Etis Logistics' trangt kom til Tyrkia

Etis Logistics' trangt kom til Tyrkia: logistikksenter ligger i forskjellige byer 10 og 2,5 millioner tonn per år forsendelser vokste som utfører Etis Logistikk mål i Tyrkia. I år åpnes kontorer i utlandet.
Etis Logistics har oppgitt 2014 som investeringsår for å levere verdiskapende logistikk til industri og industrielle organisasjoner. Selskapet, som etablerer logistikk sentre, lager, flåter og maskinparker i 10-regionen, hovedsakelig i havner og styrker sin infrastruktur med nye biler, mål 2014 millioner tonn last og 3,5 millioner omsetning i 155. Erdal Kılıç, daglig leder for Etis Logistics, evaluerte selskapets mål og sektoren.
raskest voksende selskap
Kan du kort fortell oss om din bedrift?
Selskapet ble etablert i 2007 for å kunne tilby logistikk tjenester. Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. fortsetter sin virksomhet som et datterselskap. Etis Logistics, den raskest voksende armen i gruppen som serverer i mange land, leverte 2010 millioner tonn forsendelser i fjor.
200 SHIP OPERATION
Hvor har din bedrift nådd 2013?
Vi har vokst 2012 prosent sammenlignet med 50. 138 millioner TL omsetning. Vi har en 250-ansatt. Vi har 10 logistikk senter. Vi er tilbake i Tyrkias ofte havnen. Vi tilbyr fullstendig eller delvis transport av ferdige produkter, råvarer og halvfabrikata med 81 fra våre logistikk sentre i Istanbul, Kocaeli, Balikesir, Izmir, Kutahya, Samsun, Tekirdag, Hatay, Mersin og Gemlik, og med Etis kvalitet til ethvert punkt i Anatolia. . I 2013 transporterte 2.5 millioner tonn last. Vi gjorde et skip operasjon i nærheten av 200.
sterk teknologisk infrastruktur
Hva er ditt argument?
Vårt krav er å gi spesielle løsninger basert på effektivitet i hvert felt, hvor vi kan gi merverdi, tilby ytterligere tjenester til våre kunder, og minimere den totale kostnaden derav. Vi prøver å gi kundene en bedriftsservice med god IT-infrastruktur og god menneskelig kvalitet der all drift kan følges. Som sådan er vekstpotensialet høyt. Det er et behov i denne forstand i bransjen.
TARGET 3.5 MILLION TON LOAD
Hva er dine 2014-årsmål?
2014 er et interessant år for oss. Det er noen områder vi ønsker å legge inn. Vi planlegger å styrke infrastrukturen med nye verktøy. I 2014 satser vi på å laste 3.5 millioner tonn og omsetning på 155 millioner. Vi forventer også en betydelig økning i antall kunder.
Hvilke nye felt vil du legge inn?
først; Vi jobber med en plan som vil eksistere i pakke logistikk. Det er et behov innen industriell pakke logistikk. Vi ønsker å aktivere denne tjenesten, spesielt for små og mellomstore bedrifter. Vi ønsker å betjene de som har problemer med å få tilgang til distribusjonskanaler til det indre markedet. Vi kommer inn på dette feltet ved å kjøpe mer enn ett selskap innen noen få måneder. Og så vil vi dele med publikum.
For det andre vil vi legge til jernbanen til transporten vår. Vi må tjene til alle slags transport ved hjelp av transportområdet. Vi forventer reguleringen. Vi har også som mål å være en viktig aktør innen jernbanetransport.
PROJEKT MED AFAD
Vi har også utviklet et prosjekt med AFAD. Vi gjennomførte humanitær hjelp og sendte operasjoner til Somalia. Nå skal vi tjene på post-katastrofetjenestepunktet. Vi vil levere de nødvendige beholderne. Opptil flere måneder vil 1.656 beholdere produsert for AFAD ankomme. Vi samarbeider også med universiteter om dette emnet. Fordi dette emnet krever kompetanse. Etter katastrofen må logistikken overføres veldig raskt og nøyaktig. I tillegg har vi utviklet en modell som mobilitet, lagerdesign, trygt miljø og minimal overholdelse av ytre påvirkninger.
Sektoren skal gi opp gamle habits
Kan du vurdere sektoren?
Bransjen er ikke veldig effektiv. Bransjen har en tradisjonell forretningsmodell. Nå har verden endret seg, det er et problem som kalles konsilering, selskaper kommer sammen, konkurransen blir varmere ... Vi må involvere oss i den kontinuerlige fornyelses- og henvendelsesprosessen. Det er en klassisk planleggingssyklus her, vi må planlegge-sjekke-revidere og sjekke på nytt. Dette betyr følgende; "Hvordan kan jeg gjøre jobben min bedre?" I vårt selskap har vi venner som stiller slike spørsmål og utvikler dem. For eksempel; Vi prøver å redusere produktet som må evakueres på 6,5 dager til 5 dager. Dermed vinner vi både havnen, kunden og oss selv. Dette er det vi jobber med. Vi lager en FoU for dette. Dette teamet undersøker maskiner i utlandet og følger ny utvikling. Vi blir vant til å finne måter å bringe dem til Tyrkia. Vi foretar alle slags investeringer i informasjonsteknologisk infrastruktur. Dette er en av forskjellene våre i bransjen.
3 ÅRSPLAN VI GJØR
Vi lager 3 årlige planer for konsekvente mål. Vi planlegger ikke å lage planer, vi setter våre mål ved å se på våre styrker, våre ressurser og realiteter i landet. Vi gjør et veldig sensitivt og forsiktig arbeid. Når vi ser tilbake ser vi at vi har oppnådd våre mål. Vi har en effektiv planleggingsevne. For tiden forventer 3 forverring av kjernevirksomheten i 3-året.