Aegean Young Businessmen's Associations Federation – EGIFED, hvorav 7 foreninger som opererer i Egeerhavet er medlem og representerer ett tusen tre hundre forretningsfolk, sies å fortsette med den samme presidenten som et resultat av den ordinære generalforsamlingen. Han overtok presidentskapet en gang til. I generalforsamlingen ble det besluttet å fortsette å samarbeide med Temel Aycan Şen, som var leder av EGIFEDs rådgivende styre. Samholdet og solidariteten til føderasjonsforeningene, vektlegging av utvikling av byer, økonomisk evaluering, en felles fremtidsforventning for næringslivet og visjonen om et utviklet, rettferdig og miljøvennlig Tyrkia ble fremhevet.
Generalforsamlingen til Aegean Young Businessmen's Associations Federation (EGIFED) ble holdt med bred deltakelse. Aegean Young Businessmen Association (EGİAD), Balıkesir Young Business People Association (BAGİAD), Denizli Young Business People Association (DEGİADPresidenter og delegater deltok Manisa Young Businessmen Association (MAGİAD), Akhisar Young Businessmen Association (AKGİAD), Nazilli Young Businessmen Association (NAZGİAD) og Bandırma Young Entrepreneur Businessmen Association (BANGGİAD).
Møtet ble holdt samtidig med EGIFED-leder Aydın Buğra İlter, EGIFED Advisory Board-leder Temel Aycan Şen, TÜGİK styremedlem İsmail Çoban, EGEV-styreleder Mehmet Ali Susam og İZTO styreleder på samme tid. EGİAD Det startet med åpningstalene til Mahmut Özgener, leder av Advisory Board. Konda Research and Consultancy Inc. I arrangementet, der daglig leder Bekir Ağırdır også deltok, etter EGIFEDs generalforsamling, ble handelsbroen realisert med deltakelse fra forbundsforeningene.
EGIFEDs styreleder Aydın Buğra İlter talte på møtet.İlter uttalte at de jobber som en stor plattform med 7 foreninger og totalt mer enn 1300 medlemmer og representanter fra alle sektorer. Han uttrykker at de er sammen som forretningsfolk som prøver å være en del av det, sa han, "Som en institusjon som kombinerer energien til hver forening i sin egen by og har som mål å skape en synergi på tvers av regionen, fortsetter vi å jobbe for at EGIFED skal jobbe mer effektivt og utvikle foreningen av krefter dannet av medlemsforeningene. Vårt forbund spiller en viktig rolle for å øke samarbeidet og solidariteten mellom foreningene, etablere samhold og oppleve dens makt.»
Vekt på utvikling av byer
Aydın Buğra İlter trakk oppmerksomheten til viktigheten av byer og kraften skapt av deres utvikling, og sa: "Globale byer og regioner er i forkant. Det 21. århundre, også kalt Urban Age, er på mange måter i ferd med å bli byens verden. Byer og regioner, den økonomiske, politiske og sosiale dynamikken de skaper rundt dem, og verdiene som dukker opp kan komme i posisjon til å endre skjebnen til et land. Utviklingen av byer vil gi en positiv drivkraft til utviklingen av først og fremst regionene innenfor dens innflytelsessfære og deretter til utviklingen av landet vårt. Jo høyere merverdi byene og regionen vår skaper, jo mer drar landet vårt nytte av det. Merverdien vi vil skape vil være hjørnesteinene for å eliminere inntektsulikhet mellom regioner, inkluderende økonomisk vekst og bærekraftig utvikling. Byene innenfor vår føderasjon har også høy synergi og konkurransekraft med sine økonomiske produksjonsområder, ulike spesialiseringer, økonomiske aktiviteter som utfyller hverandre, og deres sosiale og demografiske strukturer. Foreninger og våre foreningsmedlemmer støtter også denne makten med sine individuelle og institusjonelle relasjoner.
Økonomisk evaluering
İlter, som også gjorde en økonomisk evaluering; Merker at spiralen av inflasjon, renter og valutakurser har satt hele næringslivet under press,Vi har problemer med å konsentrere oss om å redusere risiko fremfor å redusere renten.. En økning i valutakursen øker produksjonskostnadene. Mange bedrifter har problemer med å få tilgang til finansiering. Økningen i råvare- og energipriser og forsyningsmangel presser produksjonen. Vi ser alle at forbruksorientert vekst ikke fører oss til rett punkt. Vi må bygge ikke bare rask vekst, men også sysselsetting, rettferdig og grønn.. Ulikheten i inntektsfordelingen, som er hele verdens problem, øker effekten også i vårt land. Laget vi kaller middelklassen er i ferd med å forsvinne. Som et resultat av dette, dessverre, er mennesker og ungdommen i ferd med å miste troen på god utdannelse, hardt arbeid, moral og dyd for å leve et anstendig liv, kanskje ikke for å være rik, men for å kunne hoppe inn i det øvre klasse. Økonomier er bygget på tillit, forutsigbarhet og stabilitet. Vi er imidlertid klar over at utvikling ikke bare kan oppnås gjennom økonomiske aktiviteter.
Forretningsforventninger
Vi ønsker å se mot en felles fremtid
I adressering av ansvar og forventninger til næringslivsrepresentanter sa İlter: «Vi, de unge representantene for næringslivet, vet at våre selskaper, som vi beskriver som bedriftsborgere, ikke bare må maksimere fortjenesten, men også generere bærekraftig fortjeneste og skape sosiale fordeler. Vi prøver å oppfylle vårt ansvar overfor våre ansatte, leverandører, regioner, stater, offentligheten, miljøet og alle våre andre interessenter. Men vår innsats alene er ikke nok.Vi har alle et politisk syn, men som næringsliv har vi overpolitiske forventninger fra alle politiske aktører, fra alle deler av samfunnet. Alle må ta på seg hatten og tenke; Utdanningssystemet vårt må revideres i samsvar med det 21. århundres kompetanser og ferdigheter, ellers vil vi ligge bak kappløpet om sivilisasjon og velstand dag for dag. Vi kan ikke bygge en sterk økonomi uten et sterkt demokrati. Uunnværlig element for vår utvikling, institusjoner og regler derfor ikke til sterke individer, vi trenger sterke institusjoner. Vi kan ikke etablere sterke institusjoner med mindre det er åpenhet, fortjeneste, uavhengighet og ansvarlighet. Maktdeling, pluralistisk demokrati, etablering av balanse- og kontrollsystemer, transparent og ansvarlig offentlig forvaltning, tilsyns- og reguleringsinstitusjoner er ikke ting vi kan si ville være mulig. I mitt styresett er det ikke greit, det er tvingende nødvendig at det dannes en kultur og et høringsklima, hvor meninger fra alle relevante aktører søkes, hvor lokal, offentlig, privat sektor og sivilsamfunn tar beslutninger sammen. Rettsstaten, troen på rettssystemet og rettsvesenets uavhengighet er uunngåelig i alle aspekter. Vi ser at våre problemer ikke kan løses i et system hvor det ikke er balanse- og kontrollmekanismer, ingen maktfordeling, og rolledefinisjonene til lovgivende, dømmende og utøvende makt ikke er klare og demokratiske.Vi krever også det nødvendige i ulike deler . som hele landet vi vil være oss og se til en felles fremtid, demokrati som styrker viljen til å se på et felles liv og en felles fremtid er ikke et valg, det er en nødvendighet.».
Fremtidens visjon for næringslivet
Et utviklet, rettferdig og miljøvennlig Tyrkia
I uttrykk for sin ønskede visjon sa İlter: «Vår ønskede Tyrkia-visjon har gitt et bærekraftig økonomisk gjennombrudd i tråd med den grønne avtalen; Den har fullt ut bygget den sosiale, sekulære og demokratiske rettsstaten, har bygget maktfordeling, balanse og kontrollmekanismer; Etablerte rettsvesenets fulle uavhengighet; Økt tro på rettsstaten; Institusjonalisert og garantert retten til et verdig liv; Det er et utviklet, respektabelt, rettferdig og miljøvennlig Tyrkia. Vi vil fortsette å jobbe sammen for disse formålene," sa han.
Şen: "Vi skapte muligheter for vennskap og samarbeid på tvers av Tyrkia med IADs"
På møtet trakk unge forretningsmenn oppmerksomhet til viktigheten av å jobbe i næringslivsforeninger. Temel Aycan Şen, styreleder i EGIFED Advisory Board"Takket være mitt medlemskap i GIADs, som jeg startet med Aegean Young Businessmen Association på begynnelsen av 2000-tallet, møtte jeg hundrevis av mennesker over hele Tyrkia og fikk dusinvis av vennskap. Ingen økonomisk gevinst kan erstatte disse vennskapene. Under EGIFED ønsket vi å formidle forventningene og problemene til hver NGO som er vårt medlem til alle høyere myndigheter, inkludert parlamentet, og å være med på alt nyttig arbeid som er utført for vår region, og vi lyktes. Jeg er sikker på at den nye ledelsen vil representere det unge næringslivet på den beste måten ved å utføre meget vellykkede arbeider, og vil gjenspeile ungdommens dynamikk og forskjellige perspektiv. ”
İsmail Çoban, medlem av TÜGİK-styret Han uttalte at EGIFED er den mest sammenkoblede institusjonen blant føderasjonene, og uttalte viktigheten av føderasjon ved å si "Klem hverandre, klem EGIFED".
Mehmet Ali Susam, styreleder i EGEVog introduserte EGEV. Han gjorde oppmerksom på viktigheten av lokal utvikling og planlegging fra lokalt nivå, og snakket om viktigheten av utviklingsbyråer og sa: "Jeg vil gjerne introdusere EGEV litt og understreke poenget med å eie forumet vi vil holde 8. november . I denne anledning inviterer jeg alle EGIFEDs medlemsforeninger til EGEV. Du skaper også fremtiden til EGEV. Du kjenner problemene og løsningene i Tyrkia. Du er her som de overordnede elementene i utviklingen, både lokalt og generelt. Unge mennesker er nærme på å endre fremtiden til landet. Vi har makten til å overvinne mange problemer som virker som mareritt. Vi har jobbet sammen igjen på EGEV siden 2017. Vi vil nok en gang understreke med internasjonale deltakere hvorfor vi bør beskytte global oppvarming, klimakrise, vann og jord.»
Vekt på ungdom og digitalisering av Özgener
IZTOs styreleder er også EGİAD Mahmut Özgener, leder av Advisory Board På den annen side uttalte han at prosjektene som ble utført med felles vilje fra institusjonene og organisasjonene fra Izmir har kommet langt som et resultat av det vanlige sinnet, og sa: "Vi kan også gjennomføre felles prosjekter mellom byene av Egeerhavet. Landbruks-, turisme-, teknologi-, industri- og handelspotensialet i vår Egeerhavet er svært høyt. Vi bor i landet der de første pengene ble brukt i historien, og vi dyrker verdens beste produkter som druer, fiken, olivenolje og tobakk. Vi må evaluere denne rikdommen og transformere den som en merverdi til økonomiene i byene våre.»
Øzgener ga uttrykk for at vi går gjennom en periode hvor ungdommens dynamikk og ideer trengs mer enn noen gang, og sa: «Vår verden går gjennom en transformasjonsprosess fokusert på digitalisering og tilpasning til klimaendringer på mange områder. Vi legger igjen den gamle verdens forretningsmodeller med økende hastighet. Digitalisering var øverst på agendaen vår ved å starte informasjonsalderen. I dag erstatter den den gamle med en hastighet utløst av pandemiprosessen. Den effektive administreringen av vaksinen tillot oss å gå tilbake til vårt normale tempo. Den faktoren som reduserte jobbtapet vårt mest, både i før- og ettervaksinasjonsperioden, var digitale muligheter.Unge hjerner vil følge med i endring og utvikle nye visjoner raskere og mer effektivt enn eldre generasjoner. Nye generasjoner møter ny teknologi tidlig. I tillegg vokser de opp med en mye mer sensitiv tilnærming til miljøspørsmål enn tidligere. Dette er store fordeler for å administrere en sunn transformasjonsprosess på det punktet vår verden har nådd. I denne prosessen har dere, våre unge forretningsfolk, viktige plikter for å styre vår økonomi, handel og sosiale liv.»
Bekir Ağırdır: "Vi er i orkanens øye nå"
Konda Research and Consultancy Inc. Daglig leder Bekir Ağırdırise uttalte at det ikke er riktig å koble prosessene som oppleves ved å ta landet kun til pandemien. Ağırdır sa at kampen for global transformasjon har intensivert, "Vi sliter alle med ondskapen som kalles pandemi. Vi er opptatt med å profetere hva som vil skje etter pandemien. Jeg ønsker å gi gode nyheter om dette. Vi er nå i orkanens øye. Siden 2014 har jeg fortalt forretningsfolk at det kommer en orkan. Nå som vi er i øyet til den orkanen, er det på tide å tenke på hvor og hvordan vi skal komme oss ut. Den amerikanske psykiateren Elisabeth Kübler Ross har en teori om 5 stadier av sorg. Når vi tenker på hva menneskesinnet gjør eller overgår, benekter du det først, så kommer sinnestadiet og så begynner du å forhandle. Jeg har blitt folket i Tyrkia og herskerne, og vi sitter fast på forhandlingsstadiet. For 50 år siden diskuterte vi sekularisme, grunnloven, religiøsitet og det kurdiske spørsmålet. Alle disse problemene har blitt en merkevare. I dag innser vi at vi må akseptere sannheten. Etter det begynte vi å tenke på hvordan vi skulle leve. Hvor mange år vi kommer oss ut herfra avhenger av våre egne problemløsningsevner.Sosialt sett lever vi i en tilstand som har mistet fornuften. Det er entusiasme og innsats i det tyrkiske samfunnet. Men vi trenger visjoner om hvor vi vil. Vi snakker alle om de samme menneskene. Når vi ser på hva som har endret seg i verdiene til befolkningen i Tyrkia i omtrent 10 år, er det en stor polarisering. Vi må krangle og forhandle. Hvis folket i Tyrkia snakker om sine individuelle problemer, løser alle sine personlige problemer på en eller annen måte, men de kan ikke løse de vanlige problemene. Folket i Tyrkia er veldig flittige når det gjelder individet og er forsiktige med å være borgere. Livet vårt er basert på usikkerhet og kompleksitet. Fordi det er et liv som ikke bare fungerer med avgjørelsene til din enkeltmakt og den dominerende makten. Vi ser etter økonomiske institusjoner og regler som kan tilpasse seg dette. Slutt å lage planer og budsjetter. Gå til produksjonsmodellen med scenarier. Din største ferdighet er at du ble født inn i et usikkert liv. Vi trenger en ny historie. Politikkens fødekar er stengt. De lever ikke av ny kunnskap. Ingen partier har en klimamappe ved sitt hovedkvarter. Det har ingenting med ny informasjon å gjøre. Du må gå inn i politikken. Vi vil produsere kompromisser med behov og krav ved forhandlinger for å fornye politikk og kultur. Vi kan ikke overvinne disse problemene uten å endre den politiske kulturen i Tyrkia og sikre frihet, rettferdighet og likhet. Nå som vi er i orkanens øye, må vi snakke om utgangen, sier han.
Ağırdır definerte "Tyrkia i våre drømmer" med følgende elementer;
- Det startet et økonomisk gjennombrudd forenlig med jorden og grønn transformasjon;
- Gjenoppbygget den sosiale, sekulære og demokratiske rettsstaten;
- Det satte maktfordeling, balanse og kontrollmekanismer i stedet,
- Etablerte rettsvesenets fulle uavhengighet;
- Han laget den nye og sivile grunnloven av den nye perioden med sosiale og politiske kompromisser;
- ble et fullverdig medlem av Den europeiske union;
- Det har økt troen på rettsstaten, viljen til å leve sammen, og en sterk sosial transformasjon med sosial velvære;
- Utviklet politikk som er følsom for likestilling, ga en sosial konsensus og en fellesskap-stat konsensus der velferd og fred i samfunnet er avgjørende uten diskriminering, marginalisering og polarisering;
- Institusjonalisert og garantert retten til et verdig liv;
- Ble en av de globale pionerene innen politikk for å bekjempe urettferdighet og fattigdom; er et Tyrkia.
- Vårt mål i næringslivet, med institusjonaliseringen av våre statlige institusjoner fra perspektivet til drømmen Tyrkia, er å gjøre bedrifter og frivillige organisasjoner til en god "bedriftsborger" for landet vårt.
Etter Ağırdırs tale ble generalforsamlingen holdt. Aydın Buğra İlter vil fortsette som styreleder i den nye perioden i generalforsamlingen med en enkelt liste.
Etter generalforsamlingen ble Handelsbroen, som ble realisert som en rask introduksjon til næringslivet, startet.
Aegean Business People samlet ved Trade Bridge
Trade Bridge, som ble arrangert i år med organisasjonen av EGIFED, var igjen et eksempel for næringslivet. Deltakelsen på arrangementet, som ble opprettet for å etablere og utvide forretningsnettverk, var høy. Aegean Young Businessmen Association tilknyttet EGIFED (EGİAD), Balıkesir Young Business People Association (BAGİAD), Denizli Young Business People Association (DEGİAD), Manisa Young Businessmen Association (MAGİAD), Akhisar Young Businessmen Association (AKGİAD), Nazilli Young Businessmen Association (NAZGİAD) og Bandırma Young Entrepreneur Businessmen Association (BANGGİAD) deltok. Unge forretningsfolk som hadde som mål å møte riktig praksis i forretningsnettverk og implementere denne praksisen, hadde muligheten til å presentere seg selv og selskapene sine på EGIFED Trade Bridge -arrangementet. Nesten 100 representanter fra næringslivet deltok i organisasjonen. Takket være organisasjonen, også kjent som "Quick Dating", som ble holdt under tittelen "EGIFED Trade Bridge" for å etablere og utvide Business Networks, som er en av de mest grunnleggende forventningene til næringslivet, var grunnen skapt for mange forretningsforbindelser og partnerskap. I den nevnte organisasjonen, som vil øke gjenopplivingen i den egeiske forretningsverdenen, ble det lagt viktige grunnlag for utvikling av handels- og investeringsforbindelser mellom EGIFED-medlemmene i det egeiske forretningslivet. Innvielse av organisasjonen EGİAD Generalsekretær Prof. Dr. Fatih Dalkilic gjorde det. Dalkılıç forklarte detaljene rundt arrangementet og påpekte at det er en prosess der konkurranse og forretningsmodeller endrer seg raskt, og nye og innovative systemer fører forretningslivet til forskjellige dimensjoner hver dag, og uttrykker at den beste måten å evaluere denne prosessen på er nettverksbygging, og sa: "Sosiale nettverk overføres stort sett til digitale omgivelser. Kraften og virkningen av direkte kommunikasjon ansikt til ansikt er fortsatt veldig viktig i dag. I dag er det ikke mulig for en gründer og en investor uten et godt nettverk å overleve i næringslivet. Sosial kapital er et av de uunnværlige kriteriene for en kommunikatør når han starter et forretningsliv.»
Hva er handelsbroen?
I arrangementet som ble arrangert var det sikte på at deltakerne kunne møte hverandre profesjonelt i en begrenset tid ved å bytte plass samtidig med noen minutters mellomrom. I intervjuene, som er definert som heistalen, ble de viktigste punktene om bedriften forklart. Med denne søknaden, som bygger på prinsippet om å kunne forklare sin egen virksomhet på svært kort tid og stille de riktige spørsmålene til den andre parten, er det sikte på å øke samarbeidet mellom bedriftsmedlemmer seg imellom.
Vær den første til å kommentere