Lean Institute Turkey jobber for å forbedre kvaliteten på ledelsen i det tradisjonelle årlige toppmøtet i år, "Human Resources" holder kontakter med det digitale miljøet. På toppmøtet, som startet 8. april og vil vare i 3 dager, diskuteres fremtiden for menneskelige ressurser med de ledende sektorrepresentantene i organisasjonen av Lean Institute.
Vårt arbeid, liv, utdanningssystemer, kommunikasjonsstiler og vaner forvandles raskt. Som mennesker transformerer vi oss og teknologien er forfriskende på en svimlende måte. På agendaen for toppmøtet i år, hvor går forholdet mellom mennesket og seg selv og sitt arbeid? gjøre som “menneske” i et teknologiintensivt forretningsmiljø? Hvordan skal vi sikre bærekraften til mennesker? Hvordan vil de nye organisasjonene i den nye verden styres, hvordan forventes ledelsen? Den vil inneholde emner som.
På toppmøtet, fredag 9. april: 09.00 i sesjonen vil bli avholdt klokken 10.00, ledende teknologiinvestorer i Tyrkia fra Tırports styreleder Dr. Akın Arslan og Tolga Görgülü, personaldirektør i Oyak Renault Otomobil Fabrikaları A.Ş.
En oppstart av teknologi kan gjennomføre en verdivurdering på 5 milliard dollar innen 6-1 år
Trikport-president Dr. Akın Arslan vil fortelle følgende:
“Oppstartsverdenen vokser raskt. Antall startups definert som "Unicorn" og verdsettelse over en milliard dollar i verden har oversteget 700. I første kvartal 2021 klarte 21 nye startups i Europa å krysse Unicorn-terskelen. En av dem kom heldigvis fra Tyrkia. Tradisjonelle selskaper som har eksistert i flere tiår og sysselsetter tusenvis av mennesker, har begynt å bli erstattet av teknologi Startups med bare 3-5 års historie. Tradisjonelle selskaper og forretningsmodeller fullfører livet sitt i raskt tempo. Det er en svimlende opplevelse i disse dager. Et teknologiinitiativ som ikke kostet 5 tusen dollar for 500 år siden, kan overstige 5 milliard dollar på 6-1 år. Et bilfirma med fokus på rent elektriske biler og teknologier med høy kjøring, kan nå en mye større verdi enn noen tradisjonelle bilkjemper med angrepet den har gjort på femten år.
For teknologiansatte blir grunnleggende særegne konsepter som tid, sted, rase, kultur og utdanning også globale. Begrepene verdensborgerskap og verdensmarked kommer til syne. Folk bosatt i forskjellige land kan jobbe i samme prosjektgruppe. Vi lærer å samarbeide eksternt for felles formål. Konsepter som prosjektledelse har flyttet til en helt annen dimensjon med arbeidsstyringskraften som tilbys av applikasjonsteknologier. Nå, uansett hvor en ansatt er i verden, kan du umiddelbart administrere ham og hans arbeid. Du kan holde møter, samhandle med dem, eller til og med brainstorme med en gruppe. Arbeidet ditt blir ikke avbrutt, hastigheten øker med samtidig konstruksjon. Din operasjonslogistikk i Ghana, fra Istanbul, kan utføre deg fra den fjerne enden, er i stand til å organisere mikrodistribusjon i Paris, New Delhi, markedsføringsplanen du vil bruke neste uke i Tyrkia og kan forberede dine distribuerte team på ukrainsk, feil i applikasjonene dine (bug to) kan bedømme fra Estland.
Du kan administrere alle disse uansett hvor du er. Alt takket være teknologi, men med teamene dine som bruker teknologi godt. Ansattes kvalitet kommer til syne, effektivt lederskap også. Et av de viktigste ansvarsoppgavene til lederne innen teknologioppstart er å sikre at prosjektet kjører i samsvar med prosjektplanen. Selvfølgelig, for å gjøre dette, må han forme teamet sitt godt, kjenne dem tett, ha full kunnskap om deres kompetanse og å klare prosjektets milepæler godt. Faktisk er det bare ett konsept som ikke vil endre seg i vår raskt digitaliserende verden: Teknologi er ingenting i seg selv, menneskelig er alt, ”sa han.
Vær den første til å kommentere