I dag har bedrifter deltatt i en viktig konkurranse for å tilpasse seg den digitale verden. For å sikre digital transformasjon i bedrifter; Det er av stor betydning å analysere deres nåværende situasjon, bestemme deres digitale transformasjonsbehov og utarbeide egne veikart i tråd med disse behovene. I denne sammenheng er det satt i gang et viktig initiativ for å finne ut hvordan virksomheter vil avgjøre om de er i en posisjon for tilpasning eller ikke-overholdelse av den digitale tidsalderen, med andre ord for å sette dem i stand til å måle digital modenhet. Vi forsøkte å forstå hvor mye digital transformasjon institusjoner har gjort og å evaluere strategier. EGİAD Den gjennomførte en omfattende studie med 4 frivillige medlemsbedrifter og brøt ny mark i regionen. Aegean Young Businessmen Association, som gjennomfører en viktig studie for å bestemme digitaliseringskapasiteten og kompetansen med deltakelse av Yaşar University Technology Inc. Konsulent Selçuk Karaata, presenterte resultatene av "Digital Maturity Level Deermination Study" med sine medlemmer, representanter for Dikkan Group, Güres, Metalif og Erdal Etiket.
Digitalisering, som er blant de viktigste begrepene de siste årene, inkluderer å ta i bruk nye teknologier, nye forretningsmodeller, bruk av digitale teknologier og nye produksjonsteknikker i de utfordrende konkurranseforholdene næringslivet står overfor. Det hjelper bedrifter med å øke produktiviteten og innovasjonsevnen, gå inn i forskjellige og nye markeder, tilpasse seg nye forretningsmodeller som ikke har vært opplevd før, og å gi bærekraftige konkurransefortrinn med alle disse faktorene. For næringslivet tar digital transformasjon plass som en investering, et teknologisk og kulturelt innovasjonsområde. Som et resultat er digital transformasjon en lang reise til suksess for bedrifter, og det er en av de mest kritiske problemene for bedrifter å vite hvor de er på denne reisen. I dag prøver hver bedrift å implementere sin egen digital transformasjon i denne reisen. EGİAD gjennomført en viktig studie for å bestemme digitaliseringskapasiteten og kompetansen med deltakelse av Yaşar University Technology Inc.-konsulent Selçuk Karaata med "Digital Maturity Level Deermination Study". Følgelig vil den digitale modenhetsmodellen og nivåbestemmelsesverktøyet veilede bedrifter i deres digitaliseringsprosesser. EGİAD grep inn i forsøket. Denne målemodellen ble utviklet under ledelse av Yaşar University Technology Inc.-konsulent Selçuk Karaata. EGİAD begynt å implementeres i frivillige medlemsbedrifter EGİADmed eksempler på god praksis og resultater av studien i et webinar. EGİAD gitt videre til medlemmene. til møtet EGİAD Nestleder Kaan Özhelvacı var vertskap og modererte EGİAD Generalsekretær Prof. Dr. Fatih Dalkılıç fremførte den.
En ny æra har startet med digitalisering
EGİAD I åpningstalen til møtet uttalte nestleder Kaan Özhelvacı at digital transformasjon er et sosialt behov i tråd med mulighetene som tilbys av raskt utviklende informasjons- og kommunikasjonsteknologier, og sa: "Siden digital transformasjon krever smidighet og tilpasning til nye forhold og forventninger. , selv de mest vellykkede organisasjonene har problemer med å fullføre transformasjonen fullt ut. Den digitale transformasjonsprosessen er ikke lett fordi det ikke finnes en enkelt og ferdig pakkeløsning. Teknologien endrer seg raskt, men å endre vaner er veldig vanskelig. Digital transformasjon krever også å tenke på fortid, nåtid og fremtid på samme tid. Det er ingen flukt fra digital transformasjon, enten det er SMB eller store bedrifter. Hver virksomhet bør akselerere sine aktiviteter med konseptet digital transformasjon og begynne å implementere transformative initiativer. Det er forskjellige grunner til å oppnå den digitale transformasjonen, som skjer så raskt og hvis endringer kan sees overalt. Jeg vil gjerne liste opp de viktigste i 5 punkter. Vi kan liste opp disse som den raske endringen i forbrukernes kjøpsatferd, innsatsen til mindre og mer smidige selskaper for å gjennomføre disse prosessene før virksomheten din, Den raske veksten av digitalt ledende selskaper fra din markedsandel, Utvidelsen av konkurranseområdet, personlig tilpasset opplevelsesforventning til forbrukere. Med tanke på disse elementene er det klart at de mulige effektene av digital transformasjon dekker alle bransjer. Organisasjoner må fortsette eksisterende tjenester og utvikle strategier for å håndtere endringen i analog-til-digital-miksen. Derfor må virksomheter etablere en overordnet utviklingsretning og implementere digitale innovasjoner, samtidig som de forblir aktive i å evaluere og optimalisere eksisterende forretningsmuligheter. For å oppnå digital transformasjon må de utvikle sin evne til kontinuerlig læring som en uunnværlig forutsetning for å takle endring og lykkes med innovasjon. Bedrifter som gjør sine digitale transformasjonsinvesteringer på forhånd og implementerer dem i sine prosesser, vil finne muligheten til å tilpasse aktivitetene lettere. De som ikke gjorde disse investeringene fremhevet digitaliseringsinvesteringene i sin agenda. På dette tidspunktet har balansen i det politiske, økonomiske og sosiale livet i verden endret seg; Vi er inne i en periode der den digitale tidsalderen virkelig har startet og innsatsen for bærekraft tar fart. I denne prosessen observerer vi at selskaper som har investert i digital transformasjon tidligere er differensierte.»
Yaşar University Technology Inc.-konsulent Selçuk Karaata uttalte derimot at produksjonsparadigmet har endret seg enormt i verden og sa: «Reindustrialisering er tatt i bruk som en strategisk tilnærming. Utførelse og vedlikehold av det industrielle internett krever en langsiktig transformasjonsprosess. Industri 4.0 er en reise. Denne reisen representerer transformasjonen av hele verdikjeden, drevet av nye teknologier og nye samarbeidsstyringsmodeller."
Vær den første til å kommentere