Utdanningssektoren fortsetter å vokse i franchiseøkosystemet i Tyrkia

Utdanningssektoren fortsetter å vokse i franchiseøkosystemet i Tyrkia
Utdanningssektoren fortsetter å vokse i franchiseøkosystemet i Tyrkia

Franchise-økosystemet i Tyrkia vokser raskt. I følge UFRAD-data er det spådd at markedet vil stenge innen 10 med en verdi på 2022 milliarder dollar, en økning på 55 % sammenlignet med året før. Mens utdanningsinstitusjoner tar sin plass i det voksende markedet, skiller kvinnelige gründere seg ut i førskoleopplæringen.

Franchisesystemet fortsetter å skape sysselsetting for gründere. I følge UFRAD (National Franchise Association) data, forventes franchiseøkosystemet i vårt land, som nådde en verdi på 2021 milliarder dollar i 50, å nå 2022 milliarder i 10 med en økning på 55%. Systemet, som har reist seg igjen etter pandemien, inkluderer også utdanningsinstitusjoner. I følge TUIK-data øker behovet for førskoleopplæringstjenester for barn, som utgjør 0 % av den 17 millioner unge befolkningen i aldersgruppen 22,7-26 år i vårt land. Med mer enn 28 års erfaring tilbyr Istanbul-baserte Uçan Balloon Barnehager en spesiell franchisepakke til kvinnelige gründere ved å gjøre positiv diskriminering for å møte dette behovet.

Gülsüm Şentürk Yörük, grunnleggeren av Uçan Balloon Kindergartens, uttalte at de tar sikte på å møte det økende behovet for førskoleopplæring med franchisepakken og å oppmuntre til tilstedeværelsen av gründere i utdanningssektoren, og evaluerte problemet med disse ordene: "Den raskt utvikling av teknologi endrer stadig dynamikken i verden og livsvilkårene. Den nye generasjonen er født inn i en digital planet. Som en institusjon som har tatt i bruk prinsippet om allsidighet i utdanning, utvider vi vårt bedriftsnettverk med franchisesystemet slik at barn i vårt land enkelt kan tilpasse seg denne dynamikken og bli til selvsikre individer som kan skape sine egne verdier. Vi legger til rette for gründere, spesielt kvinner, med sikte på å formidle kvalitetsutdanning i førskolen."

Kvinnelige gründere blir lederne i utdanningssektoren

Gülsüm Şentürk Yörük påpekte at kvinnelige gründere som ønsker å investere i fremtiden sin skaper spesielle franchisemuligheter for å øke sine aktiviteter i utdanningssektoren, og forklarte at sterke samfunn kan eksistere med sterke kvinner, at de bryr seg om å styrke kvinners plass i samfunnet, og at de av denne grunn finner det svært verdifullt at kvinner tar på seg flere roller i utdanningssektoren: Som en utdanningsinstitusjon der kvinner også er kvinner åpner vi et forretningsområde som investorer kan forvalte med glede i vårt prosjekt hvor vi prioriterer kvinner gründere. Vi hjelper dem til å bli viktige aktører i bransjen ved å dele all vår kunnskap og erfaring med investorer, fra utvelgelse av personell til opplæring, fra månedlige og årlige planer til kommunikasjonsprosesser.» brukte uttalelsene hans.

Investorer påtar seg flere roller

Uçan Balon Kindergartens grunnlegger Gülsüm Şentürk Yörük sa at de jobber for å øke effektiviteten på mange områder fra opplæringsprogrammer til ansattes erfaring i franchisesamarbeid, "For at våre franchisepartnere ikke skal forbli bare som investorer, formidler vi til dem alle stadiene i operasjonsprosessene i vår institusjon. Fra og med etableringsdatoen vår sikrer vi at de er inkludert i alle saker som prosedyrer, utdanningsprogrammer, barns dietter, orienteringer for foreldre og lærere utarbeidet av eksperter. På denne måten tror vi at vi ytterligere vil øke kvaliteten på vår utdanningsmodell basert på allsidighet, sammen med våre forretningspartnere.»

Den eklektiske modellen i førskoleopplæringen

Gülsüm Şentürk Yörük understreker at den eklektiske forståelsen de bruker i utdanningsprogrammene sine har mange fordeler for både ansatte og studenter, sa Gülsüm Şentürk Yörük: "Vi har bygget utdanningssystemet vårt på grunnlag av applikasjoner der mange modeller brukes sammen. På denne måten, samtidig som vi støtter utviklingen av elevene våre med metoder der de kan bringe sin kreativitet frem i forgrunnen, åpner vi også døren for at våre ansatte kan tilpasse seg alderens krav ved å følge utviklingen. Basert på vår 30 års erfaring skaper vi en transparent og pålitelig form for kommunikasjon med våre studenter, ansatte og partnere. Vi viser den samme hengivenheten til våre franchise-investorer og sikrer at de blir en del av teamet vårt.»

Vær den første til å kommentere

Legg igjen svar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.


*