Urban Transformation Starter i Eyüpsultan Yeşilpınar-området

Urban transformasjon startet i eyupsultan yesilpinar-området
Urban transformasjon startet i eyupsultan yesilpinar-området

İBB-datterselskapet KİPTAŞ løste problemet som ikke kunne løses på 50 år og startet bytransformasjonen i Eyüpsultan Yeşilpınar Neighborhood. İBB-president talte under "Green Pınar Houses banebrytende seremoni" Ekrem İmamoğlu«Her er det funnet en realistisk og konkret løsning på prosessen med 192 uavhengige enheter og 159 begunstigede. Det var rettferdig, gjennomsiktig, en deltakende prosess ble administrert, og prosessen ble administrert med underskriften fra våre folk, med 100 prosent overtalelse.» İmamoğlu la vekt på at forskjellige interessegrupper dukket opp i lignende prosesser, "Det vil være forskjellige interessegrupper. Ved 'interessegruppe' eller 'ondsinnet hensikt' er det heller ingen nesefest; la meg fortelle deg det også. Det partiet, det partiet, det partiet... Språket mitt er tydelig på det. Det vil si at jeg ikke har en slik forståelse av 'La meg beskytte deg fra mitt parti' eller 'Det er et annet parti, jeg skal si det, jeg skal slå det'. Dårlig er dårlig; bra bra. I den forbindelse ga jeg aldri noen mulighet til disse interessegruppene. Vi vil ikke. Det er ikke noe kompromiss i denne saken," sa han.

KİPTAŞ, et datterselskap av Istanbul Metropolitan Municipality (İBB), har akselerert sitt byomformingsarbeid i Eyüpsultan Yeşilpınar Neighborhood, som har ventet på en løsning i nesten 50 år. "KİPTAŞ Eyüpsultan Yeşil Pınar huser banebrytende seremoni" IMM-president Ekrem İmamoğluDet ble holdt med deltagelse av I seremonien; CHP-nestleder Æres Adıgüzel, Eyüpsultan-ordfører Deniz Köken og KİPTAŞ daglig leder Ali Kurt og IMMs toppledelse var også til stede. Kurt holdt den første talen under seremonien og delte detaljert informasjon om bytransformasjonsarbeidene som ble utført i regionen som eies av KİPTAŞ. Transformasjon; Kurt sa at den dekker 192 uavhengige seksjoner, 159 begunstigede og omtrent 800 personer, og understreket at de startet arbeidet med 100 prosent godkjenning fra innbyggerne.

OPPRINNELSE: "VÆR GLAD FOR YEŞİLPINAR"

Når han snakket etter Kurt, sa Köken til İmamoğlu: “Da du først besøkte oss, fortalte jeg deg om fire regioner; Black Kjøleskap, Ginning, Akşemsettin og Yeşilpınar. Han minnet deg om at Yeşilpınar-regionen er liten og omfattende, og at hvis den er grepet inn, vil den løses i tide. “Begynnelsen av byomdannelse ville være ubehagelig, men slutten ville være fin. Köken sa at det alltid har vært slik, ”Urban transformasjoner er et risikabelt problem. Istanbul må transformere alle bygningene sine før jordskjelvet 4. Det bør også gjøre dette på stedet. Barn trenger å vokse opp uten å forlate skolene, naboene og vennene sine. Fordi nabolagene og gatene har en historie i Istanbul. Hver av dem har en annen struktur, har en historie. Disse historiene forsvinner når de blir laget ellers. Så det er hyggelig at det er her, at våre 99 borgere her, våre naboer vil komme tilbake igjen. Jeg håper problemene i begynnelsen vil ta slutt. De er glemt. Vi håper at den dagen alle får nøkkelen, blir den til en mye vakrere bygning. Jeg respekterer alle for deres innsats. Jeg ønsker lykke til Yeşilpınar ”.

İMAMOĞLU: "DET ER INGEN HER FOR Å VÆRE GLAD"

Overskriftene til İmamoğlus tale, som holdt den siste talen for seremonien, var som følger:

“Dette er en verdifull og verdifull jobb. På slutten av dette arbeidet er det ingen her som ville være ulykkelige. Det vil også være en eksemplarisk jobb for innbyggerne våre som bor i Eyüpsultan-området. Jeg takker hjertelig de verdifulle KİPTAŞ-ansatte, ledere og daglig leder, som klarer innsatsen for å finne løsninger på prosessen på den mest følsomme og intensive måten ved å respektere og lytte til mennesker som har visse følsomheter og som har en rekke forskjellige meninger om visse problemer. Dag og natt jaget de på denne prosessen; Jeg er et vitne. Mens dette problemet utvikler seg følsomt, har vi våre borgere og mukhtarer som støtter dem. Jeg er et vitne til at borgermesteren er følsom overfor denne prosessen. Derfor vil det være motstandere av denne modne prosessen. Det vil være de som sier 'Jeg vil ikke dette, jeg godtar ikke dette, jeg vil ikke at dette området skal endres her'. Hvis den har gode intensjoner, vil vi løse det; Det er ikke noe problem. Fordi vi er sikre på hva vi gjorde. Hvis den har gode intensjoner, vil vi løse det. Det er bare en vei; vi snakker, lytter, forteller, forteller og finner løsninger. Men hvis det er dårlig intensjon, er det nytteløst. Det er ingen løsning. "

"DETTE ER IKKE POLITISK I VIRKSOMHETEN"

“Vi kjenner til disse ulempene og har fra begynnelsen uttrykt at det ikke vil være noen politikk i dette arbeidet angående byomdannelsesprosesser, at politikk ikke skal gjøres i denne virksomheten, at dette arbeidet ikke vil ha et parti. For å oppnå høy konsensus om dette spørsmålet, uttrykte jeg denne følsomheten fra vår urbaniseringsminister overfor ledere av politiske partier. Han fant også et svar. Når det gjelder bytransformasjon, vil jeg si at vi har gjennomført en harmonisk prosess siden vi holdt denne talen for rundt 14-15 måneder siden - jeg snakker først og fremst for Urbaniseringsdepartementet og dets minister. Dette er verdifullt. Da jeg besøkte ham, sa jeg: 'Før jeg kom til deg, snakket jeg med min president, Mr. Kemal Kılıçdaroğlu, om bytransformasjon innenfor følgende omfang: Sir, la oss fjerne denne virksomheten fra å være et spørsmål om politiske medier. Det vil ikke være noen annen løsning. Når jeg sa, noen ganger med gode intensjoner, noen ganger med andre intensjoner, trekker noen det ned, en trekker det opp og det er ingen løsning, forpliktet han seg til at ingen politiske spørsmål vil bli gjort. Jeg kom også for å besøke deg med denne forpliktelsen fra vår president, sa jeg. Siden den dagen har vi utført hvert eneste skritt nøyaktig. "

"Rettferdig, gjennomsiktig og deltakende"

“Her er det funnet en realistisk, konkret løsning for prosessen med 192 uavhengige enheter og 159 mottakere. Det var rettferdig, det var gjennomsiktig, en deltakelsesprosess ble styrt og prosessen ble styrt med 100 prosent overtalelse og med underskriftene fra vårt folk. Dette er veldig verdifullt. Vennene mine klarte tålmodig prosessen til 100 prosent ble oppnådd. Dette er et bevis på at vi blir ledet av et verdifullt syn på borgernes prosess. Det vil være forskjellige interessegrupper. Når vi snakker om "interessegruppe" eller "dårlig tro", er det heller ikke noe nesefest; Det skal jeg også fortelle deg. Det partiet, dette partiet, det partiet ... Mitt språk er tydelig på dette. Det vil si at jeg ikke har en slik forståelse, 'Fra festen min, la meg vokte' eller 'Det er en annen fest, kjæresten min, her er jeg'. Dårlig er dårlig; bra bra. I den forbindelse ga jeg aldri interessegruppene en mulighet. Vi vil ikke. Det er ikke noe kompromiss i denne forbindelse. "

"200 tusen bygninger med høy risiko"

”I dette landet står livene til hundretusener av våre mennesker på spill. I denne byen er det ikke 40 50 -150 200 bygninger som nevnt, men en 'veldig risikabel' bygning mellom 150.000 200.000 og XNUMX XNUMX bygninger. Bestemmelser, vennene mine lager distrikt for distrikt. XNUMX til XNUMX bygninger; ikke sirkelen, men venner. Innen bygningsmassen som truer millioner av mennesker i et så stort antall, kan vi ikke ha en mer viktig jobb enn dette. Dette er en struktur med høy sats som en kommune, et departement eller til og med en enkelt stat ikke kan løse fra sitt eget budsjett. Det er heller ikke mulig å finne en løsning gjennom kontinuerlig subsidiering. Det bør opprettes en løsning med deltakelsesmodeller, deltakelsesmodeller, modeller der innbyggerne også kan betale sine rettigheter, men kan låne på en sunn måte, låne selv uten renter, betale lenge og se belønningen for å ha rett der. Det er i transformasjonen av Istanbul, som har en enorm kostnad på hundrevis av milliarder lira. "

"100 ÅR HVIS VI GÅR RASKT I SISTEN"

“Ingenting har blitt gjort tidligere, kan det sies? Det er ikke mulig; mye er gjort. Det er ment å gjøre gode ting i god tro. Men se, hvis vi handler raskt for bytransformasjon i Istanbul om 1999 år siden jordskjelvet i 20, kan vi ikke fullføre transformasjonen av Istanbul på 100 år. Jeg sier ikke dette, tallene gjør det. Dette skjer ikke, dette arbeidet vil trette oss. Derfor kan løsningen på denne prosessen løses ved en felles mobilisering. Citizen vil være involvert. Næringslivet vil være involvert. Byggesektoren og finanssektoren vil være involvert. Landets økonomiske verdier vil være egnet for dette; renter, inflasjon ...

I denne sammenheng vil selvfølgelig distriktskommunen, bykommunen og departementet ha ansvaret.

Det kan være rimelige subsidier der det er nødvendig. Men hvis dette gjøres slik, vil en etter vår mening oppnå en enorm transformasjon i Istanbul innen 15 til 20 år. "

"JEG SE HÅP I FOLKETS ØYN"

“Vi gjør en veldig verdifull jobb her. Her i folks øyne ser jeg håp. Men jeg leste også rushen fra 'Når vil det ta slutt, når skal vi inn i huset vårt?' Fra hans øyne. Jeg er noen som har bygget tusenvis av boliger. Jeg ser ham gjennom øynene. Enten det er privat sektor eller et annet felt; Jeg ser, jeg føler. Derfor vil du fullføre denne jobben raskt, venner. Måtte Allah gi styrke til entreprenøren vår og hans ansatte. Vi ønsker både høy kvalitet og raskt arbeid med streng tilsyn av våre kolleger. Jeg vil følge kalenderen dag for dag. Jeg kommer og sjekker her ofte. Ved Allahs permisjon vil vi raskt bringe deg hjem til deg. "

Etter talene trykket İmamoğlu på knappene sammen med høyreholderne Hayrullah Türkoğlu, İrfan Turhan og Halime Çalış og helte den første mørtel som ville løse det 50-årige problemet.

HISTORIEN OM YEŞİLPINAR

Området der prosjektet ble bygget ble erklært et risikabelt område av Ministerrådet i 2016. Landet ble lagt ut for salg av den tidligere KİPTAŞ-ledelsen for 14 millioner 227 tusen lire. Den nye ledelsen ledet av İmamoğlu, som tiltrådte i 2019, kansellerte salgsbeslutningen og begynte å jobbe for transformasjonsprosjektet på stedet. 2. desember 2019 ble "Forsoningskontoret" åpnet i nabolaget. Signeringsfasen har startet i kontraktene. Innbyggere som det ble avtalt med ble evakuert fra risikable strukturer en etter en. Flytte- og leiehjelpemidler begynte å bli gitt. Avstemmingsprosesser ble fullført innen 18 måneder med en realistisk og konkret løsning. Det ble inngått en avtale med hver rettighetshaver. KİPTAŞ inkluderte innbyggerne i nabolaget i prosessen og siktet til at innbyggerne ikke skulle flytte vekk fra regionen der de bodde i årevis. Han klarte en veldig gjennomsiktig prosess for en transformasjonsmodell som vil gjøre befolkningen i regionen til en interessent for verdien som skal skapes med prosjektet som skal implementeres. 17. august 2020, på årsdagen for jordskjelvet i Marmara, begynte rivingsprosessen av enetasjes bygninger som ble evakuert på stedet. Før riving ble asbestmaterialer oppdaget og demontert i alle bygninger.

ET PROSJEKT vil bli konstruert for å legge til verdi til EYÜPSULTAN

Med KİPTAŞ Eyüpsultan Yeşil Pınar-hus vil det bygges et designorientert prosjekt som vil tilføre regionen verdi med sosiale fasiliteter og grønne områder. Det skal utformes et åpent område med 60% grøntområder, lekeplasser og møteområder. Det skal bygges en barnehage, et bibliotek og et helsestasjon for familien innenfor rammen av prosjektet. Alle områdene blir ikke etterlatt bak murene og vil være åpne for alle i Eyüpsultan Yeşil Pınar-nabolaget.

Vær den første til å kommentere

Legg igjen svar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.


*