Dinçer Logistics fortsetter å styrke sin teknologi med innovative løsninger med visjonen om å bære den tyrkiske logistikkindustrien til fremtiden, og har krysset en ny terskel i digitaliseringsprosessen. Ved å bidra til digitaliseringen av logistikkbransjen samtidig som alle forretningsprosesser redefineres med teknologi, vil selskapet utvide bruken av RPA-teknologi, som nå er mye brukt over hele verden, blant sine ansatte. Med RPA-opplæringen de mottar, vil Dinçer Logistics-ansatte ikke bare utføre rutinearbeidet enklere og raskere, men også ha oppnådd en betydelig gevinst i forhold til karrieren. Dinçer Logistics, som vil utstede RPA-sertifikater til 15 personer i år og hver 6. måned i årene som kommer, har som mål å måle arbeidstiden i selskapet som 'digitale timer' samtidig som de inkluderer ansatte i digitaliseringsprosessen.
Dinçer Logistics fortsetter sine aktiviteter med misjonen om å tilføre verdi til sektoren, samfunnet, økonomien og miljøet, og bidrar til digitaliseringen av logistikksektoren samtidig som alle forretningsprosesser redefineres med teknologi. Selskapet, som åpnet Dinçer Logistics R&D Center for 4 år siden, øker effektiviteten på den ene siden og kundetilfredsheten på den andre med den kunstige intelligensen og programvareapplikasjonene de har utviklet.
Etter å ha aktivert RPA-systemet (Robotic Process Automation) implementert av Dinçer Logistics R&D Center de siste månedene, oppnådde selskapet en 80 % økning i effektiviteten i forretningsprosessene. Dinçer Logistics, som har redusert feilprosenten til null i arbeidene der RPA-roboter brukes, forbereder seg nå på å introdusere denne teknologien til alle sine ansatte. Med RPA-opplæringen de mottar, vil Dinçer Logistics-ansatte ikke bare utføre rutinearbeidet enklere og raskere, men også ha oppnådd en betydelig gevinst i forhold til karrieren.
De skal lage sine egne digitale roboter
Dinçer Logistics CTO Murat Şencan uttalte at de tar sikte på å popularisere bruken av denne teknologien blant bedriftsansatte med RPA-opplæring og sa: "RPA er faktisk en informasjonsteknologi eller et FoU-prosjekt, men bruken av det i vårt selskap vil ikke være begrenset til FoU eller informasjonsteknologiavdelingen. Vi tar sikte på å gjøre våre ansatte i stand til å bruke denne teknologien og til og med utvikle digitale roboter egnet for deres egne jobber.» Uttrykte at det er mange prosesser som kan tilrettelegges med RPA-roboter i deres rutinearbeid i selskapet, sa Şencan: "Dette kan være veldig rutinemessige jobber. Våre ansatte som mottar RPA-opplæring vil ha kompetanse til å robotisere disse prosessene på egen hånd, uten engang å føle behov for å videresende dem til Dinçer Logistics R&D Center. Med RPA-trening vil vi skape denne bevisstheten og vise hver av våre ansatte at de kan gjøre dette.»
Sertifikat vil bli gitt
Murat Şencan understreker at RPA-teknologi nå er en teknologi som brukes over hele verden og er i ferd med å bli svært utbredt:
«Alle vennene våre som skal ta denne opplæringen vil få sertifikater. På denne måten vil vi også gi et eget karrierebidrag til våre ansatte. Hvert år vil det bli satt mål for at vennene våre som får denne opplæringen skal bidra til de digitale prosessene i selskapet vårt, relatert til robotprosesser, bortsett fra deres egne avdelinger. Dermed vil det oppstå separate suksesskriterier, og dette vil selvfølgelig forbedre deres fremtidige karriereutvikling i Dinçer Logistics positivt.»
"Vi har priser og et motivasjonsprogram"
Murat Şencan forklarte at de tar sikte på å gi RPA-opplæring til en gruppe på 15 ansatte i år, og til 6 ansatte hver 15. måned i de kommende årene, og forklarte at de første kandidatene ble valgt ut basert på en rekke kriterier som å være åpne for kommunikasjon , tro på digital transformasjon, og tenke analytisk. Şencan understreket at de ønsker å øke lysten til å delta i denne opplæringen blant bedriftsansatte, og sa: «Vi har for eksempel digitale priser og motivasjonsprogrammer i tillegg til sertifikatet. På den annen side vil vi ta med vennene våre som skal delta på treningen til arrangementer knyttet til digital transformasjon, hvor de kan føle digitalisme inn til beinet.»
Digital klokke konsept
Ved å uttrykke at RPA-prosesser i digital transformasjon oppfattes som "roboter vil erstatte ekte mennesker og arbeidskraft vil bli spart", fortsatte Murat Şencan som følger:
"Vi ønsker å bryte denne oppfatningen fullstendig. Vi prøver å bruke definisjonen av 'digital klokke' for å understreke at dette ikke er tilfelle. Faktisk er nøkkelordet for oss digital klokke. Med RPA-treninger har vi som mål å gjøre våre ansatte kompetente i bruk av RPA og øke den digitale klokken. Vi ønsker å se selskapets arbeidstid som en digital klokke.»
Vær den første til å kommentere