I personalledelse handler det ikke lenger bare om CV, erfaring og kompetanse; Medarbeiderens karakter, etterlevelse av bedriftskulturen og bidrag til balansen i teamet er også blant de kritiske determinantene. Ettersom arbeidsstyrkens dynamikk endrer seg i det 21. århundre, leter bedrifter etter "passende" ansatte, ikke bare "kvalifiserte". Spesielt forventningene til nye generasjoner og følsomheten til interne balanser gjør rekrutteringsbeslutninger mye mer dimensjonale.
"Å ta avgjørelser ved å se på CV-er er ikke lenger nok"
Daglig leder for Atunis HR og Management Consultancy, Can Suntay, understreker at tradisjonell rekrutteringspraksis ikke er tilstrekkelig i den nye verdensordenen og gjør følgende vurdering:
"Arbeidserfaring, utdanningsbakgrunn eller teknisk kompetanse er selvfølgelig viktig. Men den viktigste faktoren som avgjør om en person vil bli en vellykket medarbeider er hvor godt de tilpasser seg organisasjonen. Det er ikke lenger nok å ta en beslutning basert på CVen sin. Folk bør vurderes ikke bare ut fra hva de vet, men også på hvordan de jobber og hva slags lagspiller de er. Karakter, holdning og tilpasningsevne i det 21ste århundre har blitt teknisk sett og tilpasningsdyktig."
Ansatte som ikke overholder bedriftskulturen, reduserer produktivitet og tilhørighet
Det opplyses at ansatte som ikke har riktig karakterstruktur kan forstyrre balansen innad i teamet, til tross for all sin tekniske kompetanse. Mens fratredelsesraten er høyere for ansatte som ikke kan tilpasse seg bedriftskulturen, øker dette selskapets kostnader og arbeidsstyrkeomsetning. Ifølge eksperter er det svært vanskelig for en ansatt som karakteren ikke passer med å bli i selskapet i lang tid og bidra til teamets ytelse.
Ikke rett person for rett jobb, men rett karakter for rett institusjon
Rekrutteringstilnærmingen til den nye tiden bygger ikke bare på egnethet for den tekniske stillingen, men også på organisatorisk passform og kulturell integritet. Faktorer som kandidatenes personlige verdier, kilder til motivasjon, evne til teamarbeid og kommunikasjonsstil spiller nå en avgjørende rolle i ansettelsesbeslutninger.
Can Suntay oppsummerer den nye visjonen om rekrutteringsprosesser ved å si: "En ansatt bør ikke bare plasseres i stillingen, men også i det kulturelle miljøet til den stillingen. Institusjoner ser etter lagkamerater som ikke bare gjør jobben sin, men som også gir bærekraftige bidrag som er forenlig med deres verdier."
Analyse, ikke intuisjon, har forrang i rekruttering
Den moderne HR-tilnærmingen handler ikke lenger bare om intervjuer og referanser, men går også fremover med mer målbare, systematiske og personlighetsbaserte evalueringsmodeller. Foretrekker evidensbasert analyse fremfor intuitiv analyse i rekrutteringsprosesser; både reduserer kostnader og styrker langsiktig sysselsetting.
Can Suntay understreker hvorfor nye generasjons rekrutteringsstrategier er så viktige med ordene hans: "Dagens bedrifter trenger ikke bare en god CV, men også en god kulturell ambassadør. Derfor er rekrutteringsprosessen en matchingsprosess. Å bringe den riktige karakteren sammen med den riktige institusjonen gir produktivitet, lojalitet og suksess."
