Ordfører for Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğluinformerte publikum om regnet som var effektiv natt til den første dagen av ferien i byen og den politiske prosessen som fulgte.
Imamoglus evalueringer av områdene som ble berørt av flommen, arbeidet til IMM og kritikken som ble fremsatt var som følger:
"Grunnen til at jeg er med dere i dag er det som skjedde etter et veldig effektivt regnvær i Istanbul, spesielt i to av våre distrikter, i et nabolag eller til og med en gate i Esenyurt-distriktet vårt. Jeg observerte i noen dager. Jeg har lyttet til kommentarene. Jeg leste det som ble skrevet. Kanskje jeg har lest den noen ganger, og jeg er her i dag. Før vi går inn i noen fokusskifter, vil det være gunstig for oss å navngi arbeidet sammen. Først, la oss snakke åpent om den enkle virkeligheten, ikke oppfatningene som er skapt. Den dagen var det ingen katastrofeaktig situasjon i Istanbul. Det var flom i flere fylker. Bare i Esenyurts Pınar Mahallesi var det et problem på en begrenset linje, selv på en gate. Dessuten har det vært mange problemer på samme sted de siste årene. Til slutt, etter problemet vi opplevde i 2020, bestemte vi oss for å investere for å skape en permanent løsning for denne regionen. Prosessen fortsetter. Vi snakker om en investering som overstiger 800 millioner lire. Regnet tiltok etter midnatt. Jeg fulgte utviklingen øyeblikk for øyeblikk ved å få informasjon fra teamene våre. Og fra klokken 03.30 om natten foretok vi telefonkonferanser og styrte utviklingen sammen med teamene våre.
La oss understreke noe og snakke om denne besluttsomheten sammen. Dessverre har vi de siste årene opplevd at ting har avviket fra normalen i mange områder i Tyrkia. På grunn av den nåværende maktens praksis har det oppstått et degenerert fenomen. Hva er dette fenomenet? Forståelsen av 'én mann' på alle områder. Og denne enmannsforståelsen ønskes gjort utbredt. Det er en veldig farlig situasjon å opphøye enmannsdommen så mye og prøve å spre den på alle felt. I en periode på nesten 100 år, hvor ordet «suverenitet tilhører nasjonen ubetinget» er betrodd, passer ikke dette vår nasjon. Det er veldig farlig. Og vi lever faktisk.
I alle problemer, hvis den ansvarlige for feltet ikke har ansvaret, blir ingenting gjort. Det er en slik situasjon. Det er som om innsatsen til tusenvis av mennesker som jobber for å løse problemet ikke har noen verdi. En slik prosess. İBB er ikke en institusjon som har blitt administrert med lederen til én mann i 3 år. Først av alt, de som gjør det til en vane å styre dette landet med hodet til én mann, bør forstå dette faktum. Så lenge jeg forblir som president, vil det aldri være en mann i IMM. Fram til morgenen den kvelden var 3 tusen 200 ansatte i IMM, alle fra vår visepresident til vår generalsekretær, fra våre 3 visegeneralsekretærer til vår İSKİ daglig leder og lederne for våre andre institusjoner og organisasjoner på banen. Vi klarte hele prosessen til morgenlyset med denne gigantiske staben. Vi er fokusert på problemløsning, ikke showmanship. Og vi løste faktisk problemet.
Her vil jeg gjerne gjenta ettertrykkelig: I IMM er ikke 'helten' en person. Det vil aldri skje. I IMM er helten et stort lag. Den har politiske partnere. Den har byråkratiske interessenter. Den har utøvende interessenter. Enda viktigere, helten i IMM er det vanlige sinnet. Helt; felles innsats og sterk solidaritet. Heltene til IMM er alle mine hengivne og hardtarbeidende følgesvenner. Det er selvfølgelig et bredt og flott samvær som ikke får plass i denne salen, selv på plassen til Metropolitan Municipality som du ser foran oss.
Jeg bruker ikke støvler for å vise meg frem, jeg bruker dem mens jeg jobber med infrastruktur.
Jeg gratulerer virkelig alle mine kolleger, befolkningen i Istanbul og meg selv, som jobbet før dere den kvelden, og takker dem helhjertet. Jeg vil nok en gang understreke at vi er og vil alltid stå ved alle våre innbyggere som har fått mindre eller større skader. I denne prosessen mottok jeg ikke mange oppriktige telefoner som sa "Bruk støvlene dine, gi et bilde i felten". Jeg takker hjertelig for alle velmente råd. Jeg tegner ikke etter katastrofen, ikke for å se; Jeg bruker den mens jeg jobber med infrastruktur, slik at innbyggerne våre ikke blir skadet i tilfelle en katastrofe. Jeg bruker støvlene mine i felten for ikke å gi bilder til media etter at et problem oppstår, men for å løse infrastrukturproblemer som ikke er løst på 25 år, slik at det ikke er noe problem. Jeg tror oppriktig at det vakreste bildet og permanent servicebilde er det bildet.
Skaden som skjedde i Pınar-området skjedde ikke fordi jeg var ute av provinsen med familien min. Det er alvorlige mangler i det. For i Esenyurt endret jeg ikke bekkeleiet fra der det er og flyttet det til et annet sted. Fordi jeg ikke smalnet inn bekken i Esenyurt. Se, jeg har bodd i det området i 33 år. Jeg åpnet ikke Esenyurt for vill konstruksjon. Uten infrastruktur reiste jeg ikke dusinvis av betongskyskrapere der. Fortidens Esenyurt kommune, IMM-administrasjonen og regjeringen i den perioden, mentaliteten som skapte den styggeste byen i verden, gjorde alt dette. Nøyaktig den samme mentaliteten har dessverre ført til dårlige konstruksjoner ikke bare i Esenyurt, men også i mange daler og bekkeleier i Istanbul for profitt skyld. Se på fortiden, du kan se tapet av liv i disse bekkefarene og miljøene, en etter en, hva befolkningen i Istanbul har betalt.
Så hva gjorde vi? Hva fortsetter vi å gjøre? Vi jobber med stor hengivenhet for å redusere kaoset som skapes av disse renterne; til tross for alle hindringene. For eksempel, i Pınar Neighborhood, investerer vi mer enn 5,5 millioner lire på grunn av feilene de gjorde i den 800 kilometer lange bekkeleiet i denne prosessen. Disse manglene har vi sett i Istanbul på 3 år, det er feil å si til og med 3 år, bare İSKİ investerte 2 milliarder lire på 2,5-10,2 år for å forhindre disse raidene, og vi fortsetter å gjøre det. Vi er denne administrasjonen. Hvis regnet som falt den dagen hadde regnet over Istanbul for 3 år siden, ville vi fortsatt lete etter folket vårt som gikk tapt i flommen, selv etter at en uke har gått. Ikke glem dette. Den dagen skulle vi se havet og landet møtes igjen, akkurat som det har vært i 25 år. Du vet bedre enn meg hvilket distrikt det er. På det 21. århundre pleide vi å se blodet av ofre strømme i Bosporos, med bekker som strømmet inn i Bosporos, og Bosporos var rødt. Men her er vi, vi er et stort team, en stor familie, som går på veien til fornuft, teknikk og vitenskap som fullstendig har eliminert alle disse bildene for å forhindre at de skjer.
Jeg spør dere medierepresentanter. Gjør litt arkivskanning og se hvor mange mennesker som døde i flommene og hvor mange mennesker denne byen mistet. Du husker da jeg sa Ayamama Valley, du kan ta ut de andre en etter en. Selvfølgelig er oppfinnsomhet gjenstand for kompliment. På bare 3 år har vi løst infrastrukturproblemet over hele vår gigantiske by i denne forstand, og vi har gjort forretninger på hundrevis av punkter. Og det fortsetter vi med til tross for alle hindringer. La meg understreke; Jeg vil minne İSKİ om forfølgelsen som ble påført vår utmerkede institusjon ved å understreke det her. Tro meg, det er ikke vanskelig å se alt arbeidet som er gjort i denne prosessen. Du kan enkelt se og oppdage. Vi er et team som har løst det ekle flomproblemet i Istanbul i stor grad og er stolte av å fullføre den gjenværende lille delen etter en stund.
Men dessverre, i denne degenererte prosessen, blir verken disse verkene diskutert i denne rekkefølgen, eller de 20-25 årene med uvitenhet om de virkelige eierne av problemene. Jeg ser ikke på de fleste av TV-kanalene dine, bortsett fra noen få. Fordi, dessverre, i denne degenererte rekkefølgen, blir ikke samtalene som passer vårt folk i de fleste av disse kanalene. Det er ingen feil i likhet: det er et drap. Den mistenkte går rundt åstedet og vinker med hånden. Han poserer også som en frelser. Alle vet at han er skyldig. Men av en eller annen grunn blir personen som prøver å gjenopplive offeret anklaget og lynsjet. Det er nettopp denne prosessen og rekkefølgen som pressen ønsker å skape. Hvordan er den samvittigheten? Jeg spør deg. Jeg tror oppriktig at våre innbyggere vil analysere dette nøye og ha makt til å analysere det.
Siden dagen vi startet arbeidet, har vi fokusert på å løse de koldbrente problemene i denne byen. Ved å identifisere hvert problem med felles sinn, ta vitenskapen som en guide og sette en stopper for sløsing, allokerte vi pengene som ble brukt til en bestemt gruppe mennesker, en håndfull mennesker, for å gjøre forretninger, og fokuserte på arbeidet vårt, vår styrke, og på å tjene deg. 10,2 milliarder og 10 metrolinjeinvesteringer i İSKİ alene de siste tre årene. Rundt 10 milliarder veier, broer, kryss... Mange av disse er investeringer som også løser infrastrukturproblemer. En prosess som har berørt urørte deler av kommunens historie frem til denne tiden... Vi har gitt og fortsetter å gi stor støtte til studenter, bønder og mødre. Snart nye hybler og en hybel for universitetsstudenter for første gang med en sengekapasitet på 5000. Og vi vil fortsette å åpne nye byrestauranter én etter én for å betjene denne byen i disse vanskelige dagene.
I de kommende ukene vil vi presentere dusinvis av prosjekter vi har utført, etter hverandre, til tjeneste for deg. Fra fortid til nåtid, bortsett fra det vi skal gjøre fra nå av. Jeg annonserer det i dag. Vi vil introdusere deg til '150 prosjekter på 150 dager'. Igjen vil vi legge grunnlaget for mange nye prosjekter, hvor hver detalj er utformet ved å ta hensyn til offentlige behov. Vi støtter våre innbyggere, som er undertrykt i møte med smertefulle og økonomiske problemer forårsaket av de som implementerer irrasjonell og populistisk politikk, for å komme gjennom de vanskelige dagene, og vi vil fortsette å gjøre det. Det er også en populistisk tankegang der. Også der lever landet vårt i dypere fattigdom som følge av en administrasjon langt fra fornuft og vitenskap. Hva gjør vi? Bare forrige uke vil vi levere kjøtt til nesten 200 tusen familier med offergaver fra innbyggerne våre. Takket være ventende fakturaer har vi betalt mer enn 360 tusen fakturaer til dags dato. I år vil vi gi stipendstøtte på 75 TL til våre 4 tusen studenter. Dessuten er vår støtte ubetinget. Med andre ord, vi vil ikke henvende oss til barna våre senere og si: «Betal det tilbake med renter». La dem bruke det. Og vi sier; 'Dere er våre flinke unge mennesker som uansett fortjener disse pengene.' Jeg skulle ønske vi hadde muligheten, vi kunne gi mer, vi kunne være sammen med flere av våre innbyggere.
Jeg vil gjerne dele en siste opplysning. Det har gått tre år siden jeg vant valget i Istanbul. Antall fridager på tre år er nøyaktig 25 dager. Så bare en uke i året. Jeg er en far som tilbringer en uke med familien sin hvert år. Familier har også rett til å tilbringe tid sammen, dele og være lykkelige. I denne forbindelse trenger kanskje barna våre det mest. Jeg vet; Istanbul falt sammen med regnet på begge mine ferier. Men hele Istanbul kjenner godt til mitt harde arbeid og gode intensjoner. Dessuten; Jeg slår også fast at jeg aldri kommer til å bli en far som ikke har tid til hjem, kone, barn og familie. Dessuten har familiemedlemmene mine og barna mine aldri vært i politikken, så jeg kan ikke bruke tid på dem i politikken. Jeg kan bare avsette tid til dem i løpet av en uke i løpet av året som vi tildeler hverandre hjemme og på jobb. Det er i strid med våre familieprinsipper og familiedisiplin for dem å tilbringe tid i politiske miljøer og være sammen med meg. Dette vil jeg også fremheve. Jeg vil at dette skal bli kjent."
Etter sine evalueringer svarte İmamoğlu på journalisters spørsmål om agendaen.
Vær den første til å kommentere