Kvalitetsstyringstilnærmingen som institusjonene bruker, spiller en avgjørende rolle i bærekraftig og global konkurranse. Ettersom globalisering fjerner grenser, er det viktig for bedrifter å posisjonere fortreffelighetskulturen som et uunnværlig element i kvalitetsstyring for å tilpasse seg global konkurranse. På dette tidspunktet påpekte Yılmaz Bayraktar, president for Quality Association of Turkey (KalDer), som jobber for å bidra til å heve konkurranseevnen og velferdsnivået i landet vårt ved å transformere fortreffelighetskulturen til en livsstil, at begrepet fortreffelighet for institusjoner utgjør det nødvendige grunnlaget for at en organisasjon skal oppnå suksess.
Den tyrkiske kvalitetsforeningen (KalDer), som har drevet i 32 år for å oppnå effektivitet og spre den moderne kvalitetsfilosofien i landet vårt, jobber for å bidra til å øke konkurransekraften og velferdsnivået i landet vårt ved å transformere kulturen av fortreffelighet inn i en livsstil. KalDer, styreleder Yılmaz Bayraktar, uttalte at essensen av konkurranse er fortreffelighet, og essensen av fortreffelighet er kvalitet, understreket at måten å overleve i global konkurranse er å nå essensen av fortreffelighet.
Yılmaz Bayraktar påpekte at forståelsen av fortreffelighet bidrar til ledelsen når det gjelder hvordan organisasjoner vil endre og utvikle seg ved å bruke kvalitetsledelse; «Å oppnå vellykkede resultater ved å administrere alle interessenter, ressurser, prosesser og produkter på en balansert måte fører oss til kvalitet. Excellence representerer hele ringene som utgjør hele denne verdikjeden. Hovedspørsmålet her er å skape en kultur med riktig kvalitetsstyring og å oppnå bærekraftig suksess med denne kulturen. På dette tidspunktet, som den nasjonale forretningspartneren til European Quality Management Foundation, tar vi i bruk EFQM-modellen, som er den nasjonale kvalitetsstyringsmetoden, og har som mål å gjøre den utbredt.»
Kaster lys på veien mot bærekraftig ytelse
Yılmaz Bayraktar uttalte at det å komme seg foran i konkurransen avhenger av at selskapene omfavner endringer, øker ytelsen og holder tritt med fremtiden; «Fortreffelighet avler kvalitet, kvalitetskultur. På dette tidspunktet er det som vil bringe oss til denne kulturen ingen ringere enn EFQM-modellen. Fordi denne modellen fungerer som en kulturskaper som innpoderer felles tro og felles mål i bedrifter, slik at de kan holde fast ved sin visjon og opprettholde sin besluttsomhet. EFQM-modellen, som belyser organisasjonskulturen for å skape bærekraftig verdi, forbedre ytelsen og skape interessenttilfredshet; Den trekker en vei basert på smidig, ikke-preskriptiv og sterk ledelse. Den tilbyr fleksibilitet som kan brukes for å reagere på raskt skiftende forhold, og hjelper bedrifter å fortsette sin reise til fortreffelighet uten avbrudd. Den veileder bedrifter til å optimalisere sine mål for å oppnå fortreffelighet ved å forutsi fremtidige trender, kartlegge mønstre og vise fremgang. EFQM-modellen, som oppdaterer seg dag for dag, kaster lys over veien til bærekraftig ytelse med sin fleksibilitet som kan tilpasses alle virksomheter, uavhengig av størrelse og sektor, og gir nøkkelen til konkurranse.”
Veilede institusjoner på veien til fortreffelighet
Bayraktar uttalte at innføringen av en dyktighetskultur er en nøkkelrolle for konkurranse; «Selv om det kan virke enkelt på papiret, er det en prosess som tar tid og krefter før de sakene vi berørte kommer til live og for institusjoner å gjøre disse sakene til en kultur. Som KalDer går vi inn på dette stadiet og veileder institusjoner på veien til en fortreffelighetskultur. Vi arbeider for å etablere kvalitetsbevissthet i landet vårt, for å oppmuntre til kvalitetsarbeid, for å øke vår konkurranseevne i det utenlandske markedet, og for å gi teknisk bistand og koordinering til industri og servicesektoren i denne forbindelse.