TÜLOMSAS daglig leder Hayri AVCI

Hayri AVCI - Daglig leder - styreleder
Fødselsdato og sted
1958 & Manavgat
Sivilstand
Gift med to barn
Samlingsstatus
1981- Han ble uteksaminert fra Sakarya State Academy of Architecture and Engineering, Institutt for maskinteknikk.
Utenlandsspråk
Han snakker tysk.
Arbeidserfaring
16 november 1981 har begynt å jobbe i ELMS (Generaldirektoratet for TULOMSAS).
TÜLOMSAS Generaldirektorat på forskjellige nivåer;
-Engineer,
- Verkstedsjef,
-Başmühendis,
-Kvalitetssystemutviklingskonsulent,
- Leder for avdeling for kvalitetskontroll,
-Sjefspesialist for generaldirektoratet,
- Han ble utnevnt til assisterende daglig leder for TULOMSAS på 30.10.2003.
- Han ble utnevnt til TÜLOMSAS daglig leder på 21.03.2005.
DE GJØR:
1) i Tyrkia for første gang fundameter jernbanevogner og tilhenger vekter elektronisk design og produksjon har gjort programmer som gir både elektronisk og mekanisk veiing.
2) har vært involvert i design og produksjon av gatesveipere.
3) har realisert den innenlandske produksjonen av elektrovogner, som er ledningsfrie lastebiler.
4) Han jobbet som koordinator i ISO 1994 Quality Management System-studiene startet i 9001. I 1997 mottok TÜLOMSAS sertifikatet TS ISO 9001 Quality Assurance System, som effektivt ga systemdesign, opplæring av ansatte og implementering av applikasjonen. Han har gitt anvendte opplæringer om total kvalitet, ISO 9001, systemdesign og analyse, tidsstyring, effektivitet, eliminering av forretningstap, problemløsningsteknikker og strategisk planlegging. Han presenterte artikler på forskjellige symposier om "TÜLOMSAS og total kvalitet", og disse papirene ble publisert. Kvalitetssykluspraksiser ble utført for første gang i offentlige institusjoner og var dermed en pioner i etableringen av teamarbeid i selskapet. Han har gitt opplæring og seminarer om ISO 9001-systemet i mange offentlige institusjoner og andre institusjoner og organisasjoner.
I 5 jobbet han som teamleder i SWUL-analyse ved å bestemme styrkene og svakhetene ved TULOMSAS og som et resultat av disse studiene som forberedte TULOMSAS Development Program. I denne sammenheng er selskapets politikk for markedsføring, produksjon, anskaffelse og menneskelige ressurser og mål på mellomlang sikt blitt bestemt og implementert. I året 2003 startet TÜLOMSAS, som er en offentlig organisasjon, de første implementeringene av styringssystemet med målene knyttet til resultatstyringssystemet.
I 6 tok han en aktiv rolle i utarbeidelsen av TÜLOMSAS Restructuring program. TULOMSAS 'produksjons- og systemaktiviteter ved å oppdatere, effektive, sterke reflekser og i samsvar med dagens ledelsesmetode har begynt å implementere applikasjoner.
En strukturell endring ble gjort i produksjonsmodellen til TULOMSAS, og en teknologibasert modell ble startet for å brukes fra arbeidsintensive arbeider med overgangen fra produksjon av deler til produktproduksjon. Innenfor denne rammen ble den nødvendige FoU-støttede implementeringen av underindustriens utviklingsprogram igangsatt.
8) TÜLOMSAŞ, som er en offentlig institusjon, ledet også igangsetting av ERP Enterprise Resource Planning-arbeider i 2006 Year og muliggjorde gjennomføring av prosjektet i 2008.
9) I 2009 lanserte Business Intelligence-programmet prosjektet i TÜLOMSAŞ, som gir alle dataene og / eller informasjonen som finnes i forskjellige databaser (SQL, Access, Excel, etc.) til toppledelsen i sammendragsrapporter.
10) “Sveisopplæring og teknologisenter kurul ble etablert, og det første trinnet ble tatt for sveiseteknologi i aluminium som kreves for produksjon av High Speed ​​Train, Metro and Light Rail Vehicle.
11) har planlagt felles opplæringsaktiviteter sammen med underbransjens selskaper innenfor rammen av Lean Manufacturing Project og sikret implementering av Lean Manufacturing-applikasjoner.
12) I 2008, OHSAS 18001 Arbeidsmiljø og sikkerhetsstyringssystem, ISO 14001: 2004 miljøstyringssystem sertifikat og EN 15085 - 2 (CL - 1) Jernbaneprogrammer - Kilde for jernbanekjøretøyer og komponenter og EN ISO 3834 - 2 samsvarsattester ble oppnådd.
13) 2009 i Eskisehir i instituttet "Rail Systems Research and Testing Center", jobber som prosjektleder og har jobbet med implementeringen av prosjektet.
14) For å være effektiv i hjemmemarkedene utarbeidet han et potensielt innenlandsk markedskart og sikret kontinuerlig kommunikasjon med offentlige og private sektorer ved å ta hensyn til dagens eller fremtidige behov.
15) har utviklet unike prosjekter og strategier for hvert land innenfor rammen av internasjonal markedsføringsvirksomhet og gjennomført modellimplementeringer.
16) TÜLOMSAŞ har utviklet strategier innenfor rammen av prosjekt for samfunnsansvar. I denne sammenheng er Eskişehir Demirspor Club under taket av de opprinnelige prosjektene blitt implementert.
17) har vært pioner for utarbeidelsen av 2015- og 2023-visjonene, og sørget for utarbeidelse av de strategiske planene til TULOMSAS. FoU, teknologi, produksjonsmodeller, produktdiversitet, eksportmål, underindustri og samfunnsansvar er blitt definert med bidrag fra en avansert TÜLOMSAS til Eskişehir og landsøkonomi. I denne sammenhengen har Eskişehir og vår region blitt et logistikksenter for jernbanekjøretøyer, og dermed har det sikret at økende sysselsettingsaktiviteter blir utført.
PREMIER:
1) og organisert av Hurriyet, en av Tyrkias mest prestisjetunge priser i økonomisk forstand "FAST FISK Award" ble mottatt februar 28 2007 naken. Denne prisen deles ut til selskapene som fornyer vår nåværende struktur ved å bruke moderne produksjons- og styringsmodeller, bruker informasjonen riktig og følger med innovasjonene raskt, og kommer til syne med den raske gevinstøkningen og effektiviteten.
2) Han mottok prisen "ESKİŞEHİR ENTREPRENEUR OF THE YEAR" i den andre White Gold Entrepreneurship Awards organisert av Eskişehir Entrepreneurial Industrialists and Businessmen Association (EGSİAD).
3) CNBC-e Business Magazine har satt i 2009 fått suksess i offentlig sektor og Tyrkias elite ledere i rangeringen, "7 GOLDEN STATE MAN" vises som en av de.

kilde: http://www.tulomsas.com.tr