhat Çeşmeci. Navnet på det nye selskapet var PARAGUAS Aluminium, som betyr "paraply" på spansk og ordet "penger" er i det.

Hælklikk i skyggebransjen

I mellomtiden møtte han en mester ved navn Yahya av syrisk opprinnelse som var i stand til å produsere pergolaer og moderne skyggesystemer. De bestemte seg for å handle sammen. De har en tendens til å gå negativt med eksporten av markedene i Tyrkia. Teknikk og produksjon ble utført av Yahya Usta, innkjøp, salg, eksport, administrasjon og alle andre problemer av Büşra Çeşmeci. Det faktum at begge har en seriøs portefølje, spesielt i arabiske land, banet vei i nær geografi. Arbeidet deres førte også gjerne inn nye kunder. I løpet av en kort periode på seks måneder eksporterte de rundt 13 tusen dollar til 200 land. Målet deres er å nå et eksportnummer på 2021 millioner dollar innen utgangen av 5 og bli et team på 20 personer ... Er det ok? Det skjer, det skjer ... Fordi fremtiden til dette selskapet er veldig lys ...

La oss høre på resten fra Bouchra (Büşra) Labrahmi Çeşmeci ...

Hva er sektoren i Tyrkia og verden?

Fremtiden for denne virksomheten er lys, men selskapets visjon bestemmer fremtiden for et selskap. Det er et teknologisk felt, men deler og bruk forbedres stadig og blir lettere. Systemer drives av motorer. Vårt primære mål er ikke å tjene penger, men å gå videre og skape merverdi. For eksempel laget vi pergola-systemer som fungerer med solenergi, vi prøver å utvikle dem. Min partner Yahya er på jakt etter innovasjon. Vi angir ikke en periode, men vi vil være blant de fem beste i bransjen. Jeg elsker jobben og vil lære hvert trinn i den. Alle er rare om holdningen min. Det at jeg ikke er tyrkisk gjør noen ting vanskelig. De forventer at en forretningskvinne skal sitte ved pulten sin i stedet for å vandre rundt i industrien. Men når jeg er i hjertet av produksjonen og ser på at produktene blir lastet på lastebilen på slutten av arbeidet, er jeg lykkelig som et barn.

Mange er etter kopiering

sektor i Tyrkia markiser, presenninger, som det gölgelendirmev aluminiumsystemer. Noen bedrifter foretrekker å handle og kopiere det de ser i utlandet enn å innovere. Igjen vil mange tjene penger på en gang. Forståelse etter salg er ikke fullt utviklet og løfter blir ikke holdt. Den materialistiske forretningstilnærmingen mangler kunden. Det er ingen håndverkere og konkurranse i landet vårt, veldig lite språkkunnskaper. Alle er ute etter det billige. Under stigen får bedrifter jobber til lave priser, og det er ingen videreføring. Jeg er veldig lei meg for dette. Fordi det utførte arbeidet betyr at Tyrkias speil. Vi vil ikke at utlendinger skal møte oss med jobber av dårlig kvalitet.

Mye forvirret, men frakoblet

Det er gode mennesker i sektoren, men de er ikke i slekt med hverandre. Italia og Spania er veldig avanserte på dette området. Som selskap følger vi begge dem og prøver å forbedre oss selv. Mennesker i Tyrkia tillater ikke bedriftseiere å utvikle seg, "Du gjør som jeg sier, resten er å røre". Derfor forbedrer ikke ansatte seg selv.

Den har et veldig bredt spekter

Dette er ikke bare et skyggesystem, det beskytter det også mot regn, og trenden går mot det. Det er mange bruksområder fra sommerhus til nye prosjekter, fra terrasser til turistfasiliteter, fra restauranter til kvalifiserte bygninger. Pergolaer blir utbredt i hager, terrasser og balkonger. Det appellerer til sluttbrukeren i områder som vinterhager. Etter at prosjektene er fullført, blir de i tillegg bygget og gir verdi til husene.

Med pandemien, da bruken av utearealer økte, ble romdelingen, spesielt i kommersielle enheter, en bekymring i dette området. Guillotine, rulletak, bioklimatisk, doble vinduer, brettende glass og pergola-systemer brukes. Systemer som er så avanserte ... Du kan administrere systemer fra hele verden med mobiltelefonapplikasjoner. I tillegg kan vi til og med installere aktivitetstelt i ørkener av ønsket størrelse. For eksempel sendte vi 150 store telt på 200-6 kvadratmeter hver, som vi eksporterte til Libya, og de ble brukt som feltsykehus der.

Det første målet er eksport

Vi må få halvparten av betalingen for å starte produksjonen. Vi foretrekker ikke å jobbe innenlands på grunn av betalingsproblemet. Vi vil tenke på dette når vi vokser opp. Fokuset vårt er fra utlandet. Vi ønsker å introdusere produkter av god kvalitet med høy kvalitet og Tyrkia. Vi vil åpne for land som Aserbajdsjan, Tyrkiske republikker, Bosnia og Hercegovina. Jeg valgte visse land i Midtøsten, Afrika og Europa. Jeg vil konsentrere meg om de. For eksempel er Malta et lite land, men potensialet er veldig høyt. Det er en komplett utviklingsakse.

handelsbro mellom Tyrkia og Marokko

Når det gjelder rimelige priser i det marokkanske markedet, kommer tyrkiske og kinesiske varer til hjernen. Vi foretrekker tyrkiske varer. Vi har en slik kultur. Tyrkia er mitt andre hjem. Jeg vil bygge en sterk handelsbro mellom de to landene. Jeg vil gjøre det mulig for begge land ikke bare innen mitt felt, men også i alle emner som trengs. Jeg ønsker ikke å gå utenfor jobben min, men vi nekter ikke hvis kunden har andre forespørsler. Vi oppfyller også behovene som vinduer, dører, våte gulv for å fullføre arbeidet. Vi kan lage fasadesystemer. Vi kan dele verkene på dette området, og vi kan lage et prosjektpartnerskap med alle. Vi løser arbeidet vårt ved å dele det med distributørene i forskjellige land. Vi bruker helt tyrkiske byggematerialer i slike prosjekter. For øvrig ga vi vårt første distributørskap til Egypt i desember i fjor.

800 millioner mennesker markedet

Hvis de to landene er samlet, når de tyrkiske republikkene og Ungarn blir lagt til, henvender vi oss til over 800 millioner mennesker i den nærliggende geografien. Fordi Afrika har en utrolig fremtid. Marked; Det starter fra Tangi Port. Det er planlagt å bygge en jernbane under Gibraltar. Derfor kan vi selge tyrkiske varer fra Marokko til hele Afrika. Jeg sikter mot dette. Etter epidemien vil jeg reise til land i Nord-Afrika.

Vår preferanse er innenlands, men noen av de viktige materialene er importert

Vi bruker importert stoff, hovedsakelig fra Italia. I eksportvarer ønsker ikke kunden tyrkisk stoff. Roving-systemet, som kombinerer stoff og profiler i produksjonen, holder seg ikke til lokale stoffer. Produktene varer ikke lenge. Det falmer og brytes ned etter værforholdene. Av disse grunner blir det ikke bedt om det i bestillinger. Hvis alt tilbehør unntatt stoff og motor er produsert i Tyrkia, foretrekker vi dem. Selvfølgelig må industrien også forbedre seg og gjøre noe.

Viktigheten av ettersalg ...

Vi vil vokse med nye kolleger. Vi vil ansette arkitekter og utvikle fasadesystemer. Jobben vår er et felt som krever fin utførelse og konstant kontakt med kunden. Vi gjør til og med den siste kontrollen tre ganger. Jeg forklarer monteringen til kunden ved hjelp av video på telefonen. Jeg ønsket å legge vekt på ettersalg og være god på dette feltet. For det første er dette det som virkelig motiverte meg.

Prisene er forskjellige innen og utenfor

Prisene er forskjellige i inn- og utland. Det selges også utenfor for den prisen det fortjener. Salget i Tyrkia går fremover. Siden det å jobbe med utlandet er på forhånd, blir alle lastet dit og eksport blir viktig. Å vite dette får utenlandske meglere til å prute komme til Tyrkia. Her selges et produkt med en pris på 10 tusen TL for 5 XNUMX euro i sektorbedrifter i utlandet.

Hva har pandemien endret seg?

Under og etter pandemien kunne ingen land nå Kina, motta varer eller stole på varene som skulle kjøpes. Han mottar ikke lenger varer fra Europa, Kina vil ha varer fra Tyrkia. Alle ble installert i Tyrkia. Nåværende aluminiumsproduserende fabrikker i Tyrkia til tross for yetişilemiyor.kapasit krever mer arbeid, lange køer for å kjøpe varer oluşuyor.türki forventet ikke denne etterspørselen. Det var en ublu prisvekst. Dette gjenspeiles i produktpriser som i alt annet.

Dette lysbildefremvisningen krever JavaScript.

Vær den første til å kommentere

Legg igjen svar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.


*