Aylin Tülay Özden, styremedlem i Doruk, som gjennomførte den digitale transformasjonen av mer enn 300 fabrikker rundt om i verden, deltok på den 17. kvalitetskongressen som ble holdt 18. - 29. november med temaet "New Directions-New Horizons". Özden, som deltok i panelet med tittelen "Application of the EFQM Model" moderert av KalDers generalsekretær Sabri Bülbül 18. november, snakket om fordelene som modellen gir, som har en flott plass i Doruks institusjonalisering, og laget en verden med 4 Stars Competency Certificate in EFQM Excellence Model. delte at de vil øke innsatsen for å bli et merke.
Turkey Quality Association (Kal their) innen 17. til 18. november "New Direction-New Horizons" utført digitalt med hovedtemaet for 29 deltakelser i Quality Congress Peak and lift styremedlem Aylin Tulay Ozden, kongressen dekket moderert KalDers generalsekretær Sabri Mockingbird ' Det fant sted i panelet med tittelen "Implementation of the EFQM Model". Åzden snakket om effekten av modellen i institusjonaliseringsarbeidet de har akselerert de siste årene, og understreket at med 4 Stars in Excellence Certificate de mottok i år i EFQM Excellence Model, vil deres innsats for å bli et verdensmerke øke.
"Vi institusjonaliserer etter internasjonale standarder med EFQM Excellence Model"
Aylin Tülay Özden, som snakket om den akselererte institusjonaliseringsarbeidet til Doruk, som utviklet en av de første IoT-baserte enhetene i verden som et teknologiselskap for 22 år siden og innså den digitale transformasjonen av mer enn 300 fabrikker over hele verden, og snakket om suksessen de har oppnådd med EFQM, Han delte: “Et av de viktigste strategiske temaene for fremtiden i vårt selskap er institusjonalisering. I dag fortsetter vi institusjonaliseringsarbeidet vårt som vi startet som et familieselskap med faste og selvsikre skritt med EFQM. EFQM-modellen vi møtte i 2011 viste oss hvor viktig det er å institusjonalisere etter internasjonale standarder. Som et selskap med 90 prosent ingeniører; Vi utfører programvareutvikling, systeminstallasjon og prosjektledelse i fabrikker, og siden vi er et FoU-fokusert selskap, fortsetter vi i en prosess basert på innovasjon. Før vi implementerte EFQM-modellen, jobbet våre forretningsenheter uavhengig av hverandre. Med arbeidet vi gjorde med KalDer integrerte vi alle avdelingene våre fra ende til annen. Dermed klarte vi å planlegge på en integrert måte og håndtere endring lettere. Samtidig økte vår medarbeider, kunde, tilfredshet med interessenter og effektivitet i selskapet betydelig med fleksibiliteten til institusjonen vår. Vi økte kommunikasjonen med leverandørene våre. Mens vi fortsetter institusjonaliseringsarbeidet vårt systematisk, mottar vi regelmessig rådgivning fra KalDer. Med all denne praksisen gjør vi fremskritt ved å etablere solide strukturer som vil sikre vår bærekraft i våre systemer. "
"Vi går frem med tillit til å bringe globale merkevarer fra Tyrkia innen teknologi"
Når vi snakket om effekten av EFQM-modellen på selskapets mål, fullførte Aylin Tülay Özden sine ord som følger: “For å gjennomføre vekst og utvikling på en regelmessig og systematisk måte, fortsetter vi å undersøke tilnærmingene angående bedriftsutviklingsmodeller og implementere dem i samsvar med vår bedriftskultur. Vi utvikler institusjonen vår ved å heve nivået vårt som et resultat av evalueringene vi frivillig går inn hvert år. Poengene vi vil motta fra EFQM har blitt til selskapets mål. Disse målene er blitt internalisert av alle i selskapet vårt og har blitt vår bedriftskultur i dag. I år er vi glade for å motta "4 Stars Competency Certificate in Excellence". Internasjonale kvalitetsstandarder vi tar vårt ordentlige arbeid innen teknologi som et resultat av dette dokumentet fra Tyrkia. Målet vårt er å øke det globale merkevaren, vi vil fortsette å ta ledelsen trygt mot. "
Vær den første til å kommentere