İSKİ, et datterselskap av IMM, fullførte infrastrukturinvesteringen den startet for at innbyggerne i Istanbul ikke skulle oppleve midlertidig vannmangel. Den nye overføringsledningen for drikkevann, som er omtrent 15 kilometer lang, mellom Dudullu og Ömerli, startet tjenesten med en seremoni. IMM-presidenten talte ved åpningen av prosjektet som gir vann til 8 distrikter på begge sider av byen. Ekrem İmamoğluHan sa at de har gjennomført prosjekter til fordel for Istanbul, i samsvar med fornuft og vitenskap. Idet han uttalte at prosjektet, hvis nåværende beløp er 875 millioner TL, vil gi vanntransport til 4,5 og en halv million Istanbul-innbyggere, sa İmamoğlu: "Sancaktepe, Ümraniye, Ataşehir, Kadıköy, Üsküdar, Fatih, Zeytinburnu, Bahçelievler-distriktene, tar vi i bruk prosjektet som vil lette vannoverføring. Vi har implementert en viktig linje som skal brukes som en svært viktig omkjøringslinje slik at det ikke blir avbrudd ved svikt.
Ordfører i Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) Ekrem İmamoğlu, deltok i åpningen av Ömerli-Dudullu Ekstra drikkevannsoverføringslinje og vannfordelingssystem, hvis konstruksjon ble fullført. Sancaktepe, Umraniye, Atasehir, KadıköyİBB-president talte ved den offisielle åpningen av overføringslinjen, som vil eliminere problemene som oppleves i funksjonsfeil og vedlikehold i Üsküdar, Fatih, Zeytinburnu og Bahçelievler Ekrem İmamoğluHan sa at i "150 prosjekter på 150 dager" maraton ble prosjekter utviklet på et rasjonelt og vitenskapelig grunnlag implementert til fordel for Istanbul. Idet İmamoğlu uttalte at prosessen er godt analysert, fra kostnadene og finansieringen til anbudet og den påfølgende oppfølgingen, inspeksjonen og avslutningen av prosessen, uttalte de at de har tatt opp problemene i byen på en helhetlig måte: «Vi mottar kravene fra våre innbyggere i begynnelsen av prosessen. Vi går med en forståelse som maksimerer sosial nytte og handler i betydningen riktig investering. Det handler ikke om å redde dagen. Det er ingen bekymring for oss å lage en valgorientert bevegelse. Det er ikke noe konsept for la oss male øynene dine. Vi styrer prosessen på en absolutt transparent måte, fra begynnelse til slutt, det vil si til neste, når vi overleverer flagget, innenfor rammen av kontinuitet. Enigma, vi utfører med en forståelse som ikke har noen ukjente sider. Slik ser vi på konseptet til et prosjekt. Derfor er åpningen vi gjorde i dag nøyaktig beskrivelsen av en slik tjeneste.»
DET ER EN DON'T WORK BETONG KROPP
İBB-president İmamoğlu ønsket velkommen til CHP-nestleder Æres Adıgüzel og CHP Group-nestleder Engin Altay ved seremonien, og ga en oppfordring til gjestene sine om at Melen-prosjektet, som ble dømt til å være dødt, ble inkludert på dagsordenen til den store nasjonalforsamlingen til Tyrkia. Han delte at det ikke er tatt noen skritt om Melen, som ble annonsert i 2016 med dato og klokkeslett for ferdigstillelse, selv etter 6 år. İmamoğlu minnet ham om studieturen han gjorde til Melen med sine ansatte, og sa: «Vi innså i denne prosessen at Mr. President ikke en gang var klar over dette. For senere ble det tilbudt på nytt i februar 2020 med en forhastet prosessbeskrivelse. En prosess for reparasjon av sprekker ble bestemt med et tilleggsbudsjett. Men allerede da kom vi med alvorlige advarsler om at prosjektet, som ble utarbeidet med noen teknikker, var utilstrekkelig og ikke kunne løse problemet. Vi formidlet til og med disse advarslene til Statens hydrauliske verk, til og med til den periodens land- og skogbruksminister og til de relevante personer og institusjoner. Ikke bare meg. Til tross for at vår daglige leder, som var på vakt på den tiden, gikk frem og tilbake med sine assisterende daglige ledervenner mange ganger, ble disse advarslene ikke fulgt. Anbud utført. For omtrent halvannen måned siden advarte vår daglige leder meg dessverre om at anbudet ble avsluttet. Det kan sees at i løpet av toårsperioden - i henhold til rundskrivet fikk entreprenørene som ikke kunne overstige 15 prosent rett til å si opp, du vet, ensidig - ser det ut til at selv 15 prosent ikke kunne overskrides på to år . Fordi, ifølge de tidligere rapportene, ble vi informert om at prosjektet, som dessverre ikke visste nøyaktig hva de skulle gjøre, var utilstrekkelig, og at entreprenøren til og med delte institusjonen flere ganger i denne forbindelse, det vil si arbeidsgiverne på det tidspunktet. . Når du ser på det vet jeg ikke hvordan jeg skal regne det ut, men akkurat nå er det kanskje nærmere 10 milliarder. Det er en ubrukelig betongkropp i midten.» brukte setningene.
DRIKK VANN FRA KRANEN
İSKİ Daglig leder Şafak Başa, som ga plass til fordelene som prosjektet vil bringe til Istanbul og prosjektene som er realisert, oppfordret innbyggerne i Istanbul til å drikke vann fra springen. Başa sa: "Vi sier at vann drikkes fra springen i Istanbul. Det begynner å beskytte Istanbuls vann fra kilden. Vi behandler også våre 22 drikkevannsbehandlingsanlegg omhyggelig. Vi leverer dette vannet til husene gjennom rør, 99 prosent av nettet er fornyet og det inneholder ingen forurensning. Vi sjekker regelmessig vannet vi leverer til byen i våre myndighetslaboratorier," sa han.
Vær den første til å kommentere