Grunnrektor ved Üsküdar University, psykiater prof. Dr. Nevzat Tarhan gjorde en vurdering om mobbing. Psykiater Prof. Dr. Nevzat Tarhan, som uttalte at mobbing er en planlagt og systematisk handling, "Det er rettet mot å skade personen i mobbing." sa. Tarhan la merke til at det ikke er noen rettferdig drift i systemer der det ikke er noen kvalitetsstyringstilnærming, og sa: "Mobbing er vanlig i lederorienterte systemer. Hvis det er en systemorientert struktur, reduseres mobbingen.» sa. prof. Dr. Tarhan sa at folk som praktiserer mobbing er egosentriske, machiavelliske og perfeksjonistiske.
prof. Dr. Nevzat Tarhan sa at det er systematisk emosjonell trakassering i mobbing.
Han bemerker at mobbing også kalles mobbing, sier prof. Dr. Nevzat Tarhan sa: "Mobbing er handlingen til en person eller en gruppe mennesker for å trakassere en person eller en annen gruppe. I mobbing er det emosjonell trakassering og det gjøres på en systematisk måte. Med andre ord, det å bli sint plutselig kan ikke betraktes som mobbing. I mobbing gjøres ulike atferder for å skremme personen, det vil si å nå et bestemt mål og skade personen. Selvfølgelig er intensjonselementet i forkant her. Det er viktig å ha intensjoner om mobbing her. Å opptre slik uten en intensjon, det vil si som et krav til ens karakter, betyr kanskje ikke mobbing.» sa.
Han uttalte at mobbing generelt forekommer i næringslivet, sier prof. Dr. Nevzat Tarhan sa: "Det kan oppstå på arbeidsplasser fra tid til annen. Hvis det er et inntrykk som 'Hva om denne personen er besatt av dette', 'Denne personen har å gjøre med den andre personen, det vil få ham til å krype', betyr det at personen er utsatt for mobbing, spesielt hvis den blir sett av lederen at denne atferden er rettet mot en ansatt." sa.
prof. Dr. Nevzat Tarhan advarer mot psykisk mobbing
Uttrykker at administratorene, som vanligvis har makten, men som har svake sosiale ferdigheter i overtalelse, bruker mobbing. Dr. Nevzat Tarhan sa: "Folk som har svak evne til å ta motet fra den andre parten ved å overbevise og utvikle strategier har mindre forhandlingsevner, forhandlingsevner, konfliktløsningsevner og kan opptre utålmodig. Ledere med disse egenskapene eller forhastede og utålmodige ledere kan utvikle psykisk mobbing. Med andre ord, de blir knyttet til en person, de gjør denne personen opptatt, for eksempel kan de rope og ringe disse menneskene foran alle. Men noen ganger oppfører de seg ikke som fysisk mishandling eller fysisk mishandling, men de hilser ikke på ham, de håndhilser ikke på ham, de ignorerer ham. De får ikke engang øyekontakt med denne personen. De gir denne personen for mye arbeid, de prøver å gjøre ham uutholdelig. Noen ganger forbereder det grunnen for å gjøre feil på en planlagt måte. Når en person gjør en feil i samfunnet, sier han: 'Se, slik er det'. Det går til personen. Det gjør dette på en planlagt måte ved design." sa.
prof. Dr. Nevzat Tarhan uttalte at mobbing skulle være planlagt og systematisk.
Han understreker at mobbing både er en forbrytelse mot menneskeheten og en forbrytelse definert i loven, sier prof. Dr. Nevzat Tarhan sa: "Men mobbing er ikke lett å bevise. Det er viktig at det planlegges og utformes. Det er systematisk og rettet mot å skade personen. Denne typen mobbing utføres veldig dyktig. Det er ingen rettferdig drift i systemer der det ikke er noen kvalitetsstyringstilnærming fordi grensene for forholdet ikke er klare. Som sådan undertrykker de sterke de svake. Hvis det er en machiavellisk leder, hvis han ser alle mulige måter å nå målet og bare tenker på sine egne interesser, og hvis disse menneskene er flertallet i dette systemet, hvis systemet er egoistisk, begynner ikke-fredelig konkurranse der." sa.
prof. Dr. Tarhan nevnte at mobbing har avtatt i systemorienterte strukturer.
Med vekt på at det er mye mobbing i lederorienterte systemer, sier prof. Dr. Nevzat Tarhan sa: «Hvis det er en systemorientert struktur, avtar mobbing. I det lederorienterte systemet prøver alle å være til hjelp for lederen. I systemorienterte strukturer er veien ryddet for de som gjør det best, mens i lederorienterte systemer er veien ryddet for lederen, og det oppstår ikke-fredelig konkurranse. Alle begynner å undergrave hverandre, prøver å være hyggelige mot lederen og handler i henhold til lederens svakheter. I slike tilfeller oppstår horisontal mobbing. Med andre ord, mobbing kan gjøres blant høvdingene for å tilfredsstille lederen.» sa.
prof. Dr. Nevzat Tarhan sa at mobbing eller mobbing er sett på arbeidsplasser der det ikke er rettferdighet og rettferdig funksjon, og mobbing kan også sees på steder der diskriminering og nepotisme eksisterer.
Å merke seg at fredelig konkurranse er bra, det gir utvikling, men ikke-fredelig konkurranse er ødeleggende og ødeleggende. Dr. Nevzat Tarhan sa: "På et sted der ikke-fredelig konkurranse dominerer, prøver alle å snu vennen sin i stedet for å nå et mål. Mobbing, med andre ord mobbing, er mer vanlig i kulturer hvor det er forståelse for å trekke seg ut. Dessverre finnes mobbing også i vår kultur. Hvordan du sier det er like viktig som hva du sier. De som ikke vet hvordan de skal si det, ikke vet hvordan de skal samarbeide, mobber uforvarende.» sa.
Tarhan understreket at ledere som bruker mobbing har tre kjennetegn.
Som bemerker at folk som utøver mobbing har noen funksjoner, sier prof. Dr. Nevzat Tarhan sa: "Hvis karakteren til lederen eller lederen i systemet ser på alle som ikke tenker som ham som en fiende og bare samler dem rundt sine egne interesser, har de et høyt potensial for mobbing. Disse ledertypene har tre kjennetegn: de er egosentriske, de tar kun seg selv som sentrum. De er machiavelliske, det vil si, de sier: 'Alt er tillatt for å nå målet'. For det tredje er de perfeksjonister og har høye forventninger. De tvinger seg selv til å nå målet, og de tvinger også andre. De legger ikke vekt på begrepet rett og rettferdighet, de endrer stadig rett, de er prinsippløse. Siden de er egosentriske er de ikke systemorienterte, og det er ikke dannet en institusjonell struktur for dette. Det er ofre i gruppen og det er hyppige jobbbytter der.» sa.
Merker seg at mobbing noen ganger kan være fra underordnet til toppen, Prof. Dr. Nevzat Tarhan sa: "I slike tilfeller saboterer den ansatte arbeidet. Han sier "ja", men gjør det ikke. Han sier «Ok, sir», men følger ikke instruksjonene. Han gjør feil med vilje. Han får manageren sin til å gjøre feil og setter ham i en vanskelig situasjon. Han sprer falske rykter om ham. Noen ganger skjuler det til og med informasjon." sa.
Tarhan forklarte at tankelesing bør unngås
Anbefaler at folk som tror de har blitt utsatt for mobbing bør få meninger fra tredjeparter, sier prof. Dr. Nevzat Tarhan sa: "Disse menneskene burde prøve å oppdage mobbing uten lesehensikt. Få en tredjeparts mening. Ikke oppfatt hver eneste bevegelse som mobbing. Noen ganger leser folk som tror de blir mobbet intensjoner. La oss si at manageren ikke smiler den dagen. Han sier: 'Han er besatt av meg og han ler ikke på grunn av det', mens manageren kjeder seg med noe annet, ler han ikke på grunn av det. Du bør ikke bry deg om å lese i slike situasjoner. Folk som leser tanker både driver med mobbing og blir ofre.» advart.
prof. Dr. Nevzat Tarhan uttalte at mobbing må motstås.
"Hvis det er mennesker som ikke kan forsvare seg mot mobbing, øker mobbingen," sa prof. Dr. Nevzat Tarhan sa at for å bekjempe mobbing, når en person tror at han eller hun blir mobbet, må han snakke med den personen. Tarhan sa: «Det er veldig viktig for personen som har blitt mobbet å si nei. Personen som tror at lederen hans bruker mobbing, forklarte dette på et passende språk og sa: 'Jeg er veldig såret over oppførselen eller tingene du sa til meg offentlig, jeg beklager veldig. Det er viktig her at han kan si 'Jeg vil at du skal vite det'. Når han sier dette, kan den andre parten si: 'Denne personens intensjon var ikke det jeg trodde.' Hvis denne personen er tankelesende, vil fordommene i hodet forsvinne. Styrken til mobbing kommer fra offerets aksept, ikke motstå trusler.» sa.
Vær den første til å kommentere