Osman Yıldırım, styreleder for rådet for handels- og industrikammeret, som holdt åpningstalen til presidentstyrets møte organisert av Sivas handels- og industrikammer, sa: "Som du vet under besøket til vår president, Sivas har et felles krav. Jeg kjenner også din individuelle støtte til at andre organiserte industrisoner skal inkluderes i omfanget av attraksjonssenterinsentiver. Jeg kjenner også din institusjonelle støtte. Vi takker spesielt for støtten angående møtet mellom vår kammerpresident og vår president. Jeg tror at etter valget vil vi inkludere andre organiserte industrisoner i Sivas innenfor rammen av attraksjonssenterstøtte.» sa.
I etterkant sa Sivas-ordfører Hilmi Bilgin: «I løpet av vår 5-årige periode som ordfører har vi aldri vært misfornøyd med deltakelse, åpenhet og ansvarlighet. Fordi vi bruker offentlig budsjett. Bayt al-mal er betrodd oss. Av denne grunn må vi tjene ved å vurdere prioritering og effektivitet i offentlige investeringer. Ressursene er klare, behovene er mange. Denne typen møter vi er i i dag er veldig viktige for byen for å kunne forvalte ressursene riktig, bruke dem riktig, og viktigst av alt, bestemme prioriteringen riktig. Det er faktisk en gratis, medvirkende, risikoreduserende, de facto konsulentrolle for ordfører, politikere og de som jobber på vegne av publikum. Derfor gir vi deltakelse her. "Vi viser både ansvarlighet og åpenhet." han sa.
Ordfører Bilgin sa: "I vår 5-årige ledelsestilnærming har vi fremmet en kommunetilnærming som bør være til stede i alle arrangementer i byen. Vi er juridisk underlagt lov nr. 5393. Vi må utføre våre handlinger i samsvar med den loven. Vi er gjenstand for ulike tilsyn, men ved å presentere en løsningsorientert, «hvordan kan vi gjøre det» tilnærming før vi sier nei, hvis byen har et problem på et tidspunkt kan det være et problem i den organiserte industrien, kan en investor evt. har også et problem. Det kan også være slik at ethvert nabolag i byen forventer et problem på utdanningsfeltet. Dette kan også skje hvis det er problemer med tilgang til helsetjenester. I denne forståelsen må vi være på hvert punkt, overalt, i alle områder, nå alle deler av byen, se kommunen som kapillærene i kroppen. På dette tidspunktet ble vi ordfører med forståelse for at vi må løse dette problemet i samråd med relevante offentlige administrasjoner og frivillige organisasjoner. Vi ble aldri fornærmet av dette, vi tok aldri feil, da vi gjennomførte et prosjekt som gjaldt byen ved å dele det med relevante myndigheter og offentligheten, la vi frem et riktig prosjekt og forhindret at prosjektet ble diskutert. Som et eksempel organiserte vi 4. september-plassen i stedet for Old Army House. Mens vi laget torget, møtte vi alle deler av byen. Vi organiserte et monument som 4 Days Square for Gazi Mustafa Kemal Atatürks opphold i Sivas i 108 dager under kongressen 108. september. Vi rådførte oss med læreren vår Necip, som har jobbet mest med dette emnet, skrevet bok og spesialisert oss på dette emnet. Vi var tross alt vertskap for etableringen av en stat. Vi er en by som grunnla staten, og vi bygger et torg i navnet. Dette er ikke hva Hilmi Bilgin sier, hva Ahmet sier, eller hva Osman Yıldırım sier. Vi sa, uansett hva som måtte skje, la oss rådføre oss med ekspertene uten å fornærme, finne den rette og gjøre det. "I tråd med denne forståelsen har de riktige tjenestene dukket opp." sa.
Ordfører Bilgin sa: "Hvis denne nasjonen har støttet oss i 22 år og gitt oss myndighet til å tjene nasjonen og byen, kan vi gjøre jobben vår mer omhyggelig, jobbe hardere, tenke bedre og med riktig planlegging og riktig strategi , ikke bare neste valg, ikke i dag, men også suksessen til Sivas.» Det gir oss ansvaret for å gjennomføre en studie ved å planlegge landets fremtid, 10 år, 50 år, 100 år fra nå. Vi jobber med denne nøyaktigheten. Av denne grunn nølte vi ikke med å ta ansvar. Så det er ute av våre hender. Om nødvendig legger vi kroppene våre under ansvar og er fast bestemt på å løse de kroniske problemene i byen. Vi tror at som ledere er alle her ledere, og en leder som er redd for å bli kritisert kan aldri gå foran. Fordi hver vilje, hver beslutning har en risiko. Hver beslutning du tar er en risiko, men hvis du planlegger denne risikoen riktig, bestemmer deg for en riktig strategi, tenk nøye gjennom fordeler og ulemper og ser fremover, vil du bære denne risikoen. Vi har aldri, aldri vært glade for å ta risiko. Vi hadde ikke noe imot å uttrykke vår vilje. "Vi nølte ikke med å fortelle sannheten, selv med fare for å bli kritisert." han sa.
Med henvisning til kravene fra presidentstyret sa ordfører Bilgin: "Vår president ga oss lekser. Sammen med vår gruppeleder, Sivas-nestleder Abdullah Bey, håper jeg at noen av kravene her, både lokalt og generelt, er knyttet til kommunen, noen er knyttet til sentralstyret, men de er passende krav i vår forståelse av ledelsen. . Fordi, som borgermester i denne byen, ser vi på oss selv som ansvarlige for å løse alle problemer i denne byen. Miljøet til høyhastighetstogstasjonen er en veldig viktig sak... Vår nye TCDD General Manager kom på søndag i forrige uke angående fotgjengertrafikken og parkeringsplasser i utstyrsområdene rundt stasjonen. Vi snakket om dette. Jeg håper vi skal rive stedet der PTT holder til. Vi ble også enige med vår TCDD-sjef om at den tomme plassen vil skape et oppholdsrom som skal betjene høyhastighetstoget. Vi fortalte også vår president Abdullah. Dette problemet løser vi raskt etter valget. Prosjektet vårt er klart for snarlig restaurering av overnattingsstedene og for at de skal bli et boareal, en kunstgate, en region der ulike aktiviteter kan holdes, og en region som vil revitaliseres med handel for våre medborgere som kommer innom høye. -hurtigtog eller de som skal dit. Budsjettet er klart, vi planlegger å skape et boareal der raskt. Nordre ringvei har kommet på agendaen til vår regjering. Det ble erklært av vår president selv på Bytorget. Forhåpentligvis er det opp til oss å følge det fra nå av. Fra og med april vil vi vedta denne reguleringsrevisjonen og oppfylle den nødvendige forespørselen. Tilrettelegging i bytransformasjonsprosessen Da vi tiltrådte for 5 år siden, var det viktigste problemet med denne byen spørsmålet om hva som vil skje med Gamleindustrien. Det er ikke på noens agenda i dag. Dette er en god ting, det viser seg at vi gjør det rette. Fordi byen så dette, løste vi det gamle industriproblemet. Vi legger vekt på å øke grønne områder og idrettsarealer på vår reise med visjonen om grønne Sivas. Vi legger ned stor innsats for å skape både friområder og områder for idrett i disse friområdene, både i sentrum og i ulike områder. Ved det grønne Sivas-punktet legger vi ikke bare vekt på den nye regionale parken og den offentlige hagen, men også til skogplanting av eksisterende bulevarder og gater. Vi bestemte oss for å bygge nasjonalhagen som skulle bygges i Numune sykehus og 27. juni-parken, med støtte fra departementet, og vi avsluttet den. Vi kalte den 100th Year National Garden. La det være en gave til republikkens 100-årsjubileum. I Kızılırmak-prosjektet har eierskapet av 2 millioner kvadratmeter areal nå gått over til kommunen med reguleringssøknaden. Prosjektet har nådd implementeringsfasen. "Forhåpentligvis vil vi aktivere den steg for steg denne terminen, og om nødvendig sette den inn i en bygge-operasjonsmodell og dele den med publikum når vi kunngjør prosjektet." han sa.
