HİT Global grunnlegger İbrahim Çevikoğlu listet opp metoder for hvordan man kan balansere Tyrkias import og eksport og delte verdifull informasjon.
Når Tyrkias utenrikshandelsdata for 2022 analyseres, har de en import på 354 milliarder dollar og en eksport på 254 milliarder dollar. Underskuddet på utenrikshandelen på 110 milliarder dollar reiser derimot spørsmål om hvordan balansen mellom import og eksport kan oppnås.
SLUKKING AV SAKSEN MELLOM EKSPORT OG IMPORT ER NØDVENDIG
I denne sammenheng delte HİT Global-grunnlegger İbrahim Çevikoğlu verdifull informasjon om hvordan man kan balansere Tyrkias import og eksport. Çevikoğlu uttrykte at hvert selskap har et ansvar for å lukke dette gapet mellom Tyrkias eksport og import, og gjorde følgende vurderinger:
"Selv om det er noen kritiske skritt som staten vår har tatt så langt og bør ta i den nye perioden for å lukke Tyrkias utenrikshandelsunderskudd, tror jeg at å tette dette gapet ikke er en situasjon som vil resultere i statens praksis. alene. For eksempel er en betydelig del av underskuddet på utenrikshandelen energi, og regjeringen vår tar ekstraordinære skritt i denne forbindelse. Hvert selskap har imidlertid sitt eget ansvar, snarere enn vår stat, for å erstatte import med bedre alternativer. For å gi et eksempel over tekstilsektoren; et selskap som produserer ferdige tekstilprodukter kjøper garn for å produsere stoff. Det finnes garn i Tyrkia, men det kommer også fra utlandet. Garnprodusenten i Tyrkia trenger derimot bomull til produksjonen. fra garnprodusenten; Det er forståelig at det må importeres på grunn av det innenlandske produksjonsvolumet av bomull eller den forventede kvaliteten og typen bomull er ikke tilgjengelig nok, men den er fanget mellom et dilemma som usbekisk bomull eller amerikansk bomull. En betydelig del av kvalitetsbomullen vi kjøper som amerikansk bomull er imidlertid kvalitetsbomull produsert i Afrika. Blant bomullene vi kjøper som amerikansk bomull, er det faktisk bomull som Amerika har satt en anstendig kvalitetsstandard, men kjøpt fra Afrika og solgt til oss. Men når vi gjør en innsats for å gå direkte og kjøpe det selv fra Afrika, reduseres kostnadene våre betydelig og lønnsomheten øker, siden en mellommann er ute av veien. Dette er selvfølgelig bare ett av eksemplene vi personlig har vært vitne til. Det er et viktig poeng å forbedre innsatsvarene som vi må importere til produksjon, i stedet for den etablerte forsyningskjeden, som er vant til i dag, ved å søke nye alternative forsyninger. Å endre den eksisterende forsyningskjeden kan selvsagt ha risiko, men det er ikke mulig å forbedre seg dersom alternativet ikke utredes. Hvis alle importerende selskaper oppfyller sitt ansvar, vil underskuddet på utenrikshandelen reduseres.»
VIKTIGHETEN AV KOMMERSIELL INTELLIGENS FOR Å FÅ TILGANG TIL ALTERNATIV FORSYNING
İbrahim Çevikoğlu uttalte at forsyningskjeden i verden endrer seg dag for dag, derfor bør det være et konstant søk etter en alternativ forsyning, at USA til og med delte sine private tolldokumenter med verden for å forbedre sin egen import og ga følgende informasjon:
"Amerika, for å gjøre sin egen import under mer gunstige forhold, siden 2006, har operasjonene utført ved sine egne tollsteder; begynte å dele dokumenter som konnossement-erklæring om import-eksport transaksjoner med publikum. Når du ser erklæringen om en importtransaksjon, kan du enkelt se hvor mye penger importøren kjøpte, navnet på importøren og volumet på forsendelsen. I motsetning til det som er forventet, er ikke denne situasjonen i strid med KVKK. Grunnen til at Amerika gjorde dette var å øke mangfoldet av tilbud som tilbys det fra verden, og dermed øke produktiviteten ved å intensivere konkurransen. For eksempel, når navnet og volumet til et amerikansk selskap som kjøpte en drakt for $1500 fra Italia kunngjøres til verden, ser mange rivaliserende selskaper til dette italienske selskapet denne situasjonen gjennom toll og ringer det amerikanske selskapet og tilbyr et lavere beløp enn annonsert enhetspris på drakten. Takket være denne metoden har Amerika forbedret sin import betydelig med bedre alternativer gjennom årene. Forbedringen er noen ganger pris, noen ganger hastighet eller kvalitet, selvfølgelig.»
Çevikoğlu, som delte informasjonen om at etter denne flyttingen av USA, som startet praksisen med å dele tolldokumentene, som er hovedemnet for begrepet utenrikshandelsetterretning, økte antallet til 55, etter England, Russland og India, av land som deklarerte sine tolldokumenter rundt om i verden, og til slutt kom med følgende forslag:
"Selv verdens globale makt, Amerika, prøver å balansere sin eksport og import og å vurdere mer passende alternativer for import. Å evaluere sine egne forsyningsalternativer for tyrkiske selskaper for å lukke vårt utenrikshandelsunderskudd. Når hvert selskap gjør dette, vil lønnsomheten av eksporten vår, hvorav seksti prosent er basert på import, øke betydelig og underskuddet på utenrikshandelen reduseres dag for dag. For å oppnå dette er bruken av kommersiell etterretningsinfrastruktur det grunnleggende passordet til virksomheten."