TesterYou-grunnlegger Barış Sarıalioğlu listet opp 6 viktige trinn for en vellykket digital transformasjon. I følge markedsundersøkelser fra IDC forventes utgifter til digital transformasjon å nå 2,1 billioner dollar i år, og globale utgifter til digital transformasjon forventes å nå 2025 billioner dollar innen 3. Organisasjoner over hele verden ser etter nye måter å automatisere sine daglige arbeidsliv på i jakten på forbedret ytelse og effektivitet. TesterYou-grunnlegger Barış Sarıalioğlu sa at alle virksomheter er unike og en personlig tilnærming bør tas i bruk for digital transformasjon, og listet opp 6 viktige trinn for en vellykket digital transformasjon.
En digital transformasjon i tråd med bedriftskulturen bør målrettes
TesterYou-grunnlegger Barış Sarıalioğlu uttalte at teknologisk transformasjon alene ikke garanterer inntektsvekst og langsiktig overlevelse, og sa: "Digital transformasjon i seg selv betraktes som en prosess, ikke et mål. Å utvikle verktøy for å bygge digitale evner for å transformere en virksomhet krever ikke bare bruk av nye teknologier, men også transformasjon av konsepter som kultur, lederskap og kommunikasjon. For å sikre suksess er det viktig å gå inn på en radikal endringsvei, først og fremst for å fullføre kulturen og gi tid til implementering. Å kombinere nye teknologier med en eksisterende strategi er ikke nok til å erkjenne at den har blitt transformert." brukte setningene.
TesterYou-grunnlegger Barış Sarıalioğlu uttalte at overganger fra gamle teknologier, cybersikkerhetssårbarheter og kanskje bare ansatte som er motstandsdyktige mot endringer kan utgjøre visse risikoer og trusler i alle digitale transformasjonsinitiativer, og listet opp 6 trinn som organisasjoner bør tilpasse for å oppnå suksess på veien mot digitalisering transformasjon til tross for disse risikoene:
«Tilpasning til ulike situasjoner: De aller fleste mennesker ønsker generelt ikke å komme seg ut av sine trygge rom og skjell. De prøver å ikke forlate de stedene og situasjonene der de er komfortable så mye som mulig og å holde seg unna forandringer. Det er imidlertid svært viktig å se og vise transformasjonen som en pågående innsats, ikke som et tidsbundet prosjekt eller som et eget punkt fra originalverket. Å kunne tilpasse seg betyr å være komfortabel i ubehagelige situasjoner. Derfor kan vi starte med å stå på et punkt som forstår og tillater tilpasningsprosessen til virksomheten og dens leder, spesielt for dens ansatte.
Å være åpen for eksperimentering og ny læring: «Unlearning» er et konsept som krever konstant spørsmålstegn ved eksisterende måter å tenke og arbeide på og utfordre eksisterende modeller og mønstre. I en verden hvor teknologier ikke lenger bare fornyes med noen års mellomrom, men nesten hver dag, kan læringssmidighet og evnen til å lære på nytt være nøkkelen til suksess i en uforutsigbar fremtid. Det er nødvendig å tilpasse innovative måter å tenke på til organisasjoner i alle markeds- og sektorforhold.
Kommuniser åpent og transparent: Ledere bør gi klare beskjeder om de langsiktige og kortsiktige målene og målene for transformasjonen i organisasjonen og hvordan ansatte kan bli påvirket av denne transformasjonen. På samme måte bør ansatte være i stand til å si sine meninger og bekymringer og gi tilbakemelding. Å involvere ansatte i denne prosessen og gjøre dem til en del av transformasjonen vil øke tillitsbåndet mellom organisasjonen og den ansatte.
Arbeide med mennesker som er åpne for transformasjon: Å komme på transformasjonsveien med mennesker som virkelig tror på hensikten og nødvendigheten av endring og som ikke er i konstant motstand, er avgjørende for suksess. Omfanget av motstand inkluderer individer som ikke er åpne for å nå det samme sluttmålet, i stedet for å uttrykke en avvikende mening. Derfor, for å oppnå harmoni blant teamet, er det behov for å være sammen med åpne mennesker.
Testing for kvalitets- og prosessforbedringer: Utover produktet eller tjenesten, hvis det er hull eller mangler i prosessene, vil dette definitivt gjenspeiles i resultatet. Derfor, uansett hvor bortkastet eller bortkastet tid det kan virke noen ganger, må vi utføre tester, introspeksjon og bruke tid og krefter på å identifisere mangler i prosesser og forståelse som definitivt vil være til nytte for deg i det lange løp, og for å utvikle forebyggende og gjenopprettende løsninger.
Velge riktig teknologi: Når du velger teknologier og verktøy som skal brukes i organisasjonen som en del av transformasjonsprosessen, er det svært viktig å forstå behovene til teamet og virksomheten og å være klar over at disse behovene også kan bli transformert i prosessen. Derfor bør mange faktorer som teamkompetanse, ekstern støtte, markedskrav vurderes."