En av de mest slående sakene i den inneværende perioden er at 4 av 1 ansatte i vårt land gikk inn i "stille oppsigelse"-prosessen og 46,7 prosent av dem oppgir at de er utsatt for dette konseptet. Mens de tildelte oppgavene gjøres på et minimumsnivå, legger de ansatte ikke sjelen i jobben, de jobber hardt nok til å ikke bli sparket, og de tar mindre ansvar.
Følelsen av å være ansatt har blitt uakseptabel, spesielt med pandemien, som om de ansatte nyter godt av kjøtt, melk og hud. Livet løper av gårde, når ulike årsaker som lav lønn, mangel på verdi, manglende tilhørighet til arbeidsplassen, lang arbeidstid legges til bekymringen for bare å jobbe og gå glipp av livet, fortsetter den "stille resignasjonsprosessen" å spre seg raskt i landet vårt og rundt om i verden.
Hva er de 7 grunnleggende strategiene å følge for å stoppe den stille resignasjonen?
Ved å evaluere resultatene av forskningen om "stille resignasjon" annonsert av ungdomskarriereplattformen Youthall de siste dagene, sa AL Consulting General Manager og karrierearkitekt Ayşen Laçinel følgende om strategiene som skal følges for å stoppe den stille resignasjonen og forhindre en slik situasjon :
1-Human resources management tilnærming og system bør oppdateres og styrkes med verditilnærming.
2-Talentledelse bør tillegges betydning.
3-Rekrutteringsorientering og personlig utviklings- og lederprogram, individuell coaching og psykologisk rådgivning bør inkluderes i opplæringsprogrammene.
4-Performance og belønningssystemer bør etableres der de som gjør en forskjell vil bli lagt merke til.
5-Alle ledere og ledere bør gis ledelsesevner slik at de kan forstå følelsene til laget og lagspillerne deres, uttrykke verdien de tilfører og bli støttet. For dette bør opplæring i emosjonell intelligens og opplæringstilnærming gis.
6- Det bør utarbeides integrerte menneskelige ressurser der alle underoverskrifter av menneskelivet vil bli tatt i betraktning.
7- Et kommunikasjonssystem bør implementeres i praksis som vil muliggjøre forståelse før man forklarer, deretter evaluerer og når enighet.
Hva er de 4 grunnleggende reglene for positiv og rask konvertering?
Karrierearkitekten, merkevare- og kommunikasjonsguruen Ayşen Laçinel forklarte de grunnleggende reglene for å oppnå positiv og rask transformasjon, som hun forklarte i både individuell og bedriftsopplæring og individuelle coaching-sesjoner mens ansatte ønsker å bli verdsatt, har virksomheter som mål å være suksessrike og bærekraftige. :
1- Hvert selskap og hver person er en egen verdi. Først av alt er det nødvendig å kjenne denne verdien og dens forskjeller.
2-Hovedsaken er nøyaktig hva den nåværende situasjonen til selskapet og individet er. Med andre ord, hvilken linje et individ er på i livet sitt, hva er hans følelser, tanker, potensial, muligheter, risiko osv., disse bør være kjent først. Den samme prosessen gjelder også for bedrifter. Selskapets posisjon i sektoren og markedet, dets styrker, forskjeller, potensial, risiko etc. bør listes opp.
3-Etter å ha forstått nåtiden, bør drømmer og mål settes. Det bør avgjøres hvilke av disse drømmene og målene som skal være hovedmålet og hvilke som vil være delmål. Riktig veikart og hovedstrategier bør bestemmes for å nå målet eller målene.
4- Ved å gjøre dagen i dag sunn og solid, bør valg tas i henhold til målene og etter planen, og veien bør startes.
Vær den første til å kommentere