Som en del av tiltakene som ble tatt under kampen mot den globale epidemien, forble arbeidsplassene stengt i lang tid. Mange bedriftskulturer har blitt påvirket av ekstern arbeidspraksis, og teamledelse har blitt vanskelig. Nå, med normalisering, venter nye oppgaver selskapets ledere, som måtte administrere sine svinnende team, endre kostnadene og uforutsigbare kriser. Under normal tilbakekomst, når lederegenskaper som jobbforberedelse og motivasjon er påkrevd, kom Executive Coach Pelin Narin Tekinsoy med forslag til effektiv ledelse og teamledelse.
Pandemiperioden vi går gjennom og den nye normaliseringspraksisen har mange effekter i både næringslivet og i det daglige. Ledere med gode lederegenskaper trengs mer enn noen gang for individuell suksess og teamsuksess på arbeidsplassen. Executive Coach, forfatter Pelin Narin Tekinsoy uttalte at retur til verdensordenen før Covid-19 ville være en fiasko i ledelses- og selskapspolitikken, og at et mye bedre poeng bør målrettes ved å utvikle funksjoner som for eksempel motstandsdyktig ledelse og å handle med den nye krisen. ledelsens forståelse av at vi lærte ved å oppleve hva som må gjøres i denne prosessen. Han kom med følgende anbefalinger til folk som ønsker å lede godt:
De som kan lede motstandsdyktig vil vinne.
Vi har nå sjansen til å bruke funksjoner som å jobbe med begrensede muligheter, begrenset kommunikasjon, riktig bruk av ressurser og evnen til å tolerere mer i vårt daglige liv, familie og forretningsliv, i den nye ordenen. Dette er ferdigheter som tar bedrifter og team lenger enn noen gang før. Tillit har derimot fire forskjellige dimensjoner blant interessentene; det blir pleiet og bygget, fysisk, følelsesmessig, økonomisk og digitalt. Inneslutningsprosessen har også økt interessentbevisstheten i disse fire dimensjonene, som gir flere muligheter til å bygge eller miste tillit. Nå er tiden inne for å se utenfor for å lede motstandsdyktig, for å drømme om en vellykket fremtid og for å styrke teamene ved å omfavne tillit.
Ny ledertrend: flerutvikling og krysstrening, ikke spesialisering
Selv om det har vært populært og anbefalt å spesialisere seg i ett emne de siste 30 årene, har flere spesialiseringsområder dukket opp med pandemien. Ledere med kunnskap og erfaring innen forskjellige fag var mer behov for. Selv om det kan virke trygt på arbeidsplassen å spesialisere seg i et emne, er det viktig å ha informasjon om forskjellige emner for å skille fremtiden for selskapet og konkurrentene. Executive Coach Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Som et eksempel nevnte han Leonardo Da Vinci, som kom frem i løpet av sin periode, og understreket at han ikke bare var en maler, men også et eksempel på suksess, med ekspertise innen forskjellige felt som en filosof, arkitekt, ingeniør, anatomist. , matematiker, billedhugger i de vanskelige forholdene i den perioden. Han uttalte at under forholdene i inneværende periode vil folk som har gode lederegenskaper og har utviklet seg på forskjellige felt, bære teamene sine, selskapet og institusjonene de er tilknyttet mye lenger.
Lederskap ferdigheter å ha
Lederen er en naturlig relasjonsbygger og den personen som lett vil gi dynamikken i organisasjonsstrukturen. Den usynlige energien som kalles lagånd begynner akkurat her. Denne personen har evnen til å evaluere hendelser ikke fra en enkelt retning, men gjennom et stort vindu som vil se helheten, eller med et ytre øye som ser ovenfra. Han ser mulige risikoer på forhånd og tar forholdsregler. Forbereder hele teamet mentalt og åndelig for situasjonen de er i. Selv om det alltid er en plan B, kan den også utvikle plan C og D avhengig av situasjonen. Han forstår mulige uenigheter og vet hvordan man kan overvinne dem for at teamet skal jobbe koordinert og harmonisk. Han er en god observatør. Den holder seg ikke til sladder, den har høy deteksjonsevne og beveger seg i retning av målet. Derfor, foruten å holde teamets motivasjon høy, er det hans ansvar å sikre bærekraften til verkene. Den viktigste lederferdigheten her er forholdet som lederne etablerer med ansatte. Individets forhold til seg selv og andre er alltid det viktigste punktet i prosessledelse.
Hvordan vil lederne gjennomføre den nye normaliseringsprosessen?
Å prøve å fullføre en jobb med forlengelse av den lukkede tiden og det gradvis synkende antall ansatte skaper stress og indre sinne. Av denne grunn bør ledere jobbe med stressmestring og sinne-kontroll. I denne prosessen er det viktig å ikke bare redde øyeblikket, men også arbeid som er bærekraftig. Dette er mulig ved å utføre sinnet, logikken og bevissthetstrekanten. Denne delen holder ledere åpne for kritikk og gir dem rom for forbedring.
Ledere må vise at makt er dens naturlige tilstand. Å vises sterk selv uten å gjøre noe, gir aksept, og dette er typisk for karismatiske ledere. I stedet for nødvendigheten av å alltid ha et svar å gi, stoler på teamet og gir det mest riktige svaret basert på løsningene som er funnet sammen, en mer naturlig kraft.
Studier av den nye ledertilnærmingen viser at;
En artikkel av Rainer Strack, seniorpartner og administrerende direktør i Boston Consulting Group (BCG), et av verdens ledende konsulentfirmaer, og teamet hans fokuserer på ledelse som kombinerer empati og tilpasningsevne, og samler de tre hovedelementene i hodet, hjerte og hender. Executive Coach Pelin Narin Tekinsoy uttalte at "hodet" i denne forskningen refererer til å forestille seg fremtiden og bestemme prioriteringene som trengs for å lykkes, "hjertet" for å inspirere og styrke ansatte, og "hendene" til å være innovativ og smidig talentledelse ; I den nye tiden anbefaler han ledere å bruke fantasien, sette prioriteringer, være en kilde til inspirasjon, følge innovasjoner og til og med lede og administrere talentene godt.
Vær den første til å kommentere