Istanbul Metropolitan Municipality (IMM) fullførte "Underground Car Parking and Landscaping in Front of Beyoğlu Piyalepaşa Mosque", som var blant prosjektene hvis grunnlag ble lagt i mai 2015, men stoppet i 2018. Åpning av torget i Kaptanpaşa District Piyalepaşa Boulevard; IMM-president Ekrem İmamoğluDet ble holdt med deltagelse av CHP PM-medlem Mahir Yüksel, Beyoğlu-ordfører Haydar Ali Yıldız og CHP Beyoğlu-ordførerkandidat İnan Güney. Ved åpningsseremonien, deltatt av 20 nabolagsledere og Beyoğlu-innbyggere, holdt İmamoğlu og IMM visegeneralsekretær Arif Gürkan Alpay taler.
"Vi opplever gleden, freden og stoltheten over å bringe dette feltet til byen vår, på et veldig spesielt punkt i Beyoğlu, rett foran den historiske Piyalepaşa-moskeen," sa İmamoğlu og la til: "Nøye arbeid med mange spørsmål, håndtering av budsjetter godt, gjør budsjettet om til et produktivt budsjett, beskytter det mot avfall." og sparing er et veldig viktig utgangspunkt for et veldig viktig arbeid av oss. Akkurat som vi oppnår svært høy suksess i metrobygging; Hvis vi kan nå en rekordstor kvadratmeter med grøntareal på denne korte tidsperioden; Hvis vi kan gjøre sterke grep, fra økende sjøtransport til å bygge parkeringsplasser; Sannheten bak dette er faktisk det faktum å bruke budsjettet godt. Da vi tiltrådte, hadde Ispark en kapasitet på 95 tusen kjøretøy. Vi åpnet parkeringsplasser med en kapasitet på 4,5 tusen biler til tjeneste for Istanbulitter på 61 år. "Ved å doble gjennomsnittet av tidligere år i denne perioden, tror jeg vi har oppnådd en betydelig suksess og slått en rekord," sa han.
"DISSE 4,5 ÅRENE BLIR MYE SNAKT OM OG VIL BLI PLASSERT PÅ ET SVÆRT SPESIELT STED"
"Uansett hvilket tjenesteområde du ser på, vil disse 4,5 årene bli snakket mye om og vil bli plassert på et veldig spesielt sted når det gjelder evnen til å produsere arbeid og suksess," sa İmamoğlu og la til, "Vår forskjell er ikke bare i å produsere arbeid, men også i å svare på krav fra innbyggerne og ønsker fra folk der om prosessen." Opptre med omhu og evne til å produsere kvalitetsarbeid. Vi satte i gang i 2019 med et slagord: 'Respekt for mennesker, bry deg om byen'. Du ser akkurat den respekten og omsorgen i alt vi gjør. Du vil se det på rutene vi organiserer. Du vil se det i barnehagene som ble åpnet for første gang i historien til Istanbul Metropolitan Municipality. Du vil se vår intense innsats for å gjenopprette et rekordantall gjenstander fra historien til byen vår. Du ser det på kvaliteten og omsorgen i forholdet vi etablerer med innbyggerne under byomformingsprosesser. Å respektere mennesker og ta vare på byen er et must, absolutt den første betingelsen; Det er åpenhet, ærlighet, omsorg og respekt. "Vi mener vi har holdt dette på et ekstremt høyt nivå," sa han.
"SKRIDENE SOM SKAL GJØRES VEDRØRENDE JORDSKJELVET BØR TAKKES VED Å DISKUTERE OG SNAKE VED SAMME BORD"
Understreket at de fulgte den samme tilnærmingen i Piyalepaşa-prosessen, snakket İmamoğlu om jordskjelv og bytransformasjonsspørsmål. İmamoğlu understreket at begge problemene krever omsorg og samarbeid, "Mens de møter folks behov, har de; Han ønsker å vite hvordan prosessen skal gjennomføres på en transparent og rettferdig måte. «I denne forstand vil jeg uttrykke at vi har oppnådd en harmonisk transformasjonssuksess på høyeste nivå ved å etablere en sterkere, mer kvalifisert sosial dialog på et nivå som aldri har vært mulig før i Istanbul, og ved å ta hensyn til behovene. og krav fra folket vårt på hvert punkt," sa han. Påminnelse om at vi nærmer oss årsdagen for jordskjelvet i Kahramanmaraş 11. februar 6, som rammet 2023 provinser, sa İmamoğlu: "Trinnene som må tas og arbeidet som skal gjøres angående jordskjelvet i byen vår og i hele Tyrkia bør gjøres i en koordinert måte, diskutere og snakke ved samme bord. Ellers; "Når vi gjør denne prosessen om til materiale for andre saker og forskjellige grunner, blir det til smertefulle traumer og smertefulle jordskjelv der vi mister titusenvis av liv," sa han.
"DET ER ALDRI MULIG FOR OSS Å MØTE DENNE PROSESSEN MED NOEN TOMME LØFT GIR FØR VALGET ..."
"I denne forbindelse re-kvalifiserer jeg samtalen vi alltid foretar," sa İmamoğlu og la til:
«Med andre ord er det åpenbart at Ankaras tilnærming med å kanalisere og styre prosessen fra sentrum, ignorere en distriktskommune eller spesielt en storbykommune, ikke vil fungere. Gå ut av kommunene; privat sektor eller noen initiativ eller frivillige organisasjoner, profesjonelle kamre... Med mindre et senter, et system, et styre dannes ved å møte samfunnet på en helhetlig måte og rådføre seg med dem, vil bytransformasjon og jordskjelvbekjempelse dessverre ikke være vellykket . Slik sett har vi siden den første dagen vi tiltrådte alltid uttrykt vår vilje til å etablere et råd, et styre som vil bli styrt av hele denne solidaritets- og åpenhetsprosessen, og jeg vil fortsette å gjøre det. Vi kan ikke be noe annet enn å si "Måtte Gud velsigne deg snart"; Forhåpentligvis, med forsinkelsen av jordskjelvet og med oss som leverer dette samarbeidsmiljøet, vil du se at Istanbul kan utvikle seg veldig raskt, til en prosess som kan redusere hastigheten på transformasjonen av en by som ville tatt 70-80 år med det som har gjort så langt, til 15-20 år. Det er aldri mulig for oss å møte denne prosessen med noen tomme løfter gitt før valget. "Spesielt dagens økonomiske krise, høy inflasjon, kostnadene som stiger veldig høyt, men inntektene som holder seg på et veldig lavt nivå, er et av de viktigste problemene foran bytransformasjon."
"VÅR VIRKSOMHET ER OFFENTLIG, VÅR VIRKSOMHET ER ÅPEN, VÅR VIRKSOMHET ER RETTERET TIL NASJONEN"
Ved å dele informasjonen om at det er 69 risikoområder i Istanbul som er bestemt innenfor rammen av bytransformasjon, sa İmamoğlu:
«Bare to av disse er teknisk risikoområder. De resterende 67 risikoområdene er faktisk steder hvor det er profitt eller noen transformasjonsrelaterte bekvemmeligheter. Med andre ord, selv om du beskriver stedene utenfor de virkelige risikoområdene som 'risikoområder'; Det ville ikke vært det rette å gjøre. Så hvorfor utføres det på denne måten? For dette er dessverre en prosessstyring som følger av at mens beslutningene tas med en sentral vilje, sitter en sentral myndighet, ingen lokalt initiativ, ingen styre, ingen delegasjon ved bordet. I denne forstand vil jeg si foran dere alle at vi representerer den stikk motsatte holdningen, et helt annet perspektiv. Vår jobb er offentlig, vår jobb er åpen, vår jobb er for nasjonen. Vår virksomhet; Den representerer ikke bare et politisk sinn, men også et solidaritetsinn, et sinn av urban forsoning. Vår virksomhet dekker 16 millioner. I vår virksomhet er det ingen vinnere eller tapere. Det er 16 millioner vinnere i vår virksomhet. Vi vil fortsette å bringe suksess til nasjonen vår. Vi vil fortsette å produsere arbeid for at nasjonen vår skal vinne. Ved å si «Full fart fremover», vil vi bringe Istanbul til mye bedre 5 år sammen.»
“DETTE BILDET ER VIKTIG…”
Etter talen hans inviterte İmamoğlu Beyoğlu-ordfører Yıldız og CHP-ordførerkandidat Güney. Ved å gi et budskap om demokrati ved å si: "Dette bildet er viktig, dette er et veldig verdifullt bilde," sa İmamoğlu, "Vet du hvem kontoret vi kaller ordfører tilhører?" Tilhører deg. Den tilhører vår nasjon. Her tar både min ærede ordførervenn og jeg tillit til et verv som tilhører innbyggerne. Vi streber etter å oppfylle denne plikten på best mulig måte. Avcılar-ordføreren vår og Sarıyer-ordføreren vår er også med oss. Det viktige er dette; Å gi og gi dette bildet av demokrati. Det er selvfølgelig to betingelser for dette: En; Mens vi utfører seremonien her, er det vår plikt å oppfylle ansvaret for å invitere. Vi inviterte ham. Ville det være noen vits om han ikke kom? Det ville ikke skje igjen. Det fine er at han takket ja til denne invitasjonen. Derfor er denne gjensidige høfligheten, dette bildet det samfunnet ønsker," sa han.
"DET JEG ØNSKER I MITT HJERTE ER AT PRESIDENTEN VINNER ..."
"Selvfølgelig, det jeg vil er at İnan president skal vinne," sa İmamoğlu, "Men İnan president; vil demonstrere sin konkurranse med sine tjenester og prosjekter. Haydar Ali Bey vil også legge frem sitt løp med sine egne tjenester. Hvem sin kreditt er det? av nasjonen. Så enkelt er det. Det er vårt ansvar å ikke gjøre dette til et alvorlig traume. Fordi han ble valgt til president. Siden den dagen har han vært ordfører for alle i Beyoğlu. Jeg ble valgt; Jeg er alles ordfører, i nærvær av 16 millioner mennesker. I morgen eller dagen etter, hvis İnan blir valgt til ordfører, ønsker han også å være alles ordfører. Problemet er så enkelt, så klart. Ingen kjemper for en plass som tilhører dem. Derfor, uten å gjøre våre åndelige verdier, tro og nasjonale følelser til en del av denne saken; Den som fortjener det ved å legge frem prosesser som er serviceorienterte og tar hensyn til byen og folket hans, må han vinne, min bror. Så enkelt er det. I denne forbindelse vil jeg selvfølgelig takke begge presidentene for at dette synet eksisterer her i dag. Men jeg vil også takke vår ordfører i Beyoğlu for å ha akseptert invitasjonen vår.»
YILDIZ: «TJENESTE TIL MENNESKER ER VIKTIG»
Yıldız, som İmamoğlu ga det første løftet til, sa: «Selvfølgelig er mennesker avgjørende. Tjeneste til menneskeheten er avgjørende. Den beste og mest veldedige av mennesker; Han tjener folk. Dette er vår forståelse. Behovene til byer, som mennesker, endres over tid. Som person i denne regionen var det veldig viktig å organisere denne parkeringsplassen og denne plassen. Det var et prosjekt fra fortid til nåtid. "Jeg vil gjerne takke den aktede presidenten, vår avdøde president Kadir Topbaş, som har bidratt til forberedelsen av dette prosjektet tidligere, og alle som har bidratt," sa han.
GÜNEY: "DISSE GATENE VIL HA TJENESTER TIL FOLK"
Güney snakket etter Yıldız og sa: "Vi ble født og oppvokst i Beyoğlu. Når vi lytter til disse gatene... Disse gatene ønsker å tjene folk. Disse gatene sier: 'Vi har ikke en kvadratmeter igjen å gå til betonglobbyen.' Disse gatene; Han vil ha innendørs parkeringsplasser, innendørs markedsplasser, grøntområder for barna våre, og prosjekter som bringer våre eldre sammen med stranden. Etter å ha fungert som kommune i så mange år, åpnet Mr. Beyoğlu den første overbygde markedsplassen. Ekrem İmamoğluJeg takker deg. Da vi kom for å tjene etter skjønn fra våre naboer fra Beyoğlu; "Fra Beyoğlus bytransformasjon til parkeringsproblemet, fra barnehage til sosialhjelp for barna våre, vil vi håndhilse på innbyggerne så mye som mulig og våre hjerter vil være med dem," sa han.
Etter talene ble båndet klippet og Piyalepaşa Underground Car Park and Square ble offisielt tatt i bruk.
GRUNNLEGGET BLE LEGGET I 2015 OG DET BLE STOPPET I 2018.
I følge informasjonen gitt av IMMs visegeneralsekretær Alpay: Prosjektet "Beyoğlu Piyalepaşa Mosque Underground Car Parking and Landscaping", hvis grunnlag ble lagt av IMM Department of Technical Affairs i mai 2015, ble stoppet av den forrige IMM-administrasjonen i 2018. Som et resultat av arbeidene som ble startet på nytt av IMM under ledelse av İmamoğlu, ble byen utstyrt med en underjordisk parkeringsplass og et kvadrat og grønt område over det, i et totalt område på 15 tusen 658 kvadratmeter. I prosjektet med et totalt byggeareal på 31 tusen 624 kvadratmeter; Det er en parkeringsplass for 560 biler. 1. kjelleretasje på parkeringsplassen ble utformet som et lukket markedsområde med en kapasitet på 330 boder og 60 markedslastebiler. På torget, der landskapsarbeid er ferdigstilt, i tillegg til grøntarealer og sittegrupper; Det er en lekeplass, Istanbul Florist og IMM Solution Center. Det er sikte på at parkeringsplassen skal bidra til å avlaste trafikken i Piyalepaşa og det tilstøtende Kasımpaşa-distriktet, og det grønne området vil tjene rekreasjonsområdets behov til de omkringliggende beboerne som lever under uregelmessige konstruksjonsforhold.
