IMM-president Ekrem İmamoğluforetatt eksamener i den fornyede Maçka Democracy Park. Idet han svarte på spørsmålene til journalistene her, sa İmamoğlu på spørsmålet om påstandene om İSPARKs tap, "Jeg ser innsatsen til sinnet, som brukte disse selskapene veldig dårlig tidligere, for å skape en slik polemikk over ett eller to selskaper, som en "gjenoppretting" for dem. De begynte i hvert fall å tenke klart. Vi delte med offentligheten hvordan våre 27-28 datterselskaper ble sløst bort før. Etterforskning er åpnet. Det er fortsatt åpninger. De politikerne det ble snakket om og som ga uttrykk for en skade, var de som hadde ansvaret for denne virksomheten tidligere.»
Ordfører for Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğlu, sammen med ordføreren i Şişli Muammer Keskin, besøkte den renoverte Maçka Democracy Park. Avdelingsleder for IMM Park, Hage og Grøntområder Prof. Dr. Imamoglu, som mottok informasjon om verkene fra Yasin Çağatay Seçkin, snakket med innbyggerne. sohbet og ga en kaffepause på det nye konseptet BELTUR i parken. İmamoğlu, som tilbød innbyggerne informasjonskapslene han kjøpte, gjorde sine vurderinger om studieturen i parken. İmamoğlu sa at Maçka Democracy Park er et område der Istanbulites samler gode minner, men det var dessverre en park med ubrukelige flekker og dårlige deler. Vi oppdaget dette under våre ekskursjoner med vår Şişli -ordfører. ”
“PARK HAR EN STRUKTUR MED IDENTITET”
Understreket at parken har fått en identitetsstruktur med samarbeid fra İBB og dets datterselskaper, sa İmamoğlu: "Men dette slutter selvfølgelig ikke her. Vi vil fortsette å berøre andre parker i nærområdet som denne. Maçka Park er en av våre viktige parker i hjertet av Istanbul. Vi jobber også med å lage vakre økser som møter Taksim -plassen, Atatürk kultursenter og Istiklal -gaten ved å passere gjennom disse parkene med strømmen av den regionen, for eksempel Nişantaşı og Osmanbey, som er et av de mest livlige punktene i Istanbul. Måtte denne nye versjonen av Maçka Park være gunstig for Istanbul vårt. Venner inviterer også innbyggerne i Istanbul med en hyggelig og innbydende definisjon ved å si "La oss møtes i Maçka" ".
KESKIN: “VI PRøver å dyrke områdene igjen”
Keskin sa at Şişli er et veldig uheldig distrikt når det gjelder grønne områder, “Dette stedet serverer også våre gjester som kommer til Istanbul og til og med utenfor Istanbul. Så det trengte renovering. Vår løsning var det. Vi fikk det til. Tusen takk. Det er verdt å si noen flere ting. Vi åpner snart Mecidiyeköy Square. Igjen, med bidrag fra Mr. President og hans team. Improvisasjon. Området opp til torget vil også bli arrangert. Jeg ønsker lykke til Sisli, Istanbul og Tyrkia. Vi prøver å regenerere vakre områder. Jeg ber også våre naboer som bruker dette stedet om å bruke det bedre og passe på. Fordi dette er vårt, sa han.
SVAR PÅ 'ISPARK' SPØRSMÅL FRA İMAMOĞLU
Etter talene svarte İmamoğlu på journalistenes spørsmål om agendaen. Spørsmålene til journalister og İmamoğlus svar på spørsmålene var som følger:
Det er et krav om at ISPARK General Manager Murat Çakır er blitt avvist. I et annet krav trakk han seg og skal ha flyttet til privat sektor. Kan vi lære statusen til daglig leder for İSPARK?
"For øyeblikket har vi ikke en klar situasjon å dele med publikum. Hvis det blir klart, deler vi det allerede. Så ikke noe spesielt. Det er mange ledere som ønsker å jobbe med oss. Vi har ledere som følger med oss og legger frem sin innsats. Noen kan bli slitne, noen ønsker forandring, noen kan vi endre. Alt dette er mulig. Det er mulig i normalt liv, yrkesliv, bedriftsliv. Men for øyeblikket har vi ikke et klart poeng å dele med publikum. ”
Det er bemerkelsesverdig at denne saken har kommet frem i en tid da det er diskusjoner om tapet av selskapet.
"Det kan komme, det kan skje, det kan falle sammen, men vi delte med offentligheten at spørsmålet om tap av selskapet ikke er sant. Jeg ser på sinnets innsats, som tidligere brukte disse selskapene så dårlig for å skape en slik polemikk over ett eller to selskaper, som en "helbredelse" for dem. De begynte i det minste å tenke klart. De kom til seg selv. Vi delte med offentligheten hvordan våre 27-28 datterselskaper ble kastet bort før. Undersøkelser åpnes. Det er fortsatt åpninger. De politikerne som det ble snakket om, som ga uttrykk for et tap, var de som hadde ansvaret for denne virksomheten tidligere. Det er en ondsinnet prosess som utføres på bare ett stykke land, som er tjue ganger, femten ganger antallet de snakker om i dag, i perioden med dårlig forvaltning eller til og med ondsinnet administrasjon, som de fikk fra bare ett land eller lot det være oppnådd. I den forbindelse bringer de slike spørsmål til dagsordenen. Vi har nå reviderte selskaper. Vi har nå selskaper som mottar både nasjonale og internasjonale revisjonstjenester. Det er ikke nok; Istanbul har nå en selskapsstruktur som vi har etablert en internrevisjonsmekanisme for. Vi ser veldig profesjonelle ut. Vi ser på navnet på menneskene mens vi gjør alt dette. I denne sammenhengen ser jeg det som en sunn utvikling og forbedring for opposisjonsmedlemmene i Istanbul å ta opp et slikt spørsmål. ”
Vær den første til å kommentere